領(lǐng)袖性格

內(nèi)容概要

　　很多企業(yè)管理者只能算是“領(lǐng)導(dǎo)”，能稱得上“領(lǐng)袖”的少之又少。領(lǐng)袖和一般人有什么不同？什么人可能會成長為領(lǐng)袖?成為領(lǐng)袖的關(guān)鍵在于培養(yǎng)一般人所不具備的領(lǐng)袖“根性”。“根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運(yùn)，人們的失敗，往往并不是因?yàn)槟芰Φ牟蛔悖怯捎谛愿竦娜毕?。余世維博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結(jié)合我國企業(yè)家或成功或失敗的例子，深入、生動(dòng)地剖析了一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特質(zhì)，如何塑造這些性格特質(zhì)，幫助管理者塑造真正的領(lǐng)導(dǎo)力，成為全方位的成功領(lǐng)袖。

作者簡介

余世維博士，當(dāng)今中國廣受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)大師，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。 現(xiàn)任名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長、名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長，曾任日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理等職。 他的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，而且能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供針對性的解決方案。2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，2007年度榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號。 服務(wù)客戶：統(tǒng)一、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、波司登、貝爾、華瑞制藥、三得利、中國電信、中國移動(dòng)、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)合利華、中央電視臺等國內(nèi)外著名企業(yè)、機(jī)構(gòu)和北大、清華等知名高校。 經(jīng)典課程與著作：《管理者情商》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》等。

