別讓會(huì)議控制你

出版時(shí)間：2008-1 出版社：北京大學(xué)出版社作者：王玉榮,王君頁(yè)數(shù)：209 字?jǐn)?shù)：150000
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

本書(shū)講述了開(kāi)好單一會(huì)議的四大基本原則，對(duì)中小企業(yè)的會(huì)議管理具有重要的指導(dǎo)作用。而把會(huì)開(kāi)好，不僅僅是單一會(huì)議的問(wèn)題，更是和諧會(huì)議體系設(shè)計(jì)的問(wèn)題。本書(shū)結(jié)合一些大型企業(yè)的實(shí)踐案例，采用講故事的模式，從戰(zhàn)略類會(huì)議、運(yùn)營(yíng)類會(huì)議和例會(huì)三個(gè)角度講解會(huì)議體系，幫助企業(yè)切實(shí)攻克會(huì)議的頑疾，提高溝通效率和會(huì)議效率。     本書(shū)的三個(gè)與眾不同之處：     1.更重視和諧會(huì)議體系的建立。已出版的講會(huì)議管理的書(shū)往往只關(guān)注“單一會(huì)議如何開(kāi)好”，其實(shí)，“應(yīng)該開(kāi)哪些會(huì)”、“這個(gè)會(huì)議和那個(gè)會(huì)議之間有什么關(guān)系”，即會(huì)議的體系，才更加重要。和諧的會(huì)議體系：?jiǎn)我粫?huì)議的技巧＝85%：15%。     2.與咨詢實(shí)例結(jié)合最緊密。為萬(wàn)科集團(tuán)、上海家化、李寧集團(tuán)等眾多著名企業(yè)的CEO和各部門(mén)經(jīng)理明晰了“會(huì)議金字塔”和“會(huì)議地圖”，從根本上系統(tǒng)地提升會(huì)議效率、加強(qiáng)整個(gè)組織的溝通效率。     3.更注重企業(yè)內(nèi)部的溝通。結(jié)合國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)的做法，把“個(gè)人溝通技巧”引申到“組織溝通能力”的建設(shè)上來(lái)，從而提高整個(gè)企業(yè)的溝通效率。

作者簡(jiǎn)介

王玉榮女士，現(xiàn)任AMT運(yùn)營(yíng)總裁、專家顧問(wèn)、資深培訓(xùn)師。師從我國(guó)系統(tǒng)工程與管理工程領(lǐng)域?qū)＜摇⒅袊?guó)工程院院士汪應(yīng)洛教授攻讀博士學(xué)位，是AMT的主要?jiǎng)?chuàng)始人之一。擅長(zhǎng)領(lǐng)域有：流程管理咨詢、IT規(guī)劃、大型項(xiàng)目管理、高級(jí)管理培訓(xùn)、約束理論研究。帶領(lǐng)AMT率先在中國(guó)進(jìn)行變“流程再

