人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《21世紀全國高職高專財經(jīng)管理類規(guī)劃教材：人力資源管理》是高職高專教育的一本理論教材，本著“理論基本夠用”的職業(yè)教育原則，編者精選了人力資源管理的七個基本內(nèi)容，即概述、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪酬設計與管理、績效管理、培訓與開發(fā)，大大減輕了教師教學與學生學習的負擔。《21世紀全國高職高專財經(jīng)管理類規(guī)劃教材：人力資源管理》在內(nèi)容體系編排上也進行了精心的設計，運用案例導入的方法，每章首先設置主題案例，并提供知識鏈接，中間兩節(jié)　是理論詳解，最后一節(jié)　提供了多種題型的練習題。在理論詳解中，每章均采用同一結(jié)構(gòu)，便于教學并能增強學生對人力資源管理的整體理解?！　　?1世紀全國高職高專財經(jīng)管理類規(guī)劃教材：人力資源管理》適合高職高專人力資源管理及相關(guān)專業(yè)的教學，也可作為本科非人力資源管理專業(yè)的教材，還適合廣大企事業(yè)單位對人力資源管理從業(yè)人員進行培訓。

書籍目錄

第一章　人力資源管理概述第一節(jié)　主題案例與知識鏈接第二節(jié)　人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、人力資源的概念與特征二、人力資源管理的概念與特征三、人力資源管理的重要性四、人力資源開發(fā)五、人力資源管理的發(fā)展階段第三節(jié)　人力資源管理在組織中的實現(xiàn)一、人力資源管理的目標與功能二、人力資源管理的任務與作業(yè)活動三、人力資源管理部門設置與職權(quán)四、我國人力資源管理的現(xiàn)狀五、人力資源管理的發(fā)展趨勢與面臨的挑戰(zhàn)第四節(jié)　練習題第二章　工作分析第一節(jié)　主題案例與知識鏈接第二節(jié)　崗位分析的含義與程序一、什么是崗位分析二、崗位分析的信息提供三、崗位分析的程序第三節(jié)　 崗位分析的方法與崗位說明書一、崗位分析的方法二、崗位說明書第四節(jié)　練習題第三章　人力資源規(guī)劃第一節(jié)　主題案例與知識鏈接第二節(jié)　人力資源規(guī)劃概述一、什么是人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃的作用三、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容第三節(jié)　人力資源規(guī)劃的程序與方法一、人力資源規(guī)劃的程序二、人力資源供給預測的方法三、人力資源需求預測的方法四、人力資源預測結(jié)果的平衡第四節(jié)　練習題第四章　人力資源招聘與配置第一節(jié)　主題案例與知識鏈接第二節(jié)　人力資源招聘與配置概述一、招聘的作用二、招聘時應注意的問題三、招聘方人員的選擇四、招聘過程要素的選擇五、招聘方式第三節(jié)　招聘流程及技術(shù)一、招聘流程二、招聘技術(shù)三、招聘效果的評估第四節(jié)　練習題第五章　薪酬設計與管理第一節(jié)　主題案例與知識鏈接第二節(jié)　薪酬管理概述一、薪酬的含義與形式二、工資總額管理三、企業(yè)人工費用四、薪酬管理的地位與作用五、科學與合理薪酬制度的要求第三節(jié)　薪酬設計的程序與方法一、薪酬設計的一般程序二、薪酬設定的主要制約因素三、薪酬設計的主要方法--工作評價四、獎金與福利第四節(jié)　練習題第六章　績效管理第一節(jié)　主題案例與知識鏈接第二節(jié)　績效管理概述一、績效管理及其相關(guān)概念二、績效管理的作用三、企業(yè)績效管理制度的基本內(nèi)容四、績效考核的種類和方法第三節(jié)　績效管理的程序與實施一、績效管理方案的設計二、績效考核的組織與實施三、員工申訴及其處理四、考核表的管理與查閱第四節(jié)　練習題第七章　培訓與開發(fā)第一節(jié)　主題案例與知識鏈接第二節(jié)　培訓與開發(fā)概述一、培訓與開發(fā)的含義和作用二、培訓與開發(fā)的類型和方法三、培訓需求分析第三節(jié)　培訓管理一、培訓計劃的制定與實施二、培訓過程管理三、培訓效果評估第四節(jié)　練習題附錄：練習題客觀題參考答案參考文獻

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