像軍人一樣完成任務(wù)

內(nèi)容概要

　　《像軍人一樣完成任務(wù)》講述員工隊(duì)伍是一撥人，軍隊(duì)也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城?面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責(zé)無(wú)旁貸?軍隊(duì)有什么神奇的力量，可以攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝?面對(duì)這一課題，兩位素昧平生的專家走到一起，一位是現(xiàn)役上校軍官、從事軍隊(duì)管理研究的張?jiān)獋ゲ┦?；一位是多家著名企業(yè)的管理顧問、具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師薛燦宏先生。他們認(rèn)為：?jiǎn)T工應(yīng)該學(xué)習(xí)軍人的紀(jì)律性、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神……他們把梳理出來的思想在北京、山東、四川、遼寧、山西、河北、湖南等地多家企業(yè)的講臺(tái)上進(jìn)行傳播。學(xué)員們肅然起敬，他們說，企業(yè)需要這些思想，員工需要這些精神。相信軍事管理專家與企業(yè)管理專家聯(lián)袂寫出的這本小冊(cè)子，一定能給企業(yè)的發(fā)展打開一扇新的窗戶。

作者簡(jiǎn)介

張?jiān)獋?，軍事學(xué)博士，上校軍官，軍事思想及軍隊(duì)管理雙專業(yè)碩士生導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事軍隊(duì)管理和公共管理的教學(xué)與研究工作，主要為全軍總參系統(tǒng)師團(tuán)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講授軍事與管理類課程，采用大量古今中外的戰(zhàn)例和故事來說明管理的深刻道理（被譽(yù)為“軍營(yíng)易中天”）。近年來，在軍內(nèi)外作各種報(bào)告三百余場(chǎng)，受到廣泛好評(píng)。主要講授：有效管理（實(shí)戰(zhàn)型軍隊(duì)管理）、向軍隊(duì)學(xué)管理之“卓越員工塑造”。

書籍目錄

第一章　威武之師——員工從軍人面貌中學(xué)到什么　世界一流的軍隊(duì)——中國(guó)人民解放軍1.1999年大閱兵世界一流2.屢次打敗美軍3.中國(guó)人民解放軍的十大品質(zhì)和精神　軍隊(duì)是最好的商學(xué)院1.美國(guó)西點(diǎn)軍?！澜缱詈玫纳虒W(xué)院2.中國(guó)人民解放軍軍營(yíng)——中國(guó)最好的商學(xué)院3.軍隊(duì)和企業(yè)的相同點(diǎn)——柳傳志的觀點(diǎn)　軍人出身的企業(yè)家1.任正非的軍人情結(jié)2.柳傳志的軍人作風(fēng)第二章　軍令如山——我們的員工能堅(jiān)決地服從嗎嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證1.許三多的“豆腐塊”2.從嚴(yán)治軍的周亞夫3.北洋水師的失敗4.蔣介石治軍不嚴(yán)　軍中無(wú)戲言1.孫武練兵2.飛奪瀘定橋3.30秒后不準(zhǔn)咳嗽　企業(yè)也要做到“軍令如山”1.遵守企業(yè)制度2.執(zhí)行到位才是真正的“軍令如山”第三章　鐵血精神——面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們的員工采取什么態(tài)度鐵的膽略——狹路相逢勇者勝1.李云龍的亮劍精神2.項(xiàng)羽破釜沉舟鐵的意志——面臨困難不屈服1.吃樹皮棉絮的楊靖宇烈士——英勇頑強(qiáng)的抗?fàn)幘?.紅軍過草地究競(jìng)有多難——堅(jiān)韌不拔的持久耐力3.二十幾人阻擊美軍一個(gè)師——排除萬(wàn)難的堅(jiān)強(qiáng)毅力華為的鐵血精神——堅(jiān)決不放走一個(gè)客戶　　1.感動(dòng)山東某城市的電信部門領(lǐng)導(dǎo)　　2.大手筆：400人為40名客戶服務(wù)　　3.租直升機(jī)去內(nèi)蒙古的一個(gè)小縣城第四章　結(jié)果至上——沒有完成任務(wù)，天大的理由也不是理由軍隊(duì)管理——只要結(jié)果1.