書(shū)籍目錄

前言 為什么從“流程管理”到“和諧會(huì)議體系” 導(dǎo)讀 從哪里開(kāi)始讀這本書(shū) 第一章 “忙什么呢？——忙著開(kāi)會(huì)呢” 　開(kāi)會(huì)普遍存在的六種抱怨 　50%的美國(guó)上班族開(kāi)會(huì)浪費(fèi)時(shí)間 　單一會(huì)議的開(kāi)會(huì)技巧，至多解決15%的問(wèn)題 　單一會(huì)議：會(huì)議體系＝15%：85% 　自測(cè)題：您的企業(yè)開(kāi)會(huì)花了多少錢(qián) 第二章 先做好15%：怎樣開(kāi)好單一的會(huì)議 　八家國(guó)外知名企業(yè)怎么開(kāi)會(huì) 　從五大步驟看一次會(huì)議的全貌 　開(kāi)好單一會(huì)議的“四項(xiàng)基本原則”之一：無(wú)目標(biāo)不開(kāi)會(huì) 　開(kāi)好單一會(huì)議的“四項(xiàng)基本原則”之二：無(wú)議程模板不開(kāi)會(huì) 　開(kāi)好單一會(huì)議的“四項(xiàng)基本原則”之三：無(wú)會(huì)前充分準(zhǔn)備不開(kāi)會(huì) 　開(kāi)好單一會(huì)議的“四項(xiàng)基本原則”之四：無(wú)會(huì)中決策流程不開(kāi)會(huì) 　經(jīng)典案例：A公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度 　自測(cè)題：我是一個(gè)擅長(zhǎng)開(kāi)會(huì)的人嗎 第三章 從“會(huì)議金字塔”到“會(huì)議地圖” 　什么是會(huì)議金字塔 　CEO與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的“會(huì)議地圖” 　七步制作“會(huì)議地圖” 　會(huì)議時(shí)間分布的六個(gè)考慮要素 　經(jīng)典案例：B企業(yè)從單品牌向多品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的會(huì)議體系建設(shè) 　自測(cè)題：幫這家“戰(zhàn)士型企業(yè)”梳理會(huì)議 第四章 金字塔第一層：和老總談戰(zhàn)略類會(huì)議   戰(zhàn)略流程 決策項(xiàng) 會(huì)議  集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略類會(huì)議  杰克·韋爾奇關(guān)注的六種、十次會(huì)議  經(jīng)典案例：外資企業(yè)C如何打造“制造＋貿(mào)易型企業(yè)”的會(huì)議體系  自測(cè)題：讀哲理故事并回答問(wèn)題第五章 金字塔第二層：讓運(yùn)營(yíng)類會(huì)議成為發(fā)動(dòng)機(jī)   運(yùn)營(yíng)主線 決策點(diǎn) 會(huì)議  部門(mén)間開(kāi)會(huì)吵架怎么辦：運(yùn)類會(huì)議三種沖突場(chǎng)景  日產(chǎn)等企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)會(huì)議實(shí)踐  經(jīng)典案例：如何用IT系統(tǒng)來(lái)支撐運(yùn)營(yíng)類會(huì)議  自測(cè)題：請(qǐng)你幫這家公司走出會(huì)議困境第六章 金字塔第三層：標(biāo)準(zhǔn)化的例會(huì)   如何提高例會(huì)效率：六項(xiàng)思考帽的技巧  標(biāo)準(zhǔn)化的例會(huì)：讓企業(yè)穩(wěn)定下來(lái)，積淀優(yōu)秀元素  經(jīng)典案例：W公司的ERP項(xiàng)目例會(huì)制度第七章 從會(huì)議到報(bào)表  關(guān)于報(bào)表的“一聲嘆息”  自測(cè)題：你是否系統(tǒng)思考過(guò)“報(bào)表”的十個(gè)問(wèn)題

章節(jié)摘錄

插圖

編輯推薦

　　掌握會(huì)議管理專業(yè)技能，大幅提升企業(yè)溝通效率。　　我們開(kāi)會(huì)一年花3個(gè)億。　　——廣東省某知名集團(tuán)企業(yè)　　我們50%的會(huì)議是在浪費(fèi)時(shí)間?！　　槍?duì)經(jīng)理人的調(diào)研統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)　　迫切需要提高效率、重視“管理規(guī)范化”和“工作標(biāo)準(zhǔn)化”的企業(yè)?！　∥覀?cè)?jīng)到日本企業(yè)對(duì)標(biāo)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我們的工作效率還很有提升的空間。日本企業(yè)為什么能夠60人就管理40個(gè)樓盤(pán)？不是因?yàn)槿毡救吮任覀兟斆?，而是他們每個(gè)樓盤(pán)開(kāi)幾個(gè)會(huì)是標(biāo)準(zhǔn)化的、會(huì)議的目標(biāo)/議程/參與者是標(biāo)準(zhǔn)化的，連兩個(gè)不同的會(huì)前后隔幾天開(kāi)都是標(biāo)準(zhǔn)化的。這對(duì)我們震動(dòng)很大，所以也開(kāi)始對(duì)會(huì)議進(jìn)行梳理和分類，感謝這其中AMT顧問(wèn)和講師的一直幫助?！薄　　f(wàn)科集團(tuán)　　會(huì)議數(shù)量多、會(huì)議耗費(fèi)時(shí)間我、牽涉的各部門(mén)經(jīng)理多的集團(tuán)型企業(yè)。　　康佳集團(tuán)的特點(diǎn)是層級(jí)復(fù)雜、分支機(jī)構(gòu)多、地域分布廣、需要協(xié)調(diào)的部門(mén)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，因此，我們覺(jué)得要把溝通分為三個(gè)層次：個(gè)人級(jí)別的溝通、組織級(jí)別的例行溝通、變革中的溝通。組織溝通的課程很稀缺、難以找到合適的老師，最終AMT的培訓(xùn)產(chǎn)品和我們正好切合，我們高層領(lǐng)導(dǎo)親自寫(xiě)MAIL給相關(guān)經(jīng)理推薦這門(mén)課程?！　　导鸭瘓F(tuán)培訓(xùn)學(xué)院　　多品牌、多產(chǎn)品運(yùn)作的企業(yè)?！　MT對(duì)會(huì)議體系設(shè)計(jì)的思路對(duì)我們很有啟發(fā)，企業(yè)需要盤(pán)點(diǎn)會(huì)議庫(kù)存，注意，不是實(shí)物庫(kù)存?！　　虾＜一?/pre>




