職業(yè)規(guī)劃和接班人管理

內(nèi)容概要

本書通過大量翔實的實證研究總結了企業(yè)組織在整合職業(yè)規(guī)劃和接班人計劃過程中的現(xiàn)實背景、戰(zhàn)略思考、實施方法以及未來趨勢等方面的問題；提供了進行職業(yè)規(guī)劃和接班人計劃戰(zhàn)略整合的模型方法，并提供其理論依據(jù)與成功案例；分析、歸納了企業(yè)實踐中應用這一方法應該得到的利益和可能的風險與困難。其研究成果對企業(yè)和個人都有極高的現(xiàn)實價值和參考意義。另一方面，本書在邏輯展開的過程中，引入了很多當今人力資源培訓和發(fā)展領域的前沿的概念，運用了先進的模型方法。對這些概念和方法，本書作了較為系統(tǒng)的介紹。比如職業(yè)規(guī)劃、接班人計劃、價值體系、能力模型等。本書還對某些概念進行了比較甄別。比如對培訓和學習的不同、輔導和訓練的不同等作了充分的、清晰的定義。同時本書也提供了大量的實用工具和模板。因此，對于培訓領域的從業(yè)人員或其他讀者來說，閱讀本書不僅能在整合職業(yè)規(guī)劃和接班人計劃戰(zhàn)略方法方面得到很多啟發(fā)，還可以得到上述這些額外的驚喜和收獲。本書附錄所提供的資料，對讀者了解美國的勞動力市場和相關法律很有幫助。

作者簡介

威廉·J.羅思韋爾（William J.Rothwell），賓夕法尼亞州立大學人力資源開發(fā)教授，羅思韋爾合公司總裁，1979年至今，他一直從事人力資源管理和員工培訓與發(fā)展方面的研究與實踐工作。

書籍目錄

第1部分 關于超越職業(yè)規(guī)劃和接班人計劃的商業(yè)提案：為什么二者必須整合  第1章 對當代企業(yè)景況的反思：為什么職業(yè)規(guī)劃和接班人計劃必須整合在一起　第2章 整合職業(yè)規(guī)劃和接班人計劃項目的方法第2部分 整合職業(yè)規(guī)劃和接班人計劃的基礎　第3章 建立基礎架構以支持職業(yè)規(guī)劃和接班人計劃的整合　第4章 能力模型和價值觀系統(tǒng)　第5章 職業(yè)規(guī)劃和接班人計劃項目的評價和評估　第6章 職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)咨詢第3部分 整合職業(yè)規(guī)劃和接班人計劃的策略　第7章 培訓和發(fā)展　第8章 指導　第9章 職業(yè)訓練　第10章 自我導向式學習　第11章 自我評價方法：在新的方法體系中發(fā)現(xiàn)價值　第12章 其他方法第4部分 結論性思考　第13章 問題與答案　第14章 職業(yè)規(guī)劃和接班人計劃的未來第5部分 附 錄　附錄1 什么是員工?答案取決于聯(lián)邦法律　附錄2 對職業(yè)咨詢能力陳述的介紹　附錄3 未來的領導者 　附錄4 訓練與指導的區(qū)別

章節(jié)摘錄

　　第2章　整合職業(yè)規(guī)劃和接班人計劃項目的方法　　公司丑聞、恐怖襲擊或者突發(fā)疾病造成關鍵人員流失慘重，而商界、政府機構和非營利組織中的領導層又出現(xiàn)廣泛的老齡化，對于這些現(xiàn)象的認識不斷提高，使得接班人計劃潮涌一般躍升至最高主管經(jīng)理的視線前端。正如吉恩(Guinn)曾經(jīng)寫道：“技術運用的增加和經(jīng)濟的全球化強化了市場競爭，同時，為了提高市場份額又對產(chǎn)品和服務的質(zhì)量和附加價值提出了更高的要求，這些都促使公司領導必須以未來為導向，并提高組織的靈活性?！眻?zhí)行有效的接班人計劃項目減少了關鍵人才流失的風險，增加了員工的工作滿意度，提高了最優(yōu)質(zhì)員工與最關鍵工作互相匹配的可能性。而且，接班人計劃提供了超越其他組織的競爭優(yōu)勢，那些組織都沒有足夠　　的遠見去掌握一個有效的接班人戰(zhàn)略。一個全面的接班人計劃流程可以通過認清組織人才庫中有什么樣的人才可以提供來提高人力資源的任務水平?！　∪肆Y源管理協(xié)會一項人才留存實踐調(diào)查的結果顯示，在超過450名人力資源專家中，有61％的人認為缺少職業(yè)規(guī)劃活動會存在員工流失的潛在風險。一個原因是，動態(tài)的工作場所轉換需要形成了員工價值觀和對其雇主期望的轉變。員工個人希望加入職業(yè)規(guī)劃活動，以使他們能夠把日常工作做得更好，從而在動態(tài)的勞動力市場中隨時作好被雇用的準備，并能獲得內(nèi)部晉升的機會。與職業(yè)規(guī)劃相結合的接班人計劃項目可以最大限度地減少人才流失的風險，同時開發(fā)出適當?shù)娜瞬刨Y源來滿足組織未來所面臨的競爭挑戰(zhàn)的要求。

編輯推薦

　　你知道嗎？ 在美國，從1998年到2008年，因退休產(chǎn)生的工作機會數(shù)量是因經(jīng)濟發(fā)展帶來的工作機會的兩倍。全球《財富》500強企業(yè)的高層領導每五位中就有一位將在未來幾年內(nèi)具備退休資格。美國聯(lián)邦政府80％的高層官員及70 ％的中層官員在當前任期內(nèi)就會具備退休資格?！　　?如何應對這些挑戰(zhàn)?本書的作者提借了一套系統(tǒng)化的方法，通過這種方法將員工的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的接班人計劃整合在一起，實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的雙贏：按班人計劃時刻準備滿足企業(yè)的人才需求，職業(yè)觀劃為員工指明發(fā)展方向，識別機會并提高自身技能。對我國企業(yè)來講，本書所介紹的先進經(jīng)驗尤其重要，它關系著企業(yè)的傳承與壯大。我國企業(yè)能否做大做強，走向世界，關鍵在于能否運用好適合自身需要的人才，而這恰恰離不開本書的主題——職業(yè)規(guī)劃和接班人管理。

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