以成敗論英雄2.女子海軍陸戰(zhàn)隊(duì)3.朱可夫半天換三將能力靠結(jié)果說話1.李云龍的部隊(duì)換下丁偉的部隊(duì)2.時(shí)代先鋒宗道輝專業(yè)技能決定結(jié)果1.突破天塹臘子口2.空降兵從長(zhǎng)白山里走出來責(zé)任保證結(jié)果1.“誰(shuí)丟了五圣山，誰(shuí)就要對(duì)朝鮮的歷史負(fù)責(zé)”2.“我支持！出了問題我負(fù)責(zé)”為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)就是最好的結(jié)果1.銷售人員的“四千四萬(wàn)”2.控制過程是為了控制結(jié)果　　3.找借口的幾種方法第五章　團(tuán)隊(duì)為王——不合作的軍隊(duì)是烏合之眾，不合作的企業(yè)是什么協(xié)作制勝1.劉鄧大軍的協(xié)作精神2.一江山島戰(zhàn)役——海陸空三軍首次協(xié)作上下同欲，團(tuán)結(jié)就是力量1.淝水之戰(zhàn)2.譚政維護(hù)東北野戰(zhàn)軍的團(tuán)結(jié)3.羅榮桓團(tuán)結(jié)中堅(jiān)持原則打造團(tuán)隊(duì)精神1.李云龍打造團(tuán)隊(duì)精神的方法2.絕不丟下一個(gè)兄弟華為和聯(lián)想倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)精神1.華為靠協(xié)作接待客戶2.柳傳志教訓(xùn)楊元慶第六章　理想與信念——軍魂是戰(zhàn)斗力的保證，企業(yè)文化是企業(yè)的“軍魂”革命理想高于天1.徐海東連續(xù)23天沒上床睡覺2.沒覺得長(zhǎng)征苦3.湘江之戰(zhàn)4.風(fēng)靡全球的格瓦拉5.新時(shí)代的偶像——許三多　企業(yè)文化——企業(yè)的“軍魂”1.員工無(wú)怨無(wú)悔追隨史玉柱2.華為提倡學(xué)習(xí)雷鋒精神3.萬(wàn)科的核心競(jìng)爭(zhēng)力

章節(jié)摘錄

第一章　威武之師——員工從軍人面貌中學(xué)到什么1999年10月1日上午，北京。雄壯激昂的《中國(guó)人民解放軍軍歌》奏響了大閱兵的序曲。來自陸軍、海軍、空軍、武裝警察、民兵預(yù)備役部隊(duì)的1萬(wàn)多名官兵，400多輛戰(zhàn)車、火炮、導(dǎo)彈，殲擊機(jī)、強(qiáng)擊機(jī)、轟炸機(jī)等9個(gè)機(jī)種15個(gè)機(jī)型的132架飛機(jī)，共同組成氣勢(shì)如虹的42個(gè)地面方隊(duì)和10個(gè)空中梯隊(duì)，連綿兩公里整齊列陣東長(zhǎng)安街。當(dāng)軍樂聲再次回蕩在天安門上空時(shí)，氣勢(shì)磅礴的閱兵儀式開始了。在飄揚(yáng)的八一軍旗的引導(dǎo)下，中國(guó)人民解放軍儀仗大隊(duì)健步前行，接著是國(guó)防大學(xué)方隊(duì)、陸軍院校方隊(duì)、海軍院校方隊(duì)、空軍院校方隊(duì)、步兵方隊(duì)、水兵方隊(duì)、空軍飛行員方隊(duì)、空降兵方隊(duì)、女兵方隊(duì)、警備方隊(duì)……踏著整齊的步伐鏗鏘有力地走來，接受祖國(guó)和人民的莊嚴(yán)檢閱。世界一流的軍隊(duì)——中國(guó)人民解放軍中國(guó)人民解放軍是一支攻城拔寨、所向披靡的部隊(duì)，中外軍事專家將其列為世界軍事史上十大軍隊(duì)之一，中國(guó)軍事史上十大鐵軍第一。土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、長(zhǎng)征、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝、對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)……歷數(shù)一次次戰(zhàn)爭(zhēng)，都是戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。1.1999年大閱兵世界一流1999年，建國(guó)50周年的閱兵儀式再次向全世界證明了中國(guó)人民解放軍是世界一流的威武之師。通過下面的數(shù)據(jù)，我們很容易體會(huì)到“一流”的真正含義。世界各國(guó)閱兵有一個(gè)不成文的規(guī)定，最高的閱兵橫排面的人數(shù)是20人，而1999年中國(guó)人民解放軍大閱兵是25人。