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用戶評(píng)論 (總計(jì)30條)

以一個(gè)公司的案例貫穿全書(shū)，認(rèn)為會(huì)議角色分工較實(shí)用‘提議者、參與者、判定者、決策者、執(zhí)行者’，我準(zhǔn)備借鑒此角色分工來(lái)整公司的流程討論，提高效率及效果。
會(huì)議是不可缺少的，但是如何開(kāi)會(huì)，如何開(kāi)的有效率有成果是哥技術(shù)活
關(guān)于會(huì)議分析的很深刻，值得推薦
一般的會(huì)議書(shū)
提高管理整體效率的工具
非常好！非常好！非常好！非常好！非常好！
非常有實(shí)用性，很多國(guó)內(nèi)公司真應(yīng)該借鑒。
幫朋友買(mǎi)的,他很喜歡.
列出方案，可操控性強(qiáng)
一本可以讀的書(shū)，不錯(cuò)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際梳理會(huì)議流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)溝通和管理效率，有很大的幫助
對(duì)于會(huì)議體系的規(guī)劃，這本書(shū)是比較好的入門(mén)書(shū)籍。但是在會(huì)議規(guī)劃方面，好像還沒(méi)有看到比這本書(shū)更好的書(shū)了。對(duì)于會(huì)議技術(shù)或技巧的書(shū)倒是有一大把。
會(huì)議規(guī)劃是管理問(wèn)題，會(huì)議技術(shù)僅僅是技術(shù)問(wèn)題，層級(jí)就不一樣。
書(shū)對(duì)會(huì)議體系進(jìn)行了一次普及性地描述，再深入探討進(jìn)去的話，我認(rèn)為還是缺少內(nèi)容。
比較適合建立企業(yè)級(jí)的會(huì)議系統(tǒng)
不錯(cuò)哦，書(shū)中有好的論述，講到溝通和沖突方面，給我蠻大的啟發(fā)：）
好。如果，能再給些實(shí)際模版就更好了。
書(shū)中有很多東西是比較實(shí)用的.
書(shū)的內(nèi)容一般，和想象的差別太大。感覺(jué)都是大公司的套路。小公司開(kāi)會(huì)借鑒的不太多。
文章寫(xiě)得比較細(xì)，作者大概是想能夠通俗易懂。不過(guò)比較而言，稍嫌啰嗦。
作者試圖用個(gè)故事來(lái)說(shuō)明內(nèi)容，但故事編的太沒(méi)有吸引力，主要是文采不行。
很多的有經(jīng)驗(yàn)，可操作的的方法。
有點(diǎn)行業(yè)限制
作為一個(gè)企業(yè)人，你每天都在忙什么呢？――忙著開(kāi)會(huì)呢！筆者在參加企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議時(shí)，多次遇到冗長(zhǎng)乏味的情況，讓人昏昏欲睡。如何擺脫會(huì)議怪圈的困擾真是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。雖然也有另類出現(xiàn)，據(jù)說(shuō)“華人企業(yè)家教父”施振榮先生把參加會(huì)議作為一種非常重要的學(xué)習(xí)方式，認(rèn)為“就算別人的意見(jiàn)都不可取，起碼也能學(xué)到如何避免犯相同的毛病，否則呆坐著也是浪費(fèi)時(shí)間。”（《再造宏基》）但一般的企業(yè)人員為績(jī)效所催，忙于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，對(duì)于50％的無(wú)效會(huì)議真是深惡痛絕。即使作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，由于每次會(huì)議都耗費(fèi)了大量的人力和時(shí)間成本，也在時(shí)時(shí)考慮如何去除這個(gè)管理“黑洞”。奇怪的是對(duì)于為何會(huì)忙著開(kāi)會(huì)，好像從來(lái)沒(méi)人去做細(xì)致深入的思考。近日，筆者閱讀了《別讓會(huì)議控制你》一書(shū)，發(fā)現(xiàn)該書(shū)對(duì)會(huì)議控制做了全面的解讀，提供了擺脫會(huì)議煩惱的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)手段，感覺(jué)非常值得有志提高會(huì)議效率的人士一讀?！