人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　人力資源，尤其是人才資源的有效管理和運(yùn)用，是企業(yè)能夠獲取持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)的首要利器。 常言道：“員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)”。但我們可曾想到，員工也往往會(huì)成為企業(yè)最大的負(fù)債，其決定要素，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有沒有做到他們必須扮演好的人力資源管理角色。因?yàn)槿肆Φ某杀局鹉暝谠黾?，員工的貢獻(xiàn)度如果無法相對(duì)提高，公司競(jìng)爭(zhēng)力必定會(huì)下降，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展將產(chǎn)生十分不利的影響?！　∪绾嗡茉煲粋€(gè)能吸引人才、造就人才、留住人才，并激發(fā)他們持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益的工作環(huán)境，關(guān)鍵在于公司各階層領(lǐng)導(dǎo)干部是否具備正確的人力資源戰(zhàn)略觀，和展現(xiàn)出以人為本的管理風(fēng)格與技巧。因此公司每一個(gè)管理干部都必須深切體認(rèn)，他們?cè)谌肆Y源管理和開發(fā)方面所應(yīng)扮演的角色，和達(dá)成公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，以及學(xué)習(xí)如何做好他們所應(yīng)負(fù)的基本人員管理責(zé)任。

作者簡(jiǎn)介

　　胡八一，博士，國內(nèi)著名的人力資源管理“落地派”創(chuàng)始人，柏明頓人力資源管理咨詢公司首席顧問師，北京時(shí)代光華公司特聘高級(jí)講師，曾任松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦（中國）公司人力資源總監(jiān)主要榮譽(yù)。 　　2002年人力資源管理技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2003年全國十大培訓(xùn)師，2004年全國十大杰出咨詢師，2005年全國十大杰出咨詢師（唯一蟬聯(lián)者），2005年首屆全國人力資源行業(yè)十佳人物。其他主要著作：《8+1績(jī)效量化技術(shù)》、《8+1純凈量化案例精選》、《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)案例精選》。 　　服務(wù)的主要客戶有：廣東微波通信、嶺南教育集團(tuán)、貴陽新天光電、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、吉林白城連桿、粵宏基房地產(chǎn)、美涂士化工集團(tuán)、成都明珠家具、三九藥業(yè)、廣東交通集團(tuán)、太陽誘電（日）、佛山塑料集團(tuán)等150多家國內(nèi)外知名企業(yè)。

書籍目錄

序第一部分 人力資源規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃第一章 人力資源規(guī)劃的本質(zhì)什么是人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)與意義人力資源規(guī)劃的重要作用人力資源規(guī)劃的類型人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟人力資源政策的制定與執(zhí)行第二章 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源第三章 年度人力資源計(jì)劃第二部分 人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)第四章 組織規(guī)劃第五章 人力分配規(guī)劃第六章 人力補(bǔ)充規(guī)劃第七章 教育培訓(xùn)規(guī)劃第三部分 人力資源部年度工作總結(jié)分析第八章 人力資源部年度工作總結(jié)分析第九章 人力資源部年度改善與發(fā)展計(jì)劃附錄

編輯推薦

《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》告訴讀者如何塑造一個(gè)能吸引人才、造就人才、留住人才，并激發(fā)他們持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益的工作環(huán)境，關(guān)鍵在于公司各階層領(lǐng)導(dǎo)干部是否具備正確的人力資源戰(zhàn)略觀，和展現(xiàn)出以人為本的管理風(fēng)格與技巧。因此公司每一個(gè)管理干部都必須深切體認(rèn)，他們?cè)谌肆Y源管理和開發(fā)方面所應(yīng)扮演的角色，和達(dá)成公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，以及學(xué)習(xí)如何做好他們所應(yīng)負(fù)的基本人員管理責(zé)任。

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