企業(yè)物流

內容概要

本書是以制造企業(yè)為主要對象，圍繞企業(yè)物流的內涵、現(xiàn)代企業(yè)物流理念和企業(yè)物流戰(zhàn)略管理展開的。本著理論與實踐相結合的原則，該書按照企業(yè)物流的運作順序分別設計了企業(yè)采購與供應物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)逆向物流等模塊。除了包括現(xiàn)代企業(yè)倉儲管理、企業(yè)庫存控制、企業(yè)運輸決策、企業(yè)物流信息系統(tǒng)的內容外，還設計了企業(yè)物流網(wǎng)絡、企業(yè)生產(chǎn)物流基本原理、企業(yè)生產(chǎn)物流的計劃與控制、企業(yè)物流業(yè)務外包、企業(yè)物流績效管理、第三方物流與電子商務等章節(jié)?！　”緯m用于物流專業(yè)和相關專業(yè)的研究生和本科生教學，也可供企業(yè)管理人員以及在實際部門從事物流工作的人員閱讀。

作者簡介

崔介何，1948年1月生，河北徐水人。北京物資學院教授，北京市高等學校教學名師，中國物流學會常務理事、特約研究員，中國物流與采購聯(lián)合會物流企業(yè)綜合評估委員會委員。 
　　主要代表著作有《物流概論》、《物流學》、《企業(yè)物流》、《電子商務與物流》、《物流學概論》、

書籍目錄

第一章 企業(yè)物流概述　第一節(jié) 企業(yè)物流的內涵　第二節(jié) 現(xiàn)代物流理念　第三節(jié) 企業(yè)物流的內容第二章 企業(yè)物流管理綜述　第一節(jié) 企業(yè)物流管理的定位　第二節(jié) 企業(yè)物流管理戰(zhàn)略　第三節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理第三章 企業(yè)物流網(wǎng)絡　第一節(jié) 物流網(wǎng)絡的概念　第二節(jié) 企業(yè)物流網(wǎng)絡的布局　第三節(jié) 企業(yè)物流網(wǎng)絡規(guī)劃第四章 企業(yè)采購物流　第一節(jié) 企業(yè)采購管理概述　第二節(jié) 采購戰(zhàn)略　第三節(jié) 采購進貨物流管理第五章 企業(yè)生產(chǎn)物流基本原理　第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流的定位　第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流的組織形式　第三節(jié) 基于企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略與系統(tǒng)設計框架下的生產(chǎn)物流分析第六章 企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理　第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)類型及物流特征　第二節(jié) 不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)物流的管理　第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理所面臨的挑戰(zhàn)第七章 企業(yè)生產(chǎn)物流的計劃與控制　第一節(jié) 以MRP、MRPⅡ、ERP原理為指導的生產(chǎn)物流運營方式　第二節(jié) 以JIT思想為宗旨的生產(chǎn)物流運營方式　第三節(jié) 以TOC為依據(jù)的生產(chǎn)物流運營方式第八章 企業(yè)倉儲管理　第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)代倉儲管理概述　第二節(jié) 倉儲作業(yè)流程管理　第三節(jié) 配送中心第九章 企業(yè)庫存控制　第一節(jié) 企業(yè)庫存的重要性與類型　第二節(jié) 庫存成本　第三節(jié) 庫存管理方法　第四節(jié) 庫存控制方法　第五節(jié) 現(xiàn)代庫存管理方法第十章 企業(yè)銷售物流　第一節(jié) 企業(yè)銷售系統(tǒng)及銷售物流　第二節(jié) 企業(yè)銷售物流服務　第三節(jié) 企業(yè)銷售配送第十一章 企業(yè)運輸決策　第一節(jié) 企業(yè)運輸方式的選擇　第二節(jié) 運輸線路的選擇　第三節(jié) 企業(yè)運輸管理第十二章 企業(yè)逆向物流　第一節(jié) 逆向物流綜述　第二節(jié) 企業(yè)廢舊物回收物流　第三節(jié) 企業(yè)廢棄物物流第十三章 企業(yè)物流信息系統(tǒng)　第一節(jié) 企業(yè)物流信息系統(tǒng)綜述　第二節(jié) 物流信息系統(tǒng)的構成　第三節(jié) 物流決策支持系統(tǒng)第十四章 企業(yè)物流外包　第一節(jié) 企業(yè)物流業(yè)務外包　第二節(jié) 第三方物流與第三方物流的選擇　第三節(jié) 企業(yè)物流外包和物流服務承包的形式第十五章 企業(yè)物流績效管理　第一節(jié) 企業(yè)物流績效評價　第二節(jié) 企業(yè)物流績效評價指標　第三節(jié) 企業(yè)物流績效管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)物流概述　　物流是涉及范圍非常廣泛的科學。根據(jù)物流所處的范圍，大體上可以分成五種不同類型的物流，即企業(yè)物流、城市物流、區(qū)域物流、國民經(jīng)濟物流和國際物流。根據(jù)活動涉及的領域，可分為生產(chǎn)領域物流、流通領域物流和消費領域物流等?！　∥覈鴩覙藴剩℅B／TI 8354—2001）中將企業(yè)物流定義為“企業(yè)內部的物品實體流動”。新國家標準將企業(yè)物流定義修訂為“貨主企業(yè)在經(jīng)營活動中所發(fā)生的物活動”。企業(yè)物流是其他物流形式的基礎。　　在美國，從20世紀60年代到80年代這二十多年的時間里，描述企業(yè)的物流管理活動的內容包括：物資管理（Materials Management）、實物分配（Physical Distribution）、供應管理（Supply Management）、分銷管理（Distribution Management）、市場營銷后勤（Marketing I,ogistics）、后勤工程（Logistics Engineering）、后勤管理（Logistics Management）等?！　∶绹笄诠芾韰f(xié)會認為企業(yè)物流是“研究對原材料、半成品、產(chǎn)成品、服務以及相關信息從供應始點到消費終點的流動與存儲進行有效計劃、實施和控制，以滿足客戶需要的科學”。　　第一節(jié)　企業(yè)物流的內涵　　企業(yè)是為社會提供產(chǎn)品或某些服務的經(jīng)濟實體。一個制造企業(yè)從購進原材料開始，經(jīng)過若干工序的加工，到形成產(chǎn)品后再銷售出去的全過程，在企業(yè)經(jīng)營范圍內由生產(chǎn)或服務活動所形成的企業(yè)內部的物品實物運動，即企業(yè)物流?！　　?/pre>








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