出版時間:2008-5 出版社:北京大學(xué)出版社 作者:穆曉軍 頁數(shù):236
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內(nèi)容概要
《易經(jīng)》是一本幫助人們解除困惑的智慧之書。古往今來,解讀《易經(jīng)》的著作可以說是汗牛充棟。本書獨(dú)辟蹊徑,不做卦象分析,不做風(fēng)水解讀,而是著重探討《易經(jīng)》思想對管理實(shí)踐的指導(dǎo)意義。根據(jù)乾坤三卦的六爻內(nèi)容,提出了乾龍發(fā)展周期的規(guī)律,對企業(yè)和企業(yè)家、經(jīng)理人的成長具有重要的啟發(fā)意義;根據(jù)乾坤基本卦的變化,提出了否泰四大原理——以客為上、上下溝通、內(nèi)陽外陰、對方立場,對企業(yè)營銷、管理等具有指導(dǎo)意義;簡易、變易、不易三大原則更是從哲學(xué)的高度,幫助管理者從戰(zhàn)略、全局的角度運(yùn)籌帷幄,把握大勢。本書語言活潑風(fēng)趣,新見迭出,讓你在輕松閱讀之余,領(lǐng)悟《易經(jīng)》的管理智慧,提升管理境界。
作者簡介
穆曉軍,高級管理培訓(xùn)師和企業(yè)管理咨詢專家、企業(yè)資深法律顧問。曾任機(jī)關(guān)干部、香港上市集團(tuán)董事助理、知名報(bào)社記者?,F(xiàn)為國家銀河培訓(xùn)工程高級管理培訓(xùn)師,中國中小企業(yè)競爭力工程首席顧問,世界資源研究所(WRI)“NV中國項(xiàng)目”企業(yè)輔導(dǎo)顧問,國際勞工組織(ILO)北京局和歐盟—中國世貿(mào)項(xiàng)目(EUCTP)企業(yè)培訓(xùn)專家顧問,北京市中孚律師事務(wù)所執(zhí)行合伙人,并在北大、清華等高校MBA課程班和高級經(jīng)理人進(jìn)修班授課。研究領(lǐng)域和講授課程包括國學(xué)思想與西方管理的融通和實(shí)踐、人本管理和企業(yè)社會責(zé)任、管理方法論、營銷策劃和改進(jìn)、中小企業(yè)的有效融資、經(jīng)理人法律思維和實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表的法律解讀、職場規(guī)劃等。
書籍目錄
前言 一陰一陽的管理之道第一章 中華文化的大道之源 一、日常生活中的《易經(jīng)》案例 1.名字中的《易經(jīng)》色彩 2.故宮里的《易經(jīng)》文化 3.“天地日月”壇的先天方位 二、《易經(jīng)》在國外的影響 1.天地日月的韓國國旗 2.南面而治的明治維新 3.太極圖的分歧和榮格理論 4.二進(jìn)制理論與《易經(jīng)》陰陽二爻 三、《易經(jīng)》與《周易》 1.《周易》的經(jīng)傳結(jié)構(gòu) 2.《彖辭》《系辭》是《易傳》的核心 3.不存在“全本周易” 四、《易經(jīng)》是思想之源 1.《易經(jīng)》是國學(xué)精髓 2.《道德經(jīng)》應(yīng)是《易傳》的一種 3.諸子百家的思想源頭第二章 乾坤之志與否泰原理 一、乾坤兩卦是《易經(jīng)》的門戶 1.權(quán)重定律是管理要義 2.其初難知與蝴蝶效應(yīng) 二、乾卦自強(qiáng)不息:企業(yè)與企業(yè)家的成長歷程 1.潛龍勿用:勿用不是沒用 2.見龍?jiān)谔铮撼鮿?chuàng)期的強(qiáng)人原理 3.終日乾乾:成功就是少犯錯 4.或躍在淵:戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢才能走得更遠(yuǎn) 5.飛龍?jiān)谔欤喝瞬趴偸窍∪钡? 6.亢龍有悔:歸去來兮或鳳凰涅槃 7.與時偕行:乾龍周期是一般性規(guī)律 8.大道相通:產(chǎn)品與技術(shù)周期 9.乾元用九:天下大治的管理理論 三、坤卦厚德載物:管理的本質(zhì)是服務(wù) 1.履霜堅(jiān)冰至:艱苦的準(zhǔn)備 2.直方大:德才之間的另類選擇 3.無成有終:看重過程還是結(jié)果 4.括囊:君子慎其獨(dú)也 5.黃裳:榮耀都是積累的結(jié)果 6.龍戰(zhàn)于野:客進(jìn)主位的危險時刻 7.用六:主客關(guān)系是對立統(tǒng)一的 四、否極泰來的管理原理 1.否泰原理的第一定律——以客為上 2.否泰原理的第二定律——上下溝通 3.