出版時間:2008-3 出版社:北京大學(xué) 作者:張元偉 頁數(shù):121
內(nèi)容概要
《像軍人一樣完成任務(wù)》講述員工隊伍是一撥人,軍隊也是一撥人,為什么前者松松垮垮、我行我素,后者軍令如山、眾志成城?面對困難和挑戰(zhàn),為什么前者敷衍了事、搪塞推諉,后者前赴后繼、責(zé)無旁貸?軍隊有什么神奇的力量,可以攻無不克、戰(zhàn)無不勝?面對這一課題,兩位素昧平生的專家走到一起,一位是現(xiàn)役上校軍官、從事軍隊管理研究的張元偉博士;一位是多家著名企業(yè)的管理顧問、具有豐富管理經(jīng)驗的培訓(xùn)師薛燦宏先生。他們認(rèn)為:員工應(yīng)該學(xué)習(xí)軍人的紀(jì)律性、執(zhí)行力、團隊精神……他們把梳理出來的思想在北京、山東、四川、遼寧、山西、河北、湖南等地多家企業(yè)的講臺上進(jìn)行傳播。學(xué)員們肅然起敬,他們說,企業(yè)需要這些思想,員工需要這些精神。相信軍事管理專家與企業(yè)管理專家聯(lián)袂寫出的這本小冊子,一定能給企業(yè)的發(fā)展打開一扇新的窗戶。
作者簡介
張元偉,軍事學(xué)博士,上校軍官,軍事思想及軍隊管理雙專業(yè)碩士生導(dǎo)師。長期從事軍隊管理和公共管理的教學(xué)與研究工作,主要為全軍總參系統(tǒng)師團級領(lǐng)導(dǎo)干部講授軍事與管理類課程,采用大量古今中外的戰(zhàn)例和故事來說明管理的深刻道理(被譽為“軍營易中天”)。近年來,在軍內(nèi)外作各種報告三百余場,受到廣泛好評。主要講授:有效管理(實戰(zhàn)型軍隊管理)、向軍隊學(xué)管理之“卓越員工塑造”。
書籍目錄
第一章 威武之師——員工從軍人面貌中學(xué)到什么 世界一流的軍隊——中國人民解放軍1.1999年大閱兵世界一流2.屢次打敗美軍3.中國人民解放軍的十大品質(zhì)和精神 軍隊是最好的商學(xué)院1.美國西點軍校——世界最好的商學(xué)院2.中國人民解放軍軍營——中國最好的商學(xué)院3.軍隊和企業(yè)的相同點——柳傳志的觀點 軍人出身的企業(yè)家1.任正非的軍人情結(jié)2.柳傳志的軍人作風(fēng)第二章 軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證1.許三多的“豆腐塊”2.從嚴(yán)治軍的周亞夫3.北洋水師的失敗4.蔣介石治軍不嚴(yán) 軍中無戲言1.孫武練兵2.飛奪瀘定橋3.30秒后不準(zhǔn)咳嗽 企業(yè)也要做到“軍令如山”1.遵守企業(yè)制度2.執(zhí)行到位才是真正的“軍令如山”第三章 鐵血精神——面對困難和挑戰(zhàn),我們的員工采取什么態(tài)度鐵的膽略——狹路相逢勇者勝1.李云龍的亮劍精神2.項羽破釜沉舟鐵的意志——面臨困難不屈服1.吃樹皮棉絮的楊靖宇烈士——英勇頑強的抗?fàn)幘?.紅軍過草地究競有多難——堅韌不拔的持久耐力3.二十幾人阻擊美軍一個師——排除萬難的堅強毅力華為的鐵血精神——堅決不放走一個客戶 1.感動山東某城市的電信部門領(lǐng)導(dǎo) 2.大手筆:400人為40名客戶服務(wù) 3.租直升機去內(nèi)蒙古的一個小縣城第四章 結(jié)果至上——沒有完成任務(wù),天大的理由也不是理由軍隊管理——只要結(jié)果1.以成敗論英雄2.女子海軍陸戰(zhàn)隊3.朱可夫半天換三將能力靠結(jié)果說話1.李云龍的部隊換下丁偉的部隊2.時代先鋒宗道輝專業(yè)技能決定結(jié)果1.突破天塹臘子口2.空降兵從長白山里走出來責(zé)任保證結(jié)果1.“誰丟了五圣山,誰就要對朝鮮的歷史負(fù)責(zé)”2.“我支持!出了問題我負(fù)責(zé)”為企業(yè)創(chuàng)造利潤就是最好的結(jié)果1.銷售人員的“四千四萬”2.控制過程是為了控制結(jié)果 3.找借口的幾種方法第五章 團隊為王——不合作的軍隊是烏合之眾,不合作的企業(yè)是什么協(xié)作制勝1.劉鄧大軍的協(xié)作精神2.一江山島戰(zhàn)役——海陸空三軍首次協(xié)作上下同欲,團結(jié)就是力量1.淝水之戰(zhàn)2.譚政維護東北野戰(zhàn)軍的團結(jié)3.