書籍目錄

第一章　根性與能力：塑造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍　領(lǐng)袖性格與操控能力　性格決定命運(yùn)　能力決定成敗第二章　領(lǐng)袖根性之_：沉穩(wěn)　今古論證：康熙與崇禎　“沉穩(wěn)樹”根性分析　　1.沉穩(wěn)的人，遇到公司危機(jī)不會驚慌失措　　2.沉穩(wěn)的人，面臨有人“叛變”不會一籌莫展　　3.沉穩(wěn)的人，碰到市場逆轉(zhuǎn)不會無計(jì)可施　　4.沉穩(wěn)的人，面對重要的投資決策不會草率從事　沉穩(wěn)如何磨礪　　1.不要隨便顯露你的情緒　　2.不要逢人就訴說你的困難與遭遇　　3.征詢他人意見前先思考，但不要先講　　4.不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿　　5.重要決定盡量與人磋商，至少隔夜再發(fā)布　　6.走路與說話不要慌亂第三章　領(lǐng)袖根性之二：細(xì)心　今古論證：女皇武則天　“細(xì)心樹”根性分析　　1.細(xì)心的人，不會空喊目標(biāo)和口號　　2.細(xì)心的人，產(chǎn)品與服務(wù)不會不專業(yè)、不內(nèi)行　　3.細(xì)心的人，在競爭中不會總是后人一步、低人一檔　　4.細(xì)心的人，在執(zhí)行過程中不會看不出破綻與漏洞　細(xì)心如何培養(yǎng)　　1.對身邊所發(fā)生的事情，常思考其因果關(guān)系　　2.對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘其根本癥結(jié)　　3.對習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議　　4.養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣　　5.經(jīng)常去找別人看不出來的毛病或弊端　　6.隨時(shí)隨地對不足的地方“補(bǔ)位”第四章　領(lǐng)袖根性之三：膽識　今古論證：秦始皇與成吉思汗　“膽識樹”根性分析　　1.有膽識的人，在需要力排眾議時(shí)不會瞻前顧后　　2.有膽識的人，發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機(jī)會不會猶豫不決　　3.有膽識的人，對于不能再用的人不會一再容忍　　4.有膽識的人，在應(yīng)該果斷處置的當(dāng)下不會畏首畏尾　膽識如何鑄就　　1.不要常用缺乏自信的詞句　　2.不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事　　3.在眾人爭執(zhí)不休時(shí)，不要沒有主見　　4.遇到不公不正、不仁不義之事，不要一味沉默　　5.面對自視甚高的干部或員工，注意其逾越舉動(dòng)　　6.不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思　　7.對已經(jīng)想好退路的嘗試，可以鼓勵(lì)自己放膽一搏第五章　領(lǐng)袖根性之四：積極　今古論證：漢武帝劉徹　“積極樹”根性分析　　1.積極的人，做任何事情都不會欠缺主動(dòng)　　2.積極的人，將計(jì)劃付諸實(shí)施時(shí)不會半途而廢　　3.積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉(zhuǎn)形勢　　4.積極的人，被人賞識時(shí)不會表現(xiàn)平平、錯(cuò)失機(jī)會　積極如何建立　　1.每天做一件實(shí)事　　2.找一兩件無論如何都要堅(jiān)持的小事　　3.計(jì)劃開始實(shí)施時(shí)，要常想有沒有更進(jìn)一步　　4.部門或公司士氣低落時(shí)，表現(xiàn)得陽光樂觀　　5.做任何事情都要用心，因?yàn)橛腥嗽诳茨恪　?.事情不順時(shí)重新尋找突破口第六章　領(lǐng)袖根性之五：大度　今古論證：齊桓公小自　“大度樹”根性分析　 1.大度的人，不會刻意打壓不同的意見與聲音　 2.大度的人，為其賣命的手下不會紛紛出走　 3.大度的人，受過其恩惠的人不會見死不救　 4.大度的人，在春秋戰(zhàn)國的市場中不會到處樹敵大度如何修煉　 1.不要刻意把本是伙伴的人變成對手　2.對別人的小過失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較　3.將佛法中的“三施”作為學(xué)習(xí)范本　4.避免權(quán)力的傲慢和知識的偏見　5.任何成果和成就都應(yīng)與人分享　6.必須有人犧牲或奉獻(xiàn)時(shí)走在前面第七章　領(lǐng)袖根性之六：誠信　今古論證：唐太宗李世民　“誠信樹”根性分析　　1.誠信的人，在道德缺失的社會中不會隨波逐流　　2.誠信的人，品牌價(jià)值不會突然崩塌　　3.誠信的人，永遠(yuǎn)不會缺少老客戶　　4.誠信的人，不管做什么都不會靠不住　誠信如何樹立　　1.做不到的事情不要說，說了就要努力做到　　2.虛的口號或標(biāo)語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊　　3.針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善方法　　4.停止一切“不道德”的手段　　5.耍弄“小聰明”是從誠信向不誠信的過渡　　6.除了“勞動(dòng)模范”，更應(yīng)該推選“誠信模范”　　7.產(chǎn)品或服務(wù)的誠信代價(jià)就是品牌成本第八章　領(lǐng)袖根性之七：擔(dān)當(dāng)　今古論證：宋神宗趙項(xiàng)　“擔(dān)當(dāng)樹”根性分析　　1.有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，出現(xiàn)任何問題都不會怕事　　2.有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍谝黄艁y時(shí)不會臨陣脫逃　　3.有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，不會粉飾太平　?.有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍窒路稿e(cuò)時(shí)不會推卸責(zé)任　擔(dān)當(dāng)如何打造　　1.檢討任何過失，先從自身或自己人開始反省　　2.項(xiàng)目結(jié)案后，先審查“過錯(cuò)”再列述“功勞”　　3.認(rèn)錯(cuò)從上級開始，表功從下級啟動(dòng)　　4.著手一個(gè)計(jì)劃，先界定清楚權(quán)責(zé)　　5.對“怕事”的人或組織要挑明說　　6.對勇于承擔(dān)責(zé)任造成的損失，公司應(yīng)該承擔(dān)結(jié)語　培養(yǎng)領(lǐng)袖根性的成功法則　成功法則一：短板原理　成功法則二：根性互補(bǔ)原理　成功法則三：80/20定律

