職業(yè)規(guī)劃和接班人管理

內(nèi)容概要

本書通過大量翔實(shí)的實(shí)證研究總結(jié)了企業(yè)組織在整合職業(yè)規(guī)劃和接班人計(jì)劃過程中的現(xiàn)實(shí)背景、戰(zhàn)略思考、實(shí)施方法以及未來趨勢等方面的問題；提供了進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和接班人計(jì)劃戰(zhàn)略整合的模型方法，并提供其理論依據(jù)與成功案例；分析、歸納了企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用這一方法應(yīng)該得到的利益和可能的風(fēng)險(xiǎn)與困難。其研究成果對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有極高的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和參考意義。另一方面，本書在邏輯展開的過程中，引入了很多當(dāng)今人力資源培訓(xùn)和發(fā)展領(lǐng)域的前沿的概念，運(yùn)用了先進(jìn)的模型方法。對(duì)這些概念和方法，本書作了較為系統(tǒng)的介紹。比如職業(yè)規(guī)劃、接班人計(jì)劃、價(jià)值體系、能力模型等。本書還對(duì)某些概念進(jìn)行了比較甄別。比如對(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的不同、輔導(dǎo)和訓(xùn)練的不同等作了充分的、清晰的定義。同時(shí)本書也提供了大量的實(shí)用工具和模板。因此，對(duì)于培訓(xùn)領(lǐng)域的從業(yè)人員或其他讀者來說，閱讀本書不僅能在整合職業(yè)規(guī)劃和接班人計(jì)劃戰(zhàn)略方法方面得到很多啟發(fā)，還可以得到上述這些額外的驚喜和收獲。本書附錄所提供的資料，對(duì)讀者了解美國的勞動(dòng)力市場和相關(guān)法律很有幫助。

作者簡介

威廉·J.羅思韋爾（William J.Rothwell），賓夕法尼亞州立大學(xué)人力資源開發(fā)教授，羅思韋爾合公司總裁，1979年至今，他一直從事人力資源管理和員工培訓(xùn)與發(fā)展方面的研究與實(shí)踐工作。

書籍目錄

第1部分 關(guān)于超越職業(yè)規(guī)劃和接班人計(jì)劃的商業(yè)提案：為什么二者必須整合  第1章 對(duì)當(dāng)代企業(yè)景況的反思：為什么職業(yè)規(guī)劃和接班人計(jì)劃必須整合在一起　第2章 整合職業(yè)規(guī)劃和接班人計(jì)劃項(xiàng)目的方法第2部分 整合職業(yè)規(guī)劃和接班人計(jì)劃的基礎(chǔ)　第3章 建立基礎(chǔ)架構(gòu)以支持職業(yè)規(guī)劃和接班人計(jì)劃的整合　第4章 能力模型和價(jià)值觀系統(tǒng)　第5章 職業(yè)規(guī)劃和接班人計(jì)劃項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和評(píng)估　第6章 職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)咨詢第3部分 整合職業(yè)規(guī)劃和接班人計(jì)劃的策略　第7章 培訓(xùn)和發(fā)展　第8章 指導(dǎo)　第9章 職業(yè)訓(xùn)練　第10章 自我導(dǎo)向式學(xué)習(xí)　第11章 自我評(píng)價(jià)方法：在新的方法體系中發(fā)現(xiàn)價(jià)值　第12章 其他方法第4部分 結(jié)論性思考　第13章 問題與答案　第14章 職業(yè)規(guī)劃和接班人計(jì)劃的未來第5部分 附 錄　附錄1 什么是員工?答案取決于聯(lián)邦法律　附錄2 對(duì)職業(yè)咨詢能力陳述的介紹　附錄3 未來的領(lǐng)導(dǎo)者 　附錄4 訓(xùn)練與指導(dǎo)的區(qū)別

章節(jié)摘錄

　　第2章　整合職業(yè)規(guī)劃和接班人計(jì)劃項(xiàng)目的方法　　公司丑聞、恐怖襲擊或者突發(fā)疾病造成關(guān)鍵人員流失慘重，而商界、政府機(jī)構(gòu)和非營利組織中的領(lǐng)導(dǎo)層又出現(xiàn)廣泛的老齡化，對(duì)于這些現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)不斷提高，使得接班人計(jì)劃潮涌一般躍升至最高主管經(jīng)理的視線前端。正如吉恩(Guinn)曾經(jīng)寫道：“技術(shù)運(yùn)用的增加和經(jīng)濟(jì)的全球化強(qiáng)化了市場競爭，同時(shí)，為了提高市場份額又對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和附加價(jià)值提出了更高的要求，這些都促使公司領(lǐng)導(dǎo)必須以未來為導(dǎo)向，并提高組織的靈活性?！眻?zhí)行有效的接班人計(jì)劃項(xiàng)目減少了關(guān)鍵人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，增加了員工的工作滿意度，提高了最優(yōu)質(zhì)員工與最關(guān)鍵工作互相匹配的可能性。而且，接班人計(jì)劃提供了超越其他組織的競爭優(yōu)勢，那些組織都沒有足夠　　的遠(yuǎn)見去掌握一個(gè)有效的接班人戰(zhàn)略。一個(gè)全面的接班人計(jì)劃流程可以通過認(rèn)清組織人才庫中有什么樣的人才可以提供來提高人力資源的任務(wù)水平?！　∪肆Y源管理協(xié)會(huì)一項(xiàng)人才留存實(shí)踐調(diào)查的結(jié)果顯示，在超過450名人力資源專家中，有61％的人認(rèn)為缺少職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)會(huì)存在員工流失的潛在風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)原因是，動(dòng)態(tài)的工作場所轉(zhuǎn)換需要形成了員工價(jià)值觀和對(duì)其雇主期望的轉(zhuǎn)變。員工個(gè)人希望加入職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)，以使他們能夠把日常工作做得更好，從而在動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)力市場中隨時(shí)作好被雇用的準(zhǔn)備，并能獲得內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)。與職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合的接班人計(jì)劃項(xiàng)目可以最大限度地減少人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)開發(fā)出適當(dāng)?shù)娜瞬刨Y源來滿足組織未來所面臨的競爭挑戰(zhàn)的要求。

編輯推薦

　　你知道嗎？ 在美國，從1998年到2008年，因退休產(chǎn)生的工作機(jī)會(huì)數(shù)量是因經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的工作機(jī)會(huì)的兩倍。全球《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)每五位中就有一位將在未來幾年內(nèi)具備退休資格。美國聯(lián)邦政府80％的高層官員及70 ％的中層官員在當(dāng)前任期內(nèi)就會(huì)具備退休資格?！　　?如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)?本書的作者提借了一套系統(tǒng)化的方法，通過這種方法將員工的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的接班人計(jì)劃整合在一起，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的雙贏：按班人計(jì)劃時(shí)刻準(zhǔn)備滿足企業(yè)的人才需求，職業(yè)觀劃為員工指明發(fā)展方向，識(shí)別機(jī)會(huì)并提高自身技能。對(duì)我國企業(yè)來講，本書所介紹的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)尤其重要，它關(guān)系著企業(yè)的傳承與壯大。我國企業(yè)能否做大做強(qiáng)，走向世界，關(guān)鍵在于能否運(yùn)用好適合自身需要的人才，而這恰恰離不開本書的主題——職業(yè)規(guī)劃和接班人管理。

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