17個(gè)徒步方隊(duì)分別以1022步、8分30秒的速度從調(diào)整線到疏散線，其中，敬禮線到禮畢線是96米，每個(gè)方隊(duì)都是走128步，所用時(shí)間不多不少都是1分06秒。世界上有哪一支部隊(duì)能走成這樣？中國(guó)人民解放軍做到了！不僅僅徒步方隊(duì)做到了這一點(diǎn)，機(jī)械化方隊(duì)同樣令人拍案叫絕。由陸海空組成的機(jī)械化方隊(duì)，包括裝甲車、步戰(zhàn)車、坦克車、各種火炮導(dǎo)彈組成的車輛方隊(duì)共25個(gè)，在通過天安門廣場(chǎng)時(shí)，百米單車誤差是0.2秒，距離誤差控制在0.02米。幾十輛車?yán)鹋冢瑤资v裝甲車，在100米的距離中，只有這么一點(diǎn)點(diǎn)的誤差，放眼世界，哪支軍隊(duì)能夠做到？中國(guó)人民解放軍做到了！世界閱兵百米之間的單車誤差，時(shí)間是0.5秒，距離是0.3米。而中國(guó)人民解放軍單車誤差時(shí)間是0.2秒，距離是0.02米。這是一個(gè)史無(wú)前例的閱兵記錄！2.屢次打敗美軍美軍一直號(hào)稱是常勝部隊(duì)，但是美軍敗給了誰(shuí)？敗給了中國(guó)人民解放軍。美軍在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗了，在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗了，為什么呢？因?yàn)檫@兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的背后都有中國(guó)人民解放軍。有一次，中國(guó)人民解放軍軍事科學(xué)院的一些專家到美國(guó)訪問。美國(guó)的將軍問軍事科學(xué)院的專家：“你們說我們美國(guó)在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中怎么會(huì)失??？”我們的專家回答道：“是因?yàn)槟銈儑?guó)內(nèi)人民反戰(zhàn)，你們的戰(zhàn)術(shù)不當(dāng)?！泵绹?guó)人說：“不是。我們失敗，是由于你們的毛主席，是毛主席讓我們美國(guó)人在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗了。”毛主席怎么讓美國(guó)人在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗了？原來，越南戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的時(shí)候，毛主席就說了：美國(guó)人不能越過北緯17度。胡志明的游擊隊(duì)越過北緯17度南下攻打美軍，撤過北緯17度后，就可以肆無(wú)忌憚地把麻將拿出來、把啤酒倒上，然后開始搓麻將、喝啤酒、吃燒烤，對(duì)周圍的戰(zhàn)況完全視而不見。美國(guó)的飛機(jī)轟隆隆飛過來追擊，到了北緯17度，立刻喊停；坦克車轟隆隆開過來了，到了北緯17度，也連忙喊停。眼睜睜地看著胡志明的軍隊(duì)大吃大喝，就是不敢越過北緯17度。為什么呢？因?yàn)槊儡娫诔r戰(zhàn)爭(zhēng)中嘗到了中國(guó)人民解放軍的厲害，在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中也不得不慎重考慮毛主席告誡他們的話。不能越過北緯17度，就無(wú)法追擊胡志明的游擊隊(duì)，所以美國(guó)人說是毛主席讓美國(guó)人在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗了。這就是偉大的中國(guó)人民解放軍的威力所在。3.中國(guó)人民解放軍的十大品質(zhì)和精神中國(guó)人民解放軍為什么能夠戰(zhàn)無(wú)不勝，他們身上有種什么樣的品質(zhì)和精神讓他們戰(zhàn)無(wú)不勝？我們總結(jié)了一下，共有十條：第一，理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心。美國(guó)人曾說：“不怕中國(guó)軍隊(duì)現(xiàn)代化，就怕中國(guó)軍隊(duì)毛澤東化?！睘槭裁矗恳?yàn)槊珴蓶|化的軍隊(duì)是一支理想崇高、信仰堅(jiān)定的軍隊(duì)。