羅榮桓團結(jié)中堅持原則打造團隊精神1.李云龍打造團隊精神的方法2.絕不丟下一個兄弟華為和聯(lián)想倡導(dǎo)團結(jié)精神1.華為靠協(xié)作接待客戶2.柳傳志教訓(xùn)楊元慶第六章 理想與信念——軍魂是戰(zhàn)斗力的保證,企業(yè)文化是企業(yè)的“軍魂”革命理想高于天1.徐海東連續(xù)23天沒上床睡覺2.沒覺得長征苦3.湘江之戰(zhàn)4.風(fēng)靡全球的格瓦拉5.新時代的偶像——許三多 企業(yè)文化——企業(yè)的“軍魂”1.員工無怨無悔追隨史玉柱2.華為提倡學(xué)習(xí)雷鋒精神3.萬科的核心競爭力
章節(jié)摘錄
第一章 威武之師——員工從軍人面貌中學(xué)到什么1999年10月1日上午,北京。雄壯激昂的《中國人民解放軍軍歌》奏響了大閱兵的序曲。來自陸軍、海軍、空軍、武裝警察、民兵預(yù)備役部隊的1萬多名官兵,400多輛戰(zhàn)車、火炮、導(dǎo)彈,殲擊機、強擊機、轟炸機等9個機種15個機型的132架飛機,共同組成氣勢如虹的42個地面方隊和10個空中梯隊,連綿兩公里整齊列陣東長安街。當(dāng)軍樂聲再次回蕩在天安門上空時,氣勢磅礴的閱兵儀式開始了。在飄揚的八一軍旗的引導(dǎo)下,中國人民解放軍儀仗大隊健步前行,接著是國防大學(xué)方隊、陸軍院校方隊、海軍院校方隊、空軍院校方隊、步兵方隊、水兵方隊、空軍飛行員方隊、空降兵方隊、女兵方隊、警備方隊……踏著整齊的步伐鏗鏘有力地走來,接受祖國和人民的莊嚴(yán)檢閱。世界一流的軍隊——中國人民解放軍中國人民解放軍是一支攻城拔寨、所向披靡的部隊,中外軍事專家將其列為世界軍事史上十大軍隊之一,中國軍事史上十大鐵軍第一。土地革命戰(zhàn)爭、長征、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)……歷數(shù)一次次戰(zhàn)爭,都是戰(zhàn)無不勝、攻無不克。1.1999年大閱兵世界一流1999年,建國50周年的閱兵儀式再次向全世界證明了中國人民解放軍是世界一流的威武之師。通過下面的數(shù)據(jù),我們很容易體會到“一流”的真正含義。世界各國閱兵有一個不成文的規(guī)定,最高的閱兵橫排面的人數(shù)是20人,而1999年中國人民解放軍大閱兵是25人。17個徒步方隊分別以1022步、8分30秒的速度從調(diào)整線到疏散線,其中,敬禮線到禮畢線是96米,每個方隊都是走128步,所用時間不多不少都是1分06秒。世界上有哪一支部隊能走成這樣?中國人民解放軍做到了!不僅僅徒步方隊做到了這一點,機械化方隊同樣令人拍案叫絕。由陸??战M成的機械化方隊,包括裝甲車、步戰(zhàn)車、坦克車、各種火炮導(dǎo)彈組成的車輛方隊共25個,在通過天安門廣場時,百米單車誤差是0.2秒,距離誤差控制在0.02米。幾十輛車?yán)鹋冢瑤资v裝甲車,在100米的距離中,只有這么一點點的誤差,放眼世界,哪支軍隊能夠做到?中國人民解放軍做到了!世界閱兵百米之間的單車誤差,時間是0.5秒,距離是0.3米。而中國人民解放軍單車誤差時間是0.2秒,距離是0.02米。這是一個史無前例的閱兵記錄!2.屢次打敗美軍美軍一直號稱是常勝部隊,但是美軍敗給了誰?敗給了中國人民解放軍。美軍在朝鮮戰(zhàn)爭中失敗了,在越南戰(zhàn)爭中失敗了,為什么呢?因為這兩場戰(zhàn)爭的背后都有中國人民解放軍。有一次,中國人民解放軍軍事科學(xué)院的一些專家到美國訪問。美國的將軍問軍事科學(xué)院的專家:“你們說我們美國在越南戰(zhàn)爭中怎么會失???”我們的專家回答道:“是因為你們國內(nèi)人民反戰(zhàn),你們的戰(zhàn)術(shù)不當(dāng)?!泵绹苏f:“不是。我們失敗,是由于你們的毛主席,是毛主席讓我們美國人在越南戰(zhàn)爭中失敗了。”毛主席怎么讓美國人在越南戰(zhàn)爭中失敗了?原來,越南戰(zhàn)爭爆發(fā)的時候,毛主席就說了:美國人不能越過北緯17度。胡志明的游擊隊越過北緯17度南下攻打美軍,撤過北緯17度后,就可以肆無忌憚地把麻將拿出來、把啤酒倒上,然后開始搓麻將、喝啤酒、吃燒烤,對周圍的戰(zhàn)況完全視而不見。