創(chuàng)造附加值

內(nèi)容概要

為什么企業(yè)實現(xiàn)了大量銷售，利潤卻薄如刀鋒?為什么企業(yè)的發(fā)展后繼乏力?為什么“中國制造”難以打造國際競爭力……    附加值低是中國大多數(shù)企業(yè)最大的無奈。因為附加值低，企業(yè)缺乏產(chǎn)品研發(fā)、管理升級，以及市場推廣的投入，導(dǎo)致市場競爭力差，市場份額逐步縮減，利潤從薄到無。企業(yè)陷入低水平競爭的怪圈。    附加值的高低不僅決定產(chǎn)品的成功與失敗，決定品牌的強大與弱小，也決定企業(yè)的發(fā)展和衰落。    本書從企業(yè)的本質(zhì)、消費者的本性、競爭的本源來分析市場競爭，旨在：    ·幫助企業(yè)主動參與競爭，制定正確的競爭策略，獲取策略附加值!    ·幫助企業(yè)進行產(chǎn)品策劃，有效提高產(chǎn)品的價值梯次，發(fā)掘產(chǎn)品附加值!    ·幫助企業(yè)建設(shè)高效的渠道模式。創(chuàng)造渠道勢能，提升渠道附加值!    ·幫助企業(yè)低成本打造強勢品牌，挖掘品牌核心力量，謀求以品牌差異化為核心的企業(yè)競爭力，打造品牌附加值!    作者曾以《創(chuàng)造附加值》為題，在國內(nèi)作了數(shù)百場演講，得到了眾多企業(yè)家、經(jīng)理人和專家的高度評價，所到之處刮起了一陣創(chuàng)造附加值的旋風(fēng)。

作者簡介

韓志輝，中國十大策劃專家
    中國杰出營銷人“金鼎獎”獲得者 ——上海博思特營銷咨詢機構(gòu)總經(jīng)理，北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)等多所大學(xué)總裁班、高級研修班特邀講師。曾在多家企業(yè)任策劃總監(jiān)、營銷顧問，具有l(wèi)5年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，服務(wù)過海爾集團、思念食品、力諾集團、美國嘉吉等數(shù)十家中外企業(yè)，并為一百多家企業(yè)做過營銷培訓(xùn)。
    —創(chuàng)建了“全程營銷傳播模式”和“品牌直通車工具”，已在多家企業(yè)導(dǎo)入和實施，并取得了良好成效。曾在《銷售與市場》、《中外管理》等媒體上闡述實戰(zhàn)營銷觀點，在營銷界和企業(yè)界產(chǎn)生強烈反響。

書籍目錄

前言第一章　附加值就是高利潤　一、附加值帶來的超額回報　二、附加值增強企業(yè)生命力　三、附加值來源于消費者的高渴求　四、是什么是影響加值大小　五、從何處著手創(chuàng)造附加值第二章　附加值就是競爭力　一、附加值與市場競爭力共生共存　二、打造市場競爭力以附加值的積累為基礎(chǔ)　三、增強市場競爭力，帶來更高的附加值第三章　創(chuàng)造策略附加值　　一、造勢引導(dǎo)策略　二、順勢跟進策略　三、借勢超越策略　四、造勢超越策略　五、等勢對抗策略　六、優(yōu)勢進攻策略　　七、劣勢自衛(wèi)策略　八、差異引導(dǎo)策略　九、資源鎖定策略　十、并聯(lián)定位策略　專論　　海王與舒膚佳的競爭策略比較　　行業(yè)在不同發(fā)展時期的競爭策略第四章　發(fā)掘產(chǎn)品附加值　　一、產(chǎn)品價值的有效梯次　二、梯次提升四步走　專論　　如何找到產(chǎn)品差異點　　產(chǎn)品的開發(fā)與產(chǎn)品線的規(guī)劃第五章　提升渠道附加值　第六章　打造品牌附加值

圖書封面

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