第二，攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵的意志。不打則罷，要打就要打勝。第三，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)。第四，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律。第五，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)。第六，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心。第七，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國(guó)的鐵的責(zé)任。第八，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神。第九，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心。第十，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。正是這些特質(zhì)，讓中國(guó)人民解放軍戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。軍隊(duì)是最好的商學(xué)院意志堅(jiān)定、頭腦敏銳、雷厲風(fēng)行、忠誠(chéng)度高、責(zé)任心強(qiáng)、榮譽(yù)感強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，這是軍人的品質(zhì)，而這些品質(zhì)正是商業(yè)領(lǐng)袖所需求的。我國(guó)改革開放三十年來，涌現(xiàn)出了大批的企業(yè)家，而軍旅出身的企業(yè)家成為最亮麗的一道風(fēng)景線。這些軍旅企業(yè)家身上所擁有的品質(zhì)正是我們這個(gè)時(shí)代很多創(chuàng)業(yè)者缺乏的，從這個(gè)意義上來說，軍隊(duì)是最好的商學(xué)院。1.美國(guó)西點(diǎn)軍校——世界最好的商學(xué)院世界上有很多著名的商學(xué)院。在中國(guó)會(huì)說到北京大學(xué)、清華大學(xué)的商學(xué)院；在美國(guó)會(huì)說到哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)的商學(xué)院。但是世界上最好的商學(xué)院在哪里？著名的管理學(xué)家彼得·德魯克和有“全球第一CEO”之稱的杰克。韋爾奇都認(rèn)為：世界上最好的商學(xué)院是美國(guó)西點(diǎn)軍校。據(jù)美國(guó)商業(yè)年鑒統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)后，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總經(jīng)理、董事一級(jí)的企業(yè)管理者有5000多名。2.中國(guó)人民解放軍軍營(yíng)——中國(guó)最好的商學(xué)院中國(guó)最好的商學(xué)院在哪里？在中國(guó)人民解放軍的軍營(yíng)。軍營(yíng)里培養(yǎng)出的眾多企業(yè)家，已成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的脊梁。聯(lián)想控股總裁柳傳志、海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏、華為總裁任正非、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁任志強(qiáng)、天士力集團(tuán)董事長(zhǎng)閆希軍、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林、蘇泊爾創(chuàng)始人蘇增福、方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新、中國(guó)國(guó)航董事長(zhǎng)李家祥、海航集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰、慧聰國(guó)際董事長(zhǎng)郭凡生、中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧、今典集團(tuán)董事長(zhǎng)張寶全、杉杉控股董事長(zhǎng)鄭永剛、財(cái)富網(wǎng)絡(luò)科技總裁寧君、華誼兄弟總裁王中軍、江蘇雙良董事長(zhǎng)繆雙大、新疆廣匯董事長(zhǎng)孫廣信……這一個(gè)個(gè)如雷貫耳的名字，書寫著中國(guó)企業(yè)的輝煌。