否泰原理的第三定律——內(nèi)陽外陰 4.否泰原理的第四定律——對方立場 五、炎黃子孫的乾坤之志第三章 《易經(jīng)》哲學(xué)范式下的管理方法 一、《易經(jīng)》的哲學(xué)范式 1.《易經(jīng)》的語言:文字和符號 2.名可名:從符號到本質(zhì)到定義 3.八卦的推演:《易經(jīng)》的符號體系 二、《易經(jīng)》的理論核心:一陰一陽之謂道 1.資產(chǎn)負(fù)債表:有陰必有陽,陰陽必相等 2.貞觀之治:一陰一陽的用人之術(shù) 3.對立:競爭與合作 三、太極生兩儀:管理總是辯證的 1.二生三:兩維思維的管理智慧 2.天人合一:經(jīng)濟(jì)利益與道德人性的統(tǒng)一 四、兩儀生四象:管理工具的運(yùn)用 1.波士頓矩陣的兩儀關(guān)系 2.SWOT分析法 五、四象生八卦:管理問題的歸納 1.西北乾位的財(cái)富推理 2.z軸:八卦的空間描述 3.八八六十四卦:歸納一切管理問題 六、企業(yè)管理的四大方法 1.老陽:至陽至剛的科技方法 2.少陰:中規(guī)中矩的法律方法 3.少陽:分配利益的經(jīng)濟(jì)方法 4.老陰:至陰至柔的文化方法 七、管理的系統(tǒng)原則 1.整體大于部分之和:l+1>2 2.一個都不能少:2—1=0第四章 《易經(jīng)》的四大管理理念 一、時空觀:管理思維的出發(fā)點(diǎn) 1.空問:優(yōu)先安排結(jié)構(gòu) 2.時間:合理利用環(huán)節(jié) 3.時空組合與轉(zhuǎn)換 二、得失觀:吉兇之間的商業(yè)智慧 1.一得一失謂之道 2.商業(yè)模式:舍得=失去+收獲 3.有之以為利,無之以為用 4.進(jìn)退之間的商業(yè)智慧 三、中庸觀:合宜匹配的管理模式 1.制度設(shè)計(jì)的中庸模式 2.匹配適度才是最美的 3.中庸與程度適中 四、占卜觀:彰往察來 1.占卜的三大功能 2.預(yù)測因果律:善易者不占 3.全社會的分析模型第五章 《易經(jīng)》三易管理原則 一、簡易:大道至簡 1.扭住權(quán)重不放松 2.簡易原則提高生產(chǎn)效率 3.簡易原則降低交易成本 4.大道至簡:一切競爭都是利益競爭 5.價格原理:產(chǎn)品+溢出效用=貨幣+交易成本 6.復(fù)雜:繁簡互致的管理辯證法 二、變易:唯一不變的是變化本身 1.洞察演進(jìn) 2.衰退的唯一原因是繁榮 3.制造稀缺是競爭的不二法門 4.制造稀缺的八種壟斷方法 三、不易:提煉管理規(guī)律第六章 對《易經(jīng)》的批判繼承 一、管理必然是哲學(xué)的 二、管理哲學(xué)的三大內(nèi)容 三、管理哲學(xué)的四大方法 1.懷疑 2.定義 3.歸納 4.對立
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聽穆曉軍老師講授《易經(jīng)》管理思想課程,令人深刻地體會到,古老的中國哲學(xué)在今天的管理實(shí)踐當(dāng)中,仍然有著巨大的生命力。所有人,尤其是MBA學(xué)員,都應(yīng)該靜下心來享受《易經(jīng)》管理思維的“饕餮盛宴”,而不僅僅是單純閱讀“天書”。一陰一陽之謂道,可以說,只有中西融通的管理思維,才是完整的、健全的思維?! 袣W國際工商管理學(xué)院MBA 邱彤宇 聽穆曉軍老師的《易經(jīng)》管理課程,與自己的管理經(jīng)驗(yàn)以及所接受的西方管理訓(xùn)練相結(jié)合,體會到《易經(jīng)》思想原來滲透于企業(yè)管理的方方面面。閱讀本書可以發(fā)現(xiàn),各種管理理論和方法都可以在《易經(jīng)》中找到源頭,并可以在《易經(jīng)》思想的啟發(fā)下,使既有的管理理論和方法更加完善?! 绹偨y(tǒng)輪船(中國)有限公司大中國區(qū)高級經(jīng)理人 劉楷 穆曉軍老師的課程是我們中小企業(yè)競爭力工程的“品牌課程”,為無數(shù)中小企業(yè)以及企業(yè)家、經(jīng)理人傳授了高質(zhì)量的管理理念。其中,他對國學(xué)與管理實(shí)踐結(jié)合的研究,更是對中國企業(yè)和企業(yè)家有著巨大的幫助。穆老師的課程,我經(jīng)常去聽,受益頗多?! 袊行∑髽I(yè)競爭力工程副秘書長 孟德明
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