如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人

內(nèi)容概要

　　在日趨動(dòng)蕩和復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，越來越多的經(jīng)理人渴望掌握更多的管理知識(shí)和技能。作為歷經(jīng)20多年而暢銷不衰的經(jīng)典書籍，《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人（第6版）》第6版向我們介紹了與管理相關(guān)的50個(gè)問題。盡管沒有一《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人（第6版）》能夠幫助經(jīng)理人解決任何遇到的問題，但是，我們相信，《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人（第6版）》將幫助你掌握最基本的管理知識(shí)和技能。

作者簡(jiǎn)介

邁克爾?阿姆斯特朗(Michael Awmstrong)，著名管理咨詢顧問和學(xué)者，畢業(yè)于倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院，英國(guó)特許人事和發(fā)展協(xié)會(huì)(CIPD)會(huì)員。同時(shí)，他還擁有多擔(dān)任經(jīng)理人的豐富經(jīng)驗(yàn)。陳宇峰，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授、浙江工商大學(xué)現(xiàn)代商貿(mào)研究中心研究員。

書籍目錄

第1章 如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人第2章 如何獲得結(jié)果第3章 如何評(píng)估員工的績(jī)效第4章 如何評(píng)估你的績(jī)效第5章 如何擁有主見第6章 如何樹立威信第7章 如何進(jìn)行溝通第8章 如何進(jìn)行指導(dǎo)第9章 如何進(jìn)行協(xié)調(diào)第10章 如何進(jìn)行控制第11章 如何更有創(chuàng)造力第12章 如何更有決斷力第13章 如何進(jìn)行授權(quán)第14章 如何開發(fā)你的情商第15章 如何進(jìn)行員工開發(fā)第16章 如何提升自我能力第17章 如何管理問題員工第18章 如何消除負(fù)面行為第19章 如何影響他人第20章 如何進(jìn)行面試第21章 如何接受面試第22章 如何讓員工投入工作第23章 如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)第24章 如何“管理”你的老板第25章 如何管理變革第26章 如何管理沖突第28章 如何管理績(jī)效第29章 如何進(jìn)行項(xiàng)目管理第30章 如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理第31章 如何管理壓力第32章 如何管理時(shí)間第33章 如何管理低績(jī)效員工第34章 如何組織高效的會(huì)議第35章 如何進(jìn)行激勵(lì)第36章 如何進(jìn)行談判第37章 如何建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)第38章 如何設(shè)定目標(biāo)第39章 如何進(jìn)行組織第40章 如何制定計(jì)劃第41章 如何應(yīng)對(duì)公司政治第42章 如何擁有權(quán)力第43章 如何進(jìn)行成功的演講第44章 如何安排工作的優(yōu)先順序第45章 如何解決問題第46章 如何提供反饋第47章 如何成為高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)第48章 如何清晰地思考問題第49章 如何避免事情惡化第50章 如何撰寫報(bào)告附錄 正面或負(fù)面的績(jī)效指標(biāo)

章節(jié)摘錄

第1章 如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人很多優(yōu)秀的經(jīng)理人都相信，他們需要學(xué)習(xí)一些管理藝術(shù)。盡管世界上從來就沒有無所不能的經(jīng)理人，但是如果你真的想成為優(yōu)秀的經(jīng)理人，還是有很多方法和途徑。沒有人會(huì)懷疑，經(jīng)驗(yàn)是最好的老師。那些長(zhǎng)期擔(dān)任經(jīng)理人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，并且對(duì)有效的管理行為有著深刻理解的人，往往也有很好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。你可以從自己或別人那里學(xué)習(xí)如何管理。這意味著，你接受自己認(rèn)為有效的行為，拒絕自己認(rèn)為不恰當(dāng)?shù)男袨?，也就是那些不能進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)，也不能獲得良好結(jié)果的行為。有句老話說得好，“每個(gè)人都是在優(yōu)秀經(jīng)理人的指導(dǎo)下，通過管理來學(xué)習(xí)管理的。”現(xiàn)實(shí)情況的確如此，所以我們應(yīng)該充分地利用經(jīng)驗(yàn)。具體而言，我們需要對(duì)管理進(jìn)行定義，同時(shí)分析自身的經(jīng)驗(yàn)以及其他人的行為。此外，還應(yīng)該了解很多經(jīng)理人需要掌握的技能，以及員工管理、活動(dòng)管理和自我管理等方面的內(nèi)容。這些技能并非適用于所有的情況。因此，我們不但要了解它們，同時(shí)還要清楚在不同的情況下，究竟應(yīng)該利用哪一種技能。本書的目的不是教你如何管理——“只要這樣做，一切都OK”，而是旨在提供一種經(jīng)過證明在通常情況下有效的方法。但是，這些方法必須適合你的管理風(fēng)格，并且要與具體的環(huán)境相匹配。要想成為優(yōu)秀的經(jīng)理人，你必須掌握本書提到的50種技能和知識(shí)。但是，只有對(duì)管理的過程有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)，你才能更好地學(xué)習(xí)這些技能。在這基礎(chǔ)上，你才能從每一章介紹的不同方法和技能中選出最適合自己的。以下是本章即將介紹的內(nèi)容：什么是管理；管理的目標(biāo)；管理的過程；管理的角色。

編輯推薦

《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人(第6版)》是《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人》之第6版，全書按照最新的思路對(duì)第5版進(jìn)行了廣泛的修訂，對(duì)與管理相關(guān)的50個(gè)問題作了介紹，其中，新增加了11章，內(nèi)容包括如何評(píng)估員工的績(jī)效、如何評(píng)估你的績(jī)效、如何樹立威信、如何變得更有決斷力、如何開發(fā)你的情商、如何管理問題員工、如何接受面試、如何讓員工投入工作、如何管理壓力、如何建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以及如何安排工作的優(yōu)先順序。它將幫助你掌握最基本的管理知識(shí)和技能。

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