企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想、分析工具、實(shí)用模型和實(shí)施方法，力求系統(tǒng)性與針對(duì)性、國(guó)際化與本土化、嚴(yán)謹(jǐn)性與操作性、前瞻性與歷時(shí)性有機(jī)結(jié)合，既有大量戰(zhàn)略管理最新學(xué)術(shù)理論研究成果的展現(xiàn)，也有眾多企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的案例與實(shí)用性操作手法的介紹，能為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的學(xué)者和其他對(duì)戰(zhàn)略管理研究感興趣的讀者，以及企業(yè)的中高層管理人員提供有益的啟迪。本書適合MBA、EMBA和工商管理專業(yè)研究生作為戰(zhàn)略管理的教材或參考書，也可供政府部門、企事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作的社會(huì)各界人士參考。

作者簡(jiǎn)介

　　徐飛，博士，教授，博士生導(dǎo)師，先后任上海交通大學(xué)校長(zhǎng)助理、安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、戰(zhàn)略管理研究中心主任。教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才，曙光杰出學(xué)者，國(guó)家自然基金評(píng)審專家，長(zhǎng)江學(xué)者評(píng)審專家，美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)、哈佛大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者，上海市政府決策咨詢專家，上海市信息化專家委專家，《管理學(xué)家》特邀主編，《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》編委，《Frontiers of Business Research in China》學(xué)術(shù)顧問，《北大商業(yè)評(píng)論》學(xué)術(shù)指導(dǎo)，“亞太管理教育協(xié)會(huì)”(Asia-Pacific Association of Management Schools (APAMS)發(fā)起人和協(xié)調(diào)人，《北大商業(yè)評(píng)論》學(xué)術(shù)指導(dǎo)，“管理前沿”專欄撰稿人，出版《戰(zhàn)略管理》、《二象對(duì)偶空間與管理學(xué)二象論——管理科學(xué)基礎(chǔ)探索》、《大象無(wú)形》等著作，受聘擔(dān)任多個(gè)省市政府的決策咨詢專家和多家上市公司的戰(zhàn)略顧問。主要研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理；組織理論與跨文化領(lǐng)導(dǎo)力?！　↑S丹，博士，副教授，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系列執(zhí)行主任。有多年企業(yè)管理和管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為三十多家企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理等咨詢服務(wù)，主要從事理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管理方面的研究與教學(xué)工作，曾被評(píng)為上海交通大學(xué)最受MBA學(xué)生歡迎的教師。任多家上市公司、國(guó)有大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問，曾在哈佛大學(xué)、紐約大學(xué)、麻省理工學(xué)院訪問學(xué)習(xí)、研修，目前主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目一項(xiàng)。