一位將軍曾經(jīng)說過，沒有什么路比從軍的路更能磨煉人的意志，沒有什么職業(yè)比軍人這種職業(yè)更能體現(xiàn)人生的價(jià)值，沒有什么學(xué)校比軍隊(duì)這所大學(xué)更能夠培養(yǎng)人和造就人。早年的軍旅生涯造就了這些企業(yè)家特殊的工作氣質(zhì)與精神；正因?yàn)榫哂熊娙颂厥獾木駳赓|(zhì)，這些企業(yè)家才能夠成就一番大業(yè)。3.軍隊(duì)和企業(yè)的相同點(diǎn)——柳傳志的觀點(diǎn)軍人出身的柳傳志認(rèn)為，軍隊(duì)和企業(yè)有很多相同點(diǎn)：第一，都有一個(gè)明確的目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休；第二，都需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力；第三，重視思想政治工作，在企業(yè)里就是企業(yè)文化。當(dāng)軍人成為CEO時(shí)，會(huì)具有以下管理特質(zhì)：一是推崇高效的執(zhí)行力；二是實(shí)事求是、注重細(xì)節(jié)；三是政治合格、技術(shù)過硬；四是作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明。當(dāng)然還有其他特質(zhì)，比如崇高的理想、堅(jiān)忍的意志，等等。正是軍人的氣質(zhì)，讓有5年軍齡的柳傳志成就了聯(lián)想的霸業(yè)；正是軍人的氣質(zhì)，讓軍人出身的張瑞敏把海爾的經(jīng)驗(yàn)帶到了哈佛大學(xué)的講壇；正是軍人的氣質(zhì)，讓堅(jiān)毅低調(diào)的任正非把移動(dòng)通信設(shè)備賣到了世界各地；正是軍人的氣質(zhì)，讓有5年軍旅生涯的王石不僅成功塑造了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬(wàn)科，還使他成為一個(gè)偉大的探險(xiǎn)者，挑戰(zhàn)生活的極限，成功登頂珠穆朗瑪峰。軍人出身的企業(yè)家在企業(yè)里推行軍事化管理，是軍人出身的企業(yè)家所慣用的手段?！败娛禄芾砀淖兞松虡I(yè)思維。”世界上最偉大的經(jīng)理人杰克·韋爾奇這樣描述軍隊(duì)管理與企業(yè)管理的關(guān)系。20世紀(jì)90年代初，第一次海灣戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，杰克·韋爾奇決定：每年選拔200名退役軍官充實(shí)企業(yè)中層以下管理隊(duì)伍，并且要求通用電氣公司的各級(jí)管理者逐批到西點(diǎn)軍校接受軍訓(xùn)。1.任正非的軍人情結(jié)任正非作為中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，年輕時(shí)接受了軍隊(duì)血與火的洗禮，他用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了華為這個(gè)高效率的企業(yè)。華為新招聘的大學(xué)畢業(yè)生一進(jìn)公司，先是進(jìn)行半個(gè)月的軍訓(xùn)，學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化。華為新員工培訓(xùn)紀(jì)律中有一條：“皮鞋、西褲、襯衫、領(lǐng)帶，一個(gè)都不能少！”從進(jìn)入華為第一天起，每個(gè)員工都要接受嚴(yán)格的檢查，不合格的必須立即改正，拒絕改正者，很可能被開除。華為不管你喜歡與否，只要是規(guī)定，你就必須遵守執(zhí)行。華為的崗位調(diào)動(dòng)非常靈活，橫向，縱向，左右，上下，都可以。