戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)

內(nèi)容概要

新的時代，是經(jīng)濟全球化、社會國際化、文化多元化、信息網(wǎng)絡(luò)化和競爭白熱化的時代。    新時代的競爭是戰(zhàn)略的競爭，戰(zhàn)略的競爭是資源的競爭，而資源的競爭，最重要和起決定作用的是人力資源。沒有高素質(zhì)的人力資源，戰(zhàn)略就沒有實現(xiàn)的可能性。    人力資源是戰(zhàn)略性資源，是決定組織戰(zhàn)略成敗的第一資源。人力資源戰(zhàn)略寓于組織戰(zhàn)略之中，為組織戰(zhàn)略服務(wù)，對組織的生存和發(fā)展具有非常重要的作用。人力資源管理是具有戰(zhàn)略意義的活動。    新的時代，是戰(zhàn)略人力資源管理的時代！戰(zhàn)略人力資源管理的理念、知識和技術(shù)，是新時代工商組織和公共部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者和作業(yè)者的必要素質(zhì)與基本能力。    為了滿足這種需求，哈佛大學(xué)商學(xué)院和肯尼迪政府學(xué)院、麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院、賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院等世界一流管理學(xué)院，以及國內(nèi)著名的管理專業(yè)教學(xué)與研究機構(gòu)紛紛把人力資源管理學(xué)這門管理類專業(yè)學(xué)生的必修基礎(chǔ)課程，升級為戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)。    從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代的人力資源管理，再到新時代的戰(zhàn)略人力資源管理，深刻反映出人力資源在組織生產(chǎn)和服務(wù)中重要性的增加和戰(zhàn)略地位的提升，反映出人力資源管理研究中系統(tǒng)性和科學(xué)性的提高。

作者簡介

王建民，教授、博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任職于北京師范大學(xué)管理學(xué)院。擔(dān)任北京市第12、13屆人民代表大會代表、九三學(xué)社中央教育文化委員會副主任、九三學(xué)社北京市委常委、教育委員會主任，中國管理科學(xué)學(xué)會高級會員。曾任哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院研究學(xué)者。
    1989年以來，先后在

書籍目錄

第一篇  概念與模型　第一章　戰(zhàn)略人力資源理概念    開篇案例    1.1　戰(zhàn)略與資源    1.2　資源中的人力資源    1.3  戰(zhàn)略管理與人力資源管理    要點回顧    思考與練習(xí)題    案例研究　第二章  戰(zhàn)略人力資源管理模型    開篇案例    2.1　模型與管理模型    2.2　戰(zhàn)略管理模型    2.3　人力資源管理模型    2.4　戰(zhàn)略人力資源管理模型    要點回顧    思考與練習(xí)題    案例研究第二篇　規(guī)劃與獲取　第三章  戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃    開篇案例  　3.1　框架與內(nèi)容　  3.2　程序與技術(shù)　  3.3　執(zhí)行與評價　  要點回顧　  思考與練習(xí)題　  案例研究　第四章  戰(zhàn)略人力資源招聘    開篇案例    4.1  招聘準(zhǔn)備    4.2　招聘過程    4.3  招聘方法    要點回顧    思考與練習(xí)題    案例研究　第五章  戰(zhàn)略人力資源選拔    開篇案例    5.1　選拔認(rèn)識    5.2　選拔測試    5.3　選拔面試    5.4　錄用決策    要點回顧    思考與練習(xí)題    案例研究第三篇　績效與薪酬　第六章　戰(zhàn)略人力資源績效管理    開篇案例    6.1  績效管理的概念與模型    6.2　績效管理的基本問題    6.3　績效管理的信息與錯誤    6.4　績效管理的方法……　第七章　戰(zhàn)略人力資源薪酬福利　第四篇　建設(shè)與關(guān)系　第八章　戰(zhàn)略人力資源能力建設(shè)　第九章　戰(zhàn)略人力資源員工關(guān)系　主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

第一章　戰(zhàn)略人力資源管理概念開篇案例人力資源在IBM戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色戰(zhàn)略總是看上去很美，但成功執(zhí)行才是關(guān)鍵。人力資源在IBM戰(zhàn)略執(zhí)行中扮演著非常重要的角色。為了幫助企業(yè)改進(jìn)績效，人力資源管理者必須深入了解業(yè)務(wù)知識和客戶需求。在IBM的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型（Business Leadership Model）里，左邊是戰(zhàn)略模塊，右邊是執(zhí)行模塊，上面是領(lǐng)導(dǎo)力模塊。在戰(zhàn)略模塊中，企業(yè)需要了解市場，制訂完善的商業(yè)計劃，還要有創(chuàng)新意識，要把企業(yè)的長期利益和短期利益結(jié)合起來，找到一個平衡點，進(jìn)而規(guī)劃出戰(zhàn)略藍(lán)圖。在執(zhí)行模塊中，企業(yè)需要做正確的事情，選拔合格的人才，建立合適的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化。這些都是人力資源部門的工作重點。在人才方面，要確定需要什么樣的人，做好人才儲備工作。在組織結(jié)構(gòu)中，建立有效的激勵機制很重要。如果論資排輩，那么留下的往往是不該留的人。另外。企業(yè)文化也很重要。良好的工作氛圍對員工的保持十分關(guān)鍵。組織內(nèi)是否有內(nèi)耗，是強調(diào)團隊還是個人，這些都是人力資源部門在戰(zhàn)略執(zhí)行中應(yīng)該考慮的問題。

編輯推薦

《戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)》：21世紀(jì)經(jīng)濟與管理規(guī)劃教材/管理學(xué)系列叢書。其特點：◎?qū)嵱眯裕禾峁┪磥砉ぷ髦袑嶋H需要或?qū)嶋H工作有指導(dǎo)意義的知識與技能?！?qū)嵺`性：通過案例教學(xué)，理論聯(lián)系實際，解決現(xiàn)實問題?！蚯把匦裕何諊鴥?nèi)外最新的理論知識和實踐經(jīng)驗?！蛳到y(tǒng)性：內(nèi)容涵蓋人力資源管理的主要領(lǐng)域?！蛑袊罕M可能選擇國內(nèi)企業(yè)的案例，豐富學(xué)生的實踐經(jīng)驗。

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