當(dāng)代中國(guó)經(jīng)理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《當(dāng)代中國(guó)經(jīng)理學(xué)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者讀本》從中國(guó)現(xiàn)時(shí)國(guó)情出發(fā)，從中國(guó)企業(yè)在崗經(jīng)理的實(shí)際情況，經(jīng)理這一職務(wù)的實(shí)際特點(diǎn)、經(jīng)理的實(shí)際工作需要出發(fā)，選編了有關(guān)經(jīng)理自身修煉及其工作方法、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及案例、典故、語錄等，大都具有經(jīng)典性，不僅重視來自中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，也有不少來自外國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐和選自中國(guó)古籍中管理的精華，其中尤其精選了近十余年來與經(jīng)理工作有關(guān)的許多新理論、新思想、新方法、新經(jīng)驗(yàn)、新的工作藝術(shù)、訣竅等。

作者簡(jiǎn)介

黃貴庭，現(xiàn)任一家公司董事長(zhǎng)，曾就讀蘭州大學(xué)行政管理專業(yè)、中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)專業(yè)，新加坡南洋理工大學(xué)工商管理碩士研究生。中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研艽中心高級(jí)研究員、中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展研究院特約研究員，北京大學(xué)人才研究中心客座教授、山西省煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、山西省煤炭學(xué)科帶頭人。研究萬向主要是企業(yè)管理、企業(yè)改革與發(fā)展及能源戰(zhàn)略。

書籍目錄

第一章 經(jīng)理要扮演好自己的角色第二章 形象好，感召力就強(qiáng)第三章 磨煉、拼打而陶鑄企業(yè)家第四章 經(jīng)理要有遠(yuǎn)見卓識(shí)第五章 追求卓越的精神第六章 力爭(zhēng)上游的思想第七章 熱情謙和的風(fēng)度第八章 行成于思，毀于隨第九章 思維方法是渡向成功彼岸的舟船第十章 信息是企業(yè)的重要資源第十一章 創(chuàng)新是企業(yè)日益興旺的秘訣第十二章 企業(yè)的活力與核心競(jìng)爭(zhēng)力第十三章 勇于競(jìng)爭(zhēng)，樂于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)第十四章 經(jīng)理應(yīng)成為談判的高手第十五章 凡事預(yù)則立第十六章 決策是高層管理者的頭等大事第十七章 計(jì)劃是長(zhǎng)途跋涉的指南針第十八章 組織的功能在于發(fā)揮系統(tǒng)的“放大"效應(yīng)第十九章 經(jīng)理要講求用人之道第二十章 良好的人際關(guān)系就是生產(chǎn)力第二十一章 激勵(lì)是啟動(dòng)員工行為的鍵鈕第二十二章 經(jīng)理要善于溝通、協(xié)調(diào)第二十三章 產(chǎn)品之樹常青第二十四章 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命第二十五章 顧客至上，精誠服務(wù)第二十六章 積極開拓國(guó)際市場(chǎng)第二十七章 經(jīng)理理財(cái)十知曉第二十八章 學(xué)習(xí)，使企業(yè)富有活力第二十九章 沒有規(guī)矩，難成方圓第三十章 配合默契的高層管理團(tuán)隊(duì)第三十一章 高樓大廈要打好地基第三十二章 時(shí)間就是財(cái)富第三十三章 開會(huì)要講科學(xué)藝術(shù)第三十四章 企業(yè)文化是企業(yè)的核心軟件第三十五章 控制是管理活動(dòng)的“維生素”

章節(jié)摘錄

第一章 經(jīng)理要扮演好自己的角色經(jīng)理應(yīng)按照職務(wù)既定角色的要求、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自己的思想、態(tài)度、行為，開展科學(xué)、有效地管理活動(dòng)?！活U軍人們?cè)谏鐣?huì)活動(dòng)中，在某一特定的時(shí)間、場(chǎng)合，必須扮演相應(yīng)的角色。如果企業(yè)的一位部門經(jīng)理面對(duì)總經(jīng)理，以命令的口氣說話，那就顯得很不正常了。身為經(jīng)理者正確認(rèn)識(shí)、把握、扮演自己的角色，以便處好人際關(guān)系，把事情辦妥，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。第一節(jié)在其位，謀其政經(jīng)理經(jīng)常到車間或營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等第一線去體察情況，有時(shí)參加一些體力勞動(dòng)，加深與職工感情，是很必要的；但不能把自己的主要時(shí)間、精力用在簡(jiǎn)單的操作性勞動(dòng)上。根據(jù)中外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)中型企業(yè)各層管理者的職能，可用圖1—1說明。企業(yè)的高層管理者，如廠長(zhǎng)、經(jīng)理，主要時(shí)間、精力是放在籌劃、決策上；其次是處理好人際關(guān)系；再其次是具體操作技術(shù)。層次越高，要求謀策籌劃能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督控制能力也就越高。經(jīng)理如果把自己的主要時(shí)間用在同工人一起所謂的“出大力、流大汗”，而把自己的基本職責(zé)拋在一邊，甚至因?yàn)闆]有精力而導(dǎo)致決策不慎、出現(xiàn)失誤，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”，不僅自己的汗白流了，而且全企業(yè)職工的汗也白流了。

編輯推薦

《當(dāng)代中國(guó)經(jīng)理學(xué):企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者讀本》文風(fēng)樸實(shí)、言簡(jiǎn)意賅，其中穿插了許多案例、典故等，可讀性與趣味性極強(qiáng)。此書雅俗共賞，除經(jīng)理放于案頭不時(shí)地翻閱外，還可以作為大中專院校有關(guān)專業(yè)或培訓(xùn)班的教學(xué)用書。

圖書封面

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