書籍目錄

第一章  戰(zhàn)略管理概論　第一節(jié)  戰(zhàn)略的本質(zhì)　第二節(jié)  戰(zhàn)略管理流派　第三節(jié)  戰(zhàn)略管理的過程和任務(wù)　第四節(jié)  戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成與角色　第五節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的層次第二章  戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)體系　第一節(jié)  核心價(jià)值觀　第二節(jié)  客戶價(jià)值　第三節(jié)  企業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任　第四節(jié)  使命　第五節(jié)  愿景　第六節(jié)  戰(zhàn)略目標(biāo)體系　第七節(jié)  戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法和技術(shù)第三章  內(nèi)部環(huán)境分析　第一節(jié)  企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)活力　第二節(jié)  價(jià)值鏈分析　第三節(jié)  企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析雷達(dá)圖　第四節(jié)  資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力　第五節(jié)  持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及來(lái)源　第六節(jié)  基準(zhǔn)分析第四章  外部環(huán)境分析　第一節(jié)  宏觀環(huán)境分析　第二節(jié)  行業(yè)環(huán)境分析　第三節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析　第四節(jié)  戰(zhàn)略群組　第五節(jié)  戰(zhàn)略不確定性　第六節(jié)  環(huán)境預(yù)測(cè)的方法與技術(shù)　第七節(jié)  內(nèi)外環(huán)境要素綜合分析第五章  一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　第一節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)　第二節(jié)  競(jìng)合演化原理　第三節(jié)  博弈理論的啟示　第四節(jié)  中國(guó)古代兵法與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　第五節(jié)  低成本戰(zhàn)略　第六節(jié)  差異化戰(zhàn)略　第七節(jié)  聚焦戰(zhàn)略　第八節(jié)  一體化戰(zhàn)略　第九節(jié)  多元化戰(zhàn)略第六章  國(guó)際化戰(zhàn)略　第一節(jié)  國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)因　第二節(jié)  國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析　第三節(jié)  國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)　第四節(jié)  國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式選擇　第五節(jié)  國(guó)際化戰(zhàn)略路徑的決策分析　第六節(jié)  中國(guó)企業(yè)國(guó)際化先行者的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)　第七節(jié)  日韓企業(yè)國(guó)際化的啟示第七章  并購(gòu)與重組戰(zhàn)略　第一節(jié)  并購(gòu)的動(dòng)因　第二節(jié)  并購(gòu)的類型　第三節(jié)  目標(biāo)公司分析　第四節(jié)  并購(gòu)籌資　第五節(jié)  并購(gòu)后的整合　第六節(jié)  企業(yè)并購(gòu)中應(yīng)注意的若干問題　第七節(jié)  重組典型案例——中海油要約收購(gòu)優(yōu)尼科第八章  虛擬經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟　第一節(jié)  虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述　第二節(jié)  虛擬經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因　第三節(jié)  虛擬經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織機(jī)制　第四節(jié)  虛擬經(jīng)營(yíng)的要旨　第五節(jié)  虛擬經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)鏈第九章  網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　第一節(jié)  網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征　第二節(jié)  范圍經(jīng)濟(jì)和速度經(jīng)濟(jì)　第三節(jié)  電子商務(wù)　第四節(jié)  電子商務(wù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　第五節(jié)  企業(yè)E化　第六節(jié)  大規(guī)模定制　第七節(jié)  客戶規(guī)模經(jīng)濟(jì)第十章  戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇　第一節(jié)  戰(zhàn)略決策準(zhǔn)則　第二節(jié)  戰(zhàn)略定位　第三節(jié)  戰(zhàn)略歸核化　第四節(jié)  戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)　第五節(jié)  戰(zhàn)略選擇技術(shù)　第六節(jié)  戰(zhàn)略選擇的其他影響因素　第七節(jié)  企業(yè)增長(zhǎng)模式選擇第十一章  戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略權(quán)變　第一節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施的基本思想　第二節(jié)  戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)　第三節(jié)  價(jià)值評(píng)估與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)　第四節(jié)  戰(zhàn)略控制的反饋機(jī)制　第五節(jié)  公司治理機(jī)制　第六節(jié)  組織結(jié)構(gòu)再造　第七節(jié)  戰(zhàn)略資源配置　第八節(jié)  戰(zhàn)略制度與文化　第九節(jié)  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用　第十節(jié)  戰(zhàn)略變革透視術(shù)語(yǔ)索引參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　戰(zhàn)略管理概論　　第一節(jié)　戰(zhàn)略的本質(zhì)　　一、“戰(zhàn)略”淵源　　“戰(zhàn)略”一詞本源于軍事，“戰(zhàn)略”的希臘語(yǔ)是“strategos”，意思是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”。長(zhǎng)久以來(lái)，戰(zhàn)略一直作為軍事領(lǐng)域中的一個(gè)概念為人們所熟知。如《辭?！穼?duì)“戰(zhàn)略”一詞的解釋是：“泛指重大的、帶有全局性和決定全局的計(jì)謀?！庇秩纭稇?zhàn)爭(zhēng)論》的作者克勞塞維茨（Clausewitz）認(rèn)為：“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而使用戰(zhàn)斗的藝術(shù)?！崩聽枴す貙?duì)“戰(zhàn)略”一詞的見解是：“戰(zhàn)略是一種分配和應(yīng)用軍事工具以達(dá)到政治目的的藝術(shù)?！痹凇秾O子兵法》中，則將戰(zhàn)略視為對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)最高層次的決策和把握，崇尚“上兵伐謀”，推崇“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”?！　?zhàn)略作為軍事家對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)劃，在制定過程中，需要綜合分析敵我雙方各方面的因素，包括確定戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)和使命，了解和分析戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境，制定戰(zhàn)爭(zhēng)方針政策，調(diào)撥戰(zhàn)爭(zhēng)資源，以及實(shí)施具體戰(zhàn)術(shù)等。由此，軍事家們才可能從全局上贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利?！　≡谌祟惱鎸?duì)抗的活動(dòng)中，戰(zhàn)爭(zhēng)只是最極端的手段。隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，尤其是工業(yè)革命之后，人類進(jìn)入了以企業(yè)為基礎(chǔ)的商業(yè)時(shí)代。各個(gè)企業(yè)為了自身的生存發(fā)展和利益最大化，不斷上演一出出激烈爭(zhēng)奪客戶、極力占領(lǐng)市場(chǎng)的商業(yè)大競(jìng)爭(zhēng)，雖不見硝煙，但其白熱化程度絲毫不亞于戰(zhàn)場(chǎng)?！　?0世紀(jì)60年代，外部環(huán)境發(fā)生了顯著變化，科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展，生產(chǎn)內(nèi)涵不斷豐富，生產(chǎn)方式日趨復(fù)雜，消費(fèi)需求日益多元、多樣和多變。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者發(fā)現(xiàn)，唯有采取一種全新的管理模式，更為系統(tǒng)化地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能緩解并適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。至此，“戰(zhàn)略”開始正式運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，并被提升至理論的高度，一系列的研究也隨即展開?！　　?/pre>








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