激勵員工全攻略

內容概要

　　企業(yè)要發(fā)展，需要從哪些資源方面尋求突破？員工很努力，他們還有潛力可挖嗎？　　員工是企業(yè)最寶貴的資源，是讓企業(yè)在競爭中脫穎而出的驅動器。但有時，員工忙碌似乎提升效益空間不大；或者管理者明知有提升空間，也苦尋不到有效的方法。據(jù)研究，大多數(shù)員工在工作中的表現(xiàn)僅實現(xiàn)了他們實際能力的30％，還有70％的潛能有待挖掘。本書所提供的激勵員工的十大方法，就是打開這座寶藏的鑰匙?！　T工激勵是一項系統(tǒng)工程，由權力、目標、參與、培訓、晉升、情感、榮譽、榜樣、挫折和競爭等十個方面構架而成，既有完善員工激勵制度的方法指導，又有激勵員工的技巧展現(xiàn)。有效激勵員工是領導智慧和管理藝術的集中體現(xiàn)，任一層級的管理者，都能從本書中找到合適的潛力挖掘方法?！　”緯峁┑囊惶卓茖W和人性化的激勵員工的辦法，能最大限度發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，讓員工和企業(yè)雙向受惠。只要激勵到位，每個人都是太平洋，每個人都是喜馬拉雅山！

作者簡介

　　胡八一博士　　● 國內著名的人力資源管理“落地派”創(chuàng)始人　　● 柏明頓人力資源管理咨詢公司首席顧問師　　● 北京時代光華公司特聘高級講師　　● 曾任松下電器人事處處長、杜邦（中國）公司人力資源總監(jiān)　　主要榮譽　　● 2007年中國行業(yè)發(fā)展杰出英才　　● 2007年中國人力資源行業(yè)十大風云人物　　● 2006年中國人力資源大獎十佳人物　　● 2004、2005年全國十大杰出咨詢師（唯一蟬聯(lián)者）　　● 2003年全國十大培訓師　　● 2002年人力資源管理技術杰出貢獻獎　　其他主要著作：　　● 《8+1績效量化技術》　　● 《8+1績效量化案例精選》　　● 《組織架構與部門職能設計案例精選》　　● 《三三制薪酬設計案例精選》　　● 《崗位說明書案例精選》

書籍目錄

序引言第一章 權力激勵權力激勵是領導者智慧和能力的擴展和延伸激勵來源1.人性的假設前提2.權力激勵的矛盾所在3.權力激勵的效果如何構建權力體系1.組織人事權2.財務經(jīng)濟權3.業(yè)務開展權權力體系的運用技巧第二章 目標激勵目標激勵是組織目標實現(xiàn)的保障目標激勵的六大步驟第三章 參與激勵參與激勵是調動員工積極性的法寶進行參與激勵的六大內容第四章 培訓激勵培訓激勵比高額的薪水更具吸引力培訓激勵主要包括哪些方面第五章 晉升激勵晉升激勵是提升士氣和績效的有效途徑晉升激勵的過程第六章 情感激勵第七章 榮譽激勵第八章 榜樣激勵第九章 挫折激勵第十章 競爭激勵參考答案附錄：工具表單參考文獻

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