美國的飛機轟隆隆飛過來追擊,到了北緯17度,立刻喊停;坦克車轟隆隆開過來了,到了北緯17度,也連忙喊停。眼睜睜地看著胡志明的軍隊大吃大喝,就是不敢越過北緯17度。為什么呢?因為美軍在朝鮮戰(zhàn)爭中嘗到了中國人民解放軍的厲害,在越南戰(zhàn)爭中也不得不慎重考慮毛主席告誡他們的話。不能越過北緯17度,就無法追擊胡志明的游擊隊,所以美國人說是毛主席讓美國人在越南戰(zhàn)爭中失敗了。這就是偉大的中國人民解放軍的威力所在。3.中國人民解放軍的十大品質(zhì)和精神中國人民解放軍為什么能夠戰(zhàn)無不勝,他們身上有種什么樣的品質(zhì)和精神讓他們戰(zhàn)無不勝?我們總結(jié)了一下,共有十條:第一,理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心。美國人曾說:“不怕中國軍隊現(xiàn)代化,就怕中國軍隊毛澤東化。”為什么?因為毛澤東化的軍隊是一支理想崇高、信仰堅定的軍隊。第二,攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志。不打則罷,要打就要打勝。第三,志同道合、生死與共的鐵的團結(jié)。第四,軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律。第五,打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)。第六,沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心。第七,勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任。第八,熱愛榮譽、奮力進(jìn)取的鐵的精神。第九,不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心。第十,目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。正是這些特質(zhì),讓中國人民解放軍戰(zhàn)無不勝、攻無不克。軍隊是最好的商學(xué)院意志堅定、頭腦敏銳、雷厲風(fēng)行、忠誠度高、責(zé)任心強、榮譽感強、執(zhí)行力強,這是軍人的品質(zhì),而這些品質(zhì)正是商業(yè)領(lǐng)袖所需求的。我國改革開放三十年來,涌現(xiàn)出了大批的企業(yè)家,而軍旅出身的企業(yè)家成為最亮麗的一道風(fēng)景線。這些軍旅企業(yè)家身上所擁有的品質(zhì)正是我們這個時代很多創(chuàng)業(yè)者缺乏的,從這個意義上來說,軍隊是最好的商學(xué)院。1.美國西點軍校——世界最好的商學(xué)院世界上有很多著名的商學(xué)院。在中國會說到北京大學(xué)、清華大學(xué)的商學(xué)院;在美國會說到哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)的商學(xué)院。但是世界上最好的商學(xué)院在哪里?著名的管理學(xué)家彼得·德魯克和有“全球第一CEO”之稱的杰克。韋爾奇都認(rèn)為:世界上最好的商學(xué)院是美國西點軍校。據(jù)美國商業(yè)年鑒統(tǒng)計,二戰(zhàn)后,在世界500強企業(yè)中,西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名,副董事長有2000多名,總經(jīng)理、董事一級的企業(yè)管理者有5000多名。2.中國人民解放軍軍營——中國最好的商學(xué)院中國最好的商學(xué)院在哪里?在中國人民解放軍的軍營。軍營里培養(yǎng)出的眾多企業(yè)家,已成為促進(jìn)中國經(jīng)濟迅速增長的脊梁。聯(lián)想控股總裁柳傳志、海爾集團董事長張瑞敏、華為總裁任正非、萬科董事長王石、華遠(yuǎn)集團總裁任志強、天士力集團董事長閆希軍、大連萬達(dá)集團董事長王健林、蘇泊爾創(chuàng)始人蘇增福、方正集團董事長魏新、中國國航董事長李家祥、海航集團董事長陳峰、慧聰國際董事長郭凡生、中糧集團董事長寧高寧、今典集團董事長張寶全、杉杉控股董事長鄭永剛、財富網(wǎng)絡(luò)科技總裁寧君、華誼兄弟總裁王中軍、江蘇雙良董事長繆雙大、新疆廣匯董事長孫廣信……這一個個如雷貫耳的名字,書寫著中國企業(yè)的輝煌。