秳e讓會(huì)議控制你》首先在書(shū)籍編排上非常人性化，并使用了大量的圖表來(lái)形象地說(shuō)明相關(guān)主題，迎合了企業(yè)管理方面快餐文化的需求。在方便讀者理解的同時(shí)，也不失嚴(yán)謹(jǐn)。其次，每一章都以歐陽(yáng)、吳總的公司為范例，生動(dòng)地刻畫(huà)了企業(yè)人面臨的管理疑難，特別是“會(huì)而無(wú)議，議而無(wú)決，決而無(wú)行，行而無(wú)果”的歸納令人有傷口上撒把鹽的感覺(jué)。第三，會(huì)議金字塔的概念從戰(zhàn)略高度細(xì)分了引發(fā)會(huì)議的各個(gè)緯度，進(jìn)而從方法論上...提供了一個(gè)構(gòu)建和諧會(huì)議體系的思路——七步制作“會(huì)議地圖”。輔助以標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議的控制技巧——六頂思考帽，讀者就可以從“道”和“術(shù)”兩方面去構(gòu)思實(shí)現(xiàn)一個(gè)完全融入企業(yè)流程的會(huì)議控制體系了。第四，在傳統(tǒng)的觀念中，我們都習(xí)慣從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目的角度來(lái)審視工作的效率。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略下，如何提高運(yùn)營(yíng)效率和項(xiàng)目成功率一直是企業(yè)的關(guān)注要點(diǎn)。而會(huì)議作為溝通管理的重要一環(huán)，一直是一個(gè)輔助的工具?！秳e讓會(huì)議控制你》從提高會(huì)議效率的切入點(diǎn)來(lái)分析如何保障企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)確實(shí)是一個(gè)非常新穎的觀點(diǎn)，認(rèn)為只有將會(huì)議打造成為企業(yè)管理最趁手、易用的武器，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供有力保障，這非常值得企業(yè)管理人員深思。讀完《別讓會(huì)議控制你》，令人感到企業(yè)要提高效率，需要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的不僅僅是會(huì)議管理，而是要把會(huì)議作為執(zhí)行力的最基礎(chǔ)能力來(lái)建設(shè)，并從執(zhí)行力的風(fēng)向標(biāo)——會(huì)議控制效率上得到重要的信號(hào)來(lái)時(shí)時(shí)警醒企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，真正做到“別讓會(huì)議控制你”。多謝兩位作者提供這樣一本指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際工作、解決現(xiàn)實(shí)困難的佳作，祝愿每位讀者都能從中領(lǐng)悟并掌握會(huì)議控制的金鑰匙。閱讀更多 ›
最有用的是開(kāi)篇的幾句對(duì)會(huì)議的定義了～
作為一個(gè)企業(yè)人，你每天都在忙什么呢？――忙著開(kāi)會(huì)呢！筆者在參加企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議時(shí)，多次遇到冗長(zhǎng)乏味的情況，讓人昏昏欲睡。如何擺脫會(huì)議怪圈的困擾真是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。雖然也有另類出現(xiàn)，據(jù)說(shuō)“華人企業(yè)家教父”施振榮先生把參加會(huì)議作為一種非常重要的學(xué)習(xí)方式，認(rèn)為“就算別人的意見(jiàn)都不可取，起碼也能學(xué)到如何避免犯相同的毛病，否則呆坐著也是浪費(fèi)時(shí)間?！保ā对僭旌昊罚┑话愕钠髽I(yè)人員為績(jī)效所催，忙于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，對(duì)于50％的無(wú)效會(huì)議真是深惡痛絕。即使作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，由于每次會(huì)議都耗費(fèi)了大量的人力和時(shí)間成本，也在時(shí)時(shí)考慮如何去除這個(gè)管理“黑洞”。