章節(jié)摘錄

我們常常使用“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞，許多人以身為領(lǐng)導(dǎo)為榮，也有許多人為成為領(lǐng)導(dǎo)而努力。其實(shí)，這個(gè)名詞指的只是一個(gè)職位，也許它能帶來一些權(quán)力，也許能帶來一些地位，但同時(shí)也意味著要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任——當(dāng)人家都叫你領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你就必須像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。在國外一般不太叫領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)字眼，在公司里面最多就是稱呼頭銜，比如某經(jīng)理、某廠長、某副總；更流行的是連職位都不叫，名片上也只印著“協(xié)調(diào)人”，意思是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)資源，大家彼此之間都直呼名字，比如，“Hi，Mark”或者“Hi，MARRY”。其實(shí)，無論是身居高位或是被呼領(lǐng)導(dǎo)，都不如成為一個(gè)領(lǐng)袖來得有意義。領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)袖這兩個(gè)名詞是大有區(qū)別的：當(dāng)人家叫你領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你也許不像個(gè)領(lǐng)袖；也許人家認(rèn)為你是一個(gè)領(lǐng)袖的時(shí)候，你不必是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)袖性格與操控能力領(lǐng)袖和一般人有什么不同呢?什么人可能會成長為領(lǐng)袖?做一個(gè)領(lǐng)袖肯定要具備一定的能力，但更重要的是要具備領(lǐng)袖根性。根性就是根本性格，根性與能力是塑造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍，這兩者是有區(qū)別的。就像人的兩條腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，兩條腿都很健康，我們才能夠正常行走，任何一條腿有問題，我們都會受到影響。 因此，我們以后分析別人或?qū)φ兆约合癫幌駛€(gè)領(lǐng)袖，或者能不能成為領(lǐng)袖，最好把這兩條腿都研究一下，辨清是左腿不良于行還是右腿有毛病，免得混為一談，搞不清楚是根性還是能力的問題。性格決定命運(yùn)習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。有很多對領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本根性。而我們要想成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要的性格。人往往并不是失敗在自己的能力上，而是失敗于自己的根性。因?yàn)槲覀冞^于看重能力，過于重視文憑，以至于以為擁有了這些就會成就一番事業(yè)，事實(shí)上根本不是如此。習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)?？茖W(xué)家們研究發(fā)現(xiàn)，90％以上的人智商介于90～115分之間：也就是說，大家的智商都差不多。其實(shí)，人和人之間本沒有太大區(qū)別，如果你想成為領(lǐng)袖，關(guān)鍵就在于培養(yǎng)一般人所不具備的領(lǐng)袖根性。越早培養(yǎng)這種性格，以后成就事業(yè)的幾率就越大，許多偉人的成功證明了這一點(diǎn)。越早了解這個(gè)道理越好。我現(xiàn)在已經(jīng)60歲了，到了我這種年紀(jì)研究根性，已經(jīng)有些晚了；四五十歲的人要改變根性也有點(diǎn)晚，因?yàn)椤敖揭赘?，秉性難移”，可能要花很多力氣才能改變；二三十歲的人要特別注意自己的根性，而孩子是開始培養(yǎng)根性的最好時(shí)機(jī)。精華摘要根性就是根本性格。有很多對領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。而我們要想成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要但一般人又比較欠缺的性格。具備了做領(lǐng)袖的根性，有朝一日你真的坐到那個(gè)位子，就會自然而然地成為一個(gè)領(lǐng)袖；如果你不具備這種根性，即使僥幸坐上高位，也不會長久。根性就像一棵樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。在小小的種子時(shí)，也許還什么都看不出來，慢慢發(fā)芽長大，就能感覺到它到底能不能長成一棵大樹。一開始選錯(cuò)了苗子或沒有培養(yǎng)好，以后就很難變成一個(gè)領(lǐng)袖人物。就像你種下一棵小苗，對它說“長吧，長吧，趕快長吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎么樣也不可能如你所愿成為高高的赤松。 領(lǐng)袖根性可歸納為七種： ·沉穩(wěn)·細(xì)心·膽識·積極·大度·誠信·擔(dān)當(dāng)