一位將軍曾經(jīng)說過,沒有什么路比從軍的路更能磨煉人的意志,沒有什么職業(yè)比軍人這種職業(yè)更能體現(xiàn)人生的價值,沒有什么學(xué)校比軍隊這所大學(xué)更能夠培養(yǎng)人和造就人。早年的軍旅生涯造就了這些企業(yè)家特殊的工作氣質(zhì)與精神;正因為具有軍人特殊的精神氣質(zhì),這些企業(yè)家才能夠成就一番大業(yè)。3.軍隊和企業(yè)的相同點——柳傳志的觀點軍人出身的柳傳志認(rèn)為,軍隊和企業(yè)有很多相同點:第一,都有一個明確的目標(biāo),不達(dá)目標(biāo)誓不罷休;第二,都需要有很強的執(zhí)行力;第三,重視思想政治工作,在企業(yè)里就是企業(yè)文化。當(dāng)軍人成為CEO時,會具有以下管理特質(zhì):一是推崇高效的執(zhí)行力;二是實事求是、注重細(xì)節(jié);三是政治合格、技術(shù)過硬;四是作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明。當(dāng)然還有其他特質(zhì),比如崇高的理想、堅忍的意志,等等。正是軍人的氣質(zhì),讓有5年軍齡的柳傳志成就了聯(lián)想的霸業(yè);正是軍人的氣質(zhì),讓軍人出身的張瑞敏把海爾的經(jīng)驗帶到了哈佛大學(xué)的講壇;正是軍人的氣質(zhì),讓堅毅低調(diào)的任正非把移動通信設(shè)備賣到了世界各地;正是軍人的氣質(zhì),讓有5年軍旅生涯的王石不僅成功塑造了中國房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科,還使他成為一個偉大的探險者,挑戰(zhàn)生活的極限,成功登頂珠穆朗瑪峰。軍人出身的企業(yè)家在企業(yè)里推行軍事化管理,是軍人出身的企業(yè)家所慣用的手段?!败娛禄芾砀淖兞松虡I(yè)思維?!笔澜缟献顐ゴ蟮慕?jīng)理人杰克·韋爾奇這樣描述軍隊管理與企業(yè)管理的關(guān)系。20世紀(jì)90年代初,第一次海灣戰(zhàn)爭結(jié)束后,杰克·韋爾奇決定:每年選拔200名退役軍官充實企業(yè)中層以下管理隊伍,并且要求通用電氣公司的各級管理者逐批到西點軍校接受軍訓(xùn)。1.任正非的軍人情結(jié)任正非作為中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一,年輕時接受了軍隊血與火的洗禮,他用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了華為這個高效率的企業(yè)。華為新招聘的大學(xué)畢業(yè)生一進(jìn)公司,先是進(jìn)行半個月的軍訓(xùn),學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化。華為新員工培訓(xùn)紀(jì)律中有一條:“皮鞋、西褲、襯衫、領(lǐng)帶,一個都不能少!”從進(jìn)入華為第一天起,每個員工都要接受嚴(yán)格的檢查,不合格的必須立即改正,拒絕改正者,很可能被開除。華為不管你喜歡與否,只要是規(guī)定,你就必須遵守執(zhí)行。華為的崗位調(diào)動非常靈活,橫向,縱向,左右,上下,都可以。當(dāng)“軍長”的可能被掛職到基層做“連長”,為的是增加基層工作經(jīng)驗;當(dāng)“艦長”的被調(diào)去當(dāng)“飛行員”,這樣才能成為“航空母艦”的艦長;“后勤部長”也可能輪職成“參謀長”。軍隊文化已經(jīng)滲透到華為的日常工作中,滲透到華為員工的內(nèi)心深處?!盎钕氯ナ怯驳览怼?、“為了市場銷售增長所做的一切都不是可恥的”、“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼”、“狹路相逢勇者勝”……諸如此類的充溢著激情、“煽動性”和戰(zhàn)場氣息的宣傳資料,在華為比比皆是。華為召開員工大會之前,經(jīng)常號召大家唱《團結(jié)就是力量》、《解放軍進(jìn)行曲》等革命歌曲。