當(dāng)“軍長(zhǎng)”的可能被掛職到基層做“連長(zhǎng)”，為的是增加基層工作經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)“艦長(zhǎng)”的被調(diào)去當(dāng)“飛行員”，這樣才能成為“航空母艦”的艦長(zhǎng)；“后勤部長(zhǎng)”也可能輪職成“參謀長(zhǎng)”。軍隊(duì)文化已經(jīng)滲透到華為的日常工作中，滲透到華為員工的內(nèi)心深處。“活下去是硬道理”、“為了市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)所做的一切都不是可恥的”、“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼”、“狹路相逢勇者勝”……諸如此類的充溢著激情、“煽動(dòng)性”和戰(zhàn)場(chǎng)氣息的宣傳資料，在華為比比皆是。華為召開員工大會(huì)之前，經(jīng)常號(hào)召大家唱《團(tuán)結(jié)就是力量》、《解放軍進(jìn)行曲》等革命歌曲。革命歌曲，作為一種溝通形式，把戰(zhàn)斗激情注入華為人的思想中。這種戰(zhàn)斗激情對(duì)華為人影響很大，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，組織性、紀(jì)律性和集體主義意識(shí)明顯增強(qiáng)；第二，加強(qiáng)工作責(zé)任心，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；第三，形成不怕吃苦、堅(jiān)決完成任務(wù)的精神。正是靠軍隊(duì)的管理方法，靠軍人的血性和勇氣，任正非帶領(lǐng)華為從兩萬(wàn)元起家發(fā)展到總資產(chǎn)幾百億元，成為民族產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。2.柳傳志的軍人作風(fēng)柳傳志，這位中國(guó)企業(yè)界“教父”級(jí)人物從來都不諱言：是軍營(yíng)塑造了他。他說：“企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部；這一定的關(guān)系之中，跟我在軍隊(duì)里養(yǎng)成的性格又有一定的關(guān)系?！薄捌髽I(yè)做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴(yán)格執(zhí)行，最害人。軍隊(duì)的執(zhí)行能力，融化在我的血液中?！甭?lián)想因?yàn)榱鴤髦径幪庴w現(xiàn)了軍人作風(fēng)。聯(lián)想推行遲到罰站制度，這種制度在當(dāng)前這種大環(huán)境下，誰(shuí)也不會(huì)信以為真。但柳傳志卻嚴(yán)格執(zhí)行，并以身作則，這也是聯(lián)想成功的原因之一。柳傳志本人曾被罰站三次。有一次，電梯壞了，他被關(guān)在電梯里。公司規(guī)定：遲到不請(qǐng)假要罰站。那時(shí)還沒有手機(jī)，無(wú)法請(qǐng)假，柳傳志只好認(rèn)罰。柳傳志說，聯(lián)想能夠取得今天的成績(jī)，是因?yàn)橛兄鴩?yán)明的紀(jì)律。1999年，聯(lián)想推行ERP項(xiàng)目，因?yàn)閷?shí)施這一項(xiàng)目，某些部門和領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)一覽無(wú)余地暴露在全體職工面前，意味著對(duì)這些部門和領(lǐng)導(dǎo)的管控更加嚴(yán)格，因此這些部門和領(lǐng)導(dǎo)在推行ERP項(xiàng)目時(shí)消極怠工，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作無(wú)法深入。面對(duì)這種情況，柳傳志不得不施以鐵腕手段，在一次會(huì)議上大發(fā)雷霆：“（ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來說：“做不好，我下臺(tái)。不過下臺(tái)前，我先要把楊元慶和郭為干掉！”雷厲風(fēng)行、追求結(jié)果至上、不留情面的作風(fēng)，完全是軍人氣質(zhì)的體現(xiàn)，這就是柳傳志的風(fēng)格，也是聯(lián)想集團(tuán)的行事風(fēng)格。