奇怪的是對(duì)于為何會(huì)忙著開(kāi)會(huì)，好像從來(lái)沒(méi)人去做細(xì)致深入的思考。近日，筆者閱讀了《別讓會(huì)議控制你》一書(shū)，發(fā)現(xiàn)該書(shū)對(duì)會(huì)議控制做了全面的解讀，提供了擺脫會(huì)議煩惱的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)手段，感覺(jué)非常值得有志提高會(huì)議效率的人士一讀?！秳e讓會(huì)議控制你》首先在書(shū)籍編排上非常人性化，并使用了大量的圖表來(lái)形象地說(shuō)明相關(guān)主題，迎合了企業(yè)管理方面快餐文化的需求。在方便讀者理解的同時(shí)，也不失嚴(yán)謹(jǐn)。其次，每一章都以歐陽(yáng)、吳總的公司為范例，生動(dòng)地刻畫(huà)了企業(yè)人面臨的管理疑難，特別是“會(huì)而無(wú)議，議而無(wú)決，決而無(wú)行，行而無(wú)果”的歸納令人有傷口上撒把鹽的感覺(jué)。第三，會(huì)議金...字塔的概念從戰(zhàn)略高度細(xì)分了引發(fā)會(huì)議的各個(gè)緯度，進(jìn)而從方法論上提供了一個(gè)構(gòu)建和諧會(huì)議體系的思路——七步制作“會(huì)議地圖”。輔助以標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議的控制技巧——六頂思考帽，讀者就可以從“道”和“術(shù)”兩方面去構(gòu)思實(shí)現(xiàn)一個(gè)完全融入企業(yè)流程的會(huì)議控制體系了。第四，在傳統(tǒng)的觀念中，我們都習(xí)慣從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目的角度來(lái)審視工作的效率。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略下，如何提高運(yùn)營(yíng)效率和項(xiàng)目成功率一直是企業(yè)的關(guān)注要點(diǎn)。而會(huì)議作為溝通管理的重要一環(huán)，一直是一個(gè)輔助的工具。《別讓會(huì)議控制你》從提高會(huì)議效率的切入點(diǎn)來(lái)分析如何保障企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)確實(shí)是一個(gè)非常新穎的觀點(diǎn)，認(rèn)為只有將會(huì)議打造成為企業(yè)管理最趁手、易用的武器，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供有力保障，這非常值得企業(yè)管理人員深思。讀完《別讓會(huì)議控制你》，令人感到企業(yè)要提高效率，需要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的不僅僅是會(huì)議管理，而是要把會(huì)議作為執(zhí)行力的最基礎(chǔ)能力來(lái)建設(shè)，并從執(zhí)行力的風(fēng)向標(biāo)——會(huì)議控制效率上得到重要的信號(hào)來(lái)時(shí)時(shí)警醒企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，真正做到“別讓會(huì)議控制你”。多謝兩位作者提供這樣一本指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際工作、解決現(xiàn)實(shí)困難的佳作，祝愿每位讀者都能從中領(lǐng)悟并掌握會(huì)議控制的金鑰匙。閱讀更多 ›
書(shū)寫(xiě)的不錯(cuò)，有參考價(jià)值，發(fā)貨也很快，唯一是價(jià)格比當(dāng)當(dāng)貴不少，由于急用就下單了。
還可以，對(duì)自己有一定幫助，但不是太大。
有理論有實(shí)踐，是實(shí)踐者的書(shū)籍。
這本書(shū)總體一般，需要結(jié)合項(xiàng)目管理來(lái)看
看過(guò)之后確實(shí)能學(xué)到一些東西，并在工作上有實(shí)質(zhì)的改進(jìn)，我喜歡。
作為一個(gè)企業(yè)人，你每天都在忙什么呢？――忙著開(kāi)會(huì)呢！... 閱讀更多

別讓會(huì)議控制你

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