革命歌曲,作為一種溝通形式,把戰(zhàn)斗激情注入華為人的思想中。這種戰(zhàn)斗激情對華為人影響很大,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,組織性、紀(jì)律性和集體主義意識明顯增強;第二,加強工作責(zé)任心,養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);第三,形成不怕吃苦、堅決完成任務(wù)的精神。正是靠軍隊的管理方法,靠軍人的血性和勇氣,任正非帶領(lǐng)華為從兩萬元起家發(fā)展到總資產(chǎn)幾百億元,成為民族產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。2.柳傳志的軍人作風(fēng)柳傳志,這位中國企業(yè)界“教父”級人物從來都不諱言:是軍營塑造了他。他說:“企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系,但不是全部;這一定的關(guān)系之中,跟我在軍隊里養(yǎng)成的性格又有一定的關(guān)系?!薄捌髽I(yè)做什么事,就怕含含糊糊,制度定了卻不嚴(yán)格執(zhí)行,最害人。軍隊的執(zhí)行能力,融化在我的血液中。”聯(lián)想因為柳傳志而處處體現(xiàn)了軍人作風(fēng)。聯(lián)想推行遲到罰站制度,這種制度在當(dāng)前這種大環(huán)境下,誰也不會信以為真。但柳傳志卻嚴(yán)格執(zhí)行,并以身作則,這也是聯(lián)想成功的原因之一。柳傳志本人曾被罰站三次。有一次,電梯壞了,他被關(guān)在電梯里。公司規(guī)定:遲到不請假要罰站。那時還沒有手機,無法請假,柳傳志只好認(rèn)罰。柳傳志說,聯(lián)想能夠取得今天的成績,是因為有著嚴(yán)明的紀(jì)律。1999年,聯(lián)想推行ERP項目,因為實施這一項目,某些部門和領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就會一覽無余地暴露在全體職工面前,意味著對這些部門和領(lǐng)導(dǎo)的管控更加嚴(yán)格,因此這些部門和領(lǐng)導(dǎo)在推行ERP項目時消極怠工,使流程設(shè)計的優(yōu)化工作無法深入。面對這種情況,柳傳志不得不施以鐵腕手段,在一次會議上大發(fā)雷霆:“(ERP)必須做好,做不成,我會受很大影響,但我會把李勤(當(dāng)時的聯(lián)想集團副總裁)給干掉!”李勤當(dāng)即站起來說:“做不好,我下臺。不過下臺前,我先要把楊元慶和郭為干掉!”雷厲風(fēng)行、追求結(jié)果至上、不留情面的作風(fēng),完全是軍人氣質(zhì)的體現(xiàn),這就是柳傳志的風(fēng)格,也是聯(lián)想集團的行事風(fēng)格。第二章 軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎在1970年榮獲第43屆奧斯卡大獎的影片《巴頓將軍》是根據(jù)巴頓本人的經(jīng)歷拍攝成的一部軍事傳記片,以第二次世界大戰(zhàn)為背景,生動地再現(xiàn)了戰(zhàn)爭中的巴頓——戰(zhàn)場上的常勝將軍、詩人,和因毆打士兵、發(fā)表不慎重的政治言論而倒霉的經(jīng)歷。巴頓將軍治軍嚴(yán)明,要求所有的士兵必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律。影片中有一段這樣的情節(jié):盟軍第二集團軍在北非失敗后,盟軍總司令派巴頓去扭轉(zhuǎn)乾坤。巴頓到了之后,先去食堂,問伙夫早餐時間,伙夫回答說是從6:00到8:00。巴頓對伙夫說:“從此以后,6:00開門,6:15之后不準(zhǔn)進(jìn)門?!比缓蠓磫柣锓颍骸澳愕慕壨饶兀俊薄敖壨??將軍,管它呢,我是伙夫。”伙夫質(zhì)疑道。“你是軍人。罰款20元?!卑皖D嚴(yán)肅地說。他接著宣布:從此刻起,任何人沒打綁腿,沒戴鋼盔或系領(lǐng)帶,皮鞋不亮或者軍服骯臟,都會遭到重罰。