第二章　軍令如山——我們的員工能堅(jiān)決地服從嗎在1970年榮獲第43屆奧斯卡大獎(jiǎng)的影片《巴頓將軍》是根據(jù)巴頓本人的經(jīng)歷拍攝成的一部軍事傳記片，以第二次世界大戰(zhàn)為背景，生動(dòng)地再現(xiàn)了戰(zhàn)爭(zhēng)中的巴頓——戰(zhàn)場(chǎng)上的常勝將軍、詩(shī)人，和因毆打士兵、發(fā)表不慎重的政治言論而倒霉的經(jīng)歷。巴頓將軍治軍嚴(yán)明，要求所有的士兵必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律。影片中有一段這樣的情節(jié)：盟軍第二集團(tuán)軍在北非失敗后，盟軍總司令派巴頓去扭轉(zhuǎn)乾坤。巴頓到了之后，先去食堂，問伙夫早餐時(shí)間，伙夫回答說是從6：00到8：00。巴頓對(duì)伙夫說：“從此以后，6：00開門，6：15之后不準(zhǔn)進(jìn)門。”然后反問伙夫：“你的綁腿呢？”“綁腿？將軍，管它呢，我是伙夫。”伙夫質(zhì)疑道?！澳闶擒娙?。罰款20元?！卑皖D嚴(yán)肅地說。他接著宣布：從此刻起，任何人沒打綁腿，沒戴鋼盔或系領(lǐng)帶，皮鞋不亮或者軍服骯臟，都會(huì)遭到重罰。接著巴頓來到軍營(yíng)，看到墻上貼著一張女人的畫像，嚴(yán)厲地對(duì)士兵們說：“這是軍營(yíng)，不是妓院?！比缓笥謥淼綉?zhàn)地醫(yī)院，要求醫(yī)生戴上鋼盔。醫(yī)生辯解說戴鋼盔不能用聽診器。巴頓說：“那就在鋼盔上挖兩個(gè)洞，讓你能用聽診器?！辈还苁腔锓颍€是戰(zhàn)地醫(yī)院的醫(yī)生，他們的身份首先是軍人，因此必須嚴(yán)格遵守軍人的紀(jì)律。巴頓強(qiáng)調(diào)運(yùn)用鐵的手腕、鐵的紀(jì)律嚴(yán)格治軍，這樣軍隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，就像他自己所說的：“一星期之后，我要把他們變成戰(zhàn)斗狂！”嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證1.許三多的“豆盾塊”解放軍是一支以嚴(yán)格的紀(jì)律著稱的軍隊(duì)，嚴(yán)明的紀(jì)律保證了解放軍的強(qiáng)大凝聚力。解放軍戰(zhàn)士最開始接觸的是《內(nèi)務(wù)條令》，他們服從紀(jì)律的精神就是從日常內(nèi)務(wù)開始加強(qiáng)的。解放軍的被子是世界上疊得最整齊的被子，他們的“豆腐塊”讓世界各國(guó)的軍人都嘆為觀止。很多人都看過《士兵突擊》，主人公許三多為了把被子疊得平四方側(cè)八角，蒼蠅爬上去劈叉，蚊子飛上去打滑，想盡了辦法。被子里都是棉絮，非常膨松，怎么疊都疊不出想要的效果。后來許三多想到了一個(gè)辦法：把水灑到被子上，然后再疊。被子是濕的，疊起來就容易多了?？墒?，在寒冷的冬天，蓋著一條濕漉漉的被子，是什么感覺！許三多就是這樣一個(gè)為了本班拿到內(nèi)務(wù)優(yōu)秀而付出一切的士兵，軍隊(duì)中就需要這樣的傻瓜。軍人就要遵守《中國(guó)人民解放軍內(nèi)務(wù)條例》的規(guī)定，遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己?！?/pre>




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《像軍人一樣完成任務(wù)》培養(yǎng)員工鐵血精神，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。軍令如山倒，軍中無(wú)戲言。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝！鐵血精神就是面對(duì)困難永不言敗，面對(duì)挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神，“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)！值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國(guó)的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。





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