后記

培養(yǎng)領(lǐng)袖根性的成功法則在培養(yǎng)領(lǐng)袖根性的時(shí)候，應(yīng)用以下三個(gè)成功法則可以起到事半功倍的效果。成功法則一：短板原理一個(gè)木桶能裝多少水并不取決于桶壁上最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊。比如，一個(gè)木桶由12塊木板圍成，其他木板的高度都是50厘米，只有一塊木板高30厘米，那么這個(gè)水桶最多也只能裝30厘米高的水，因?yàn)樗y(tǒng)統(tǒng)會從缺口處流掉。因此，要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加高最短的那塊木板。就像書中所講的七種領(lǐng)袖根性，讀者朋友多多少少都會具備。但我們不能沾沾自喜于自己具備哪幾種根性，而是要搞清楚哪方面做得最不好。因?yàn)?，即使你其他方面做得都不錯(cuò)，但只要有一方面做得不好，可能就是“致命的短板”。比如，沈陽飛龍的姜偉、紅塔集團(tuán)的褚時(shí)健、三株集團(tuán)的吳炳新、創(chuàng)維的黃宏生，還有曾經(jīng)的中國首富牟其中，都曾經(jīng)是我國著名的企業(yè)家，也都擁有許多優(yōu)勢，但可能就因?yàn)橐粋€(gè)“致命的短板”，使他們功虧一簣。一旦有了短板，就應(yīng)該馬上想辦法彌補(bǔ)。找出自己性格中最薄弱的一項(xiàng)并及時(shí)改進(jìn)，是最有效的途徑。如果沒辦法補(bǔ)救，那我們可以采用根性互補(bǔ)原理。成功法則二：根性互補(bǔ)原理七種領(lǐng)袖根性，一個(gè)人不太可能面面俱到、全都具備。既然如此，有短板幾乎是肯定的了，那要怎么辦呢？我們可以進(jìn)行根性互補(bǔ)，也就是說，如果你某方面有短板，就找個(gè)在這方面能跟你搭配、彌補(bǔ)你缺點(diǎn)的人。例如你是總經(jīng)理，如果你不夠大度，那就找個(gè)大度的副總；如果你做事情不夠堅(jiān)持，那就找個(gè)積極的副總；如果你太急躁，那就找個(gè)沉穩(wěn)的副總。弗朗西斯·湯森是美國白宮幕僚中非常受總統(tǒng)布什器重的一位。布什在制定重大戰(zhàn)略的時(shí)候，她經(jīng)常坐在旁邊。弗朗西斯·湯森非常冷靜，很有眼光，而且沒有過于明顯的黨派色彩，做事不會走極端，而這些恰恰是美國總統(tǒng)布什的短板。但布什很技巧地組建了他的智囊團(tuán)，彌補(bǔ)了他性格上的不足。成功法則三：80/20定律80/20定律又稱為帕累托定律，是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的。他認(rèn)為，在任何一組事物中，最重要的只占其中一小部分，約200k，其余80%雖然是多數(shù)，卻是次要的。事有輕重緩急，什么事情應(yīng)該先做，什么事情應(yīng)該后做，什么事情排在前面，什么事情排在后面，都應(yīng)該心中有數(shù)。比如，一個(gè)公司80%的利潤是來自20%的客戶，一個(gè)公司80%的費(fèi)用是20%的人花掉的，一個(gè)公司80%的錯(cuò)誤是20%的人犯下的，甚至一個(gè)公司80%的電話是20%的人打的。80/20定律應(yīng)用在領(lǐng)袖根性的培養(yǎng)上也是一樣的道理，要學(xué)會抓住重點(diǎn)，首先解決重要問題，然后解決次要問題。如果你認(rèn)為哪種性格對你的影響最大，哪種性格給你帶來的負(fù)面效應(yīng)最嚴(yán)重，就要從那個(gè)方面開始著手補(bǔ)救。

編輯推薦

《領(lǐng)袖性格:如何塑造管理者的性格魅力》的作者余世維老師是我們接觸了解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們重復(fù)請得最多的講師。他的授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)在，時(shí)間緊湊，分析透徹，實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)管理產(chǎn)生長期的影響作用。余世維老師是我們企業(yè)備受歡迎的老師?！虾Ｘ悹栍嗍谰S老師上課好聽，全場精力集中，無人不愿聽。余世維老師講課聯(lián)系我們企業(yè)實(shí)際，有案例、有方法、有觀念，便于記憶，利于行動(dòng)，有后續(xù)效益產(chǎn)生。為此我們一再請余世維老師上課，總公司上，各分公司也上?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　逻_(dá)公司通過余世維博士深入淺出的生動(dòng)講課，我們發(fā)現(xiàn)了自身在管理當(dāng)中的一些誤區(qū)和問題，為日后的工作改進(jìn)提供了很大的幫助?！獜V州美國的集團(tuán) 余博士以其淵博的知識，豐富的閱歷，飽滿的激情，將一些看似深?yuàn)W的管理講得深入淺出，不是空洞的說教，而是運(yùn)用大量的案例，將每一個(gè)道理根植于聽者的腦子里，使聽眾明白管理的真諦，操作性也很強(qiáng)。 ——魯能泰山電力作為管理培訓(xùn)方面的大家，余老師的講座精華已經(jīng)引起國內(nèi)諸多企業(yè)的關(guān)注。其課程借互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播，給那些原來對于管理知之甚少的人做了最好的管理啟蒙?！　侗贝笊虡I(yè)評論》

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