接著巴頓來到軍營,看到墻上貼著一張女人的畫像,嚴(yán)厲地對士兵們說:“這是軍營,不是妓院?!比缓笥謥淼綉?zhàn)地醫(yī)院,要求醫(yī)生戴上鋼盔。醫(yī)生辯解說戴鋼盔不能用聽診器。巴頓說:“那就在鋼盔上挖兩個洞,讓你能用聽診器?!辈还苁腔锓?,還是戰(zhàn)地醫(yī)院的醫(yī)生,他們的身份首先是軍人,因此必須嚴(yán)格遵守軍人的紀(jì)律。巴頓強調(diào)運用鐵的手腕、鐵的紀(jì)律嚴(yán)格治軍,這樣軍隊才有戰(zhàn)斗力,就像他自己所說的:“一星期之后,我要把他們變成戰(zhàn)斗狂!”嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證1.許三多的“豆盾塊”解放軍是一支以嚴(yán)格的紀(jì)律著稱的軍隊,嚴(yán)明的紀(jì)律保證了解放軍的強大凝聚力。解放軍戰(zhàn)士最開始接觸的是《內(nèi)務(wù)條令》,他們服從紀(jì)律的精神就是從日常內(nèi)務(wù)開始加強的。解放軍的被子是世界上疊得最整齊的被子,他們的“豆腐塊”讓世界各國的軍人都嘆為觀止。很多人都看過《士兵突擊》,主人公許三多為了把被子疊得平四方側(cè)八角,蒼蠅爬上去劈叉,蚊子飛上去打滑,想盡了辦法。被子里都是棉絮,非常膨松,怎么疊都疊不出想要的效果。后來許三多想到了一個辦法:把水灑到被子上,然后再疊。被子是濕的,疊起來就容易多了。可是,在寒冷的冬天,蓋著一條濕漉漉的被子,是什么感覺!許三多就是這樣一個為了本班拿到內(nèi)務(wù)優(yōu)秀而付出一切的士兵,軍隊中就需要這樣的傻瓜。軍人就要遵守《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條例》的規(guī)定,遵守紀(jì)律,嚴(yán)格要求自己?!?/pre>編輯推薦
《像軍人一樣完成任務(wù)》培養(yǎng)員工鐵血精神,打造高效執(zhí)行團隊。軍令如山倒,軍中無戲言。如果員工堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指令,堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略,并且在執(zhí)行中注重配合,講究協(xié)作,那么這個企業(yè)就具有了超強的戰(zhàn)斗力,就一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝!鐵血精神就是面對困難永不言敗,面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力,讓一個人有撼人的拼搏精神,“面對強大的對手,明知不敵也要亮劍,即使倒下,也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)!值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì):理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心,攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志,志同道合、生死與共的鐵的團結(jié),軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律,打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng),沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心,勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任,熱愛榮譽、奮力進(jìn)取的鐵的精神,不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心,目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。圖書封面
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