豐田改變世界

內(nèi)容概要

　　豐田，即將登上世界第一寶座的汽車行業(yè)巨頭，它的利潤比歐美三大汽車公司的利潤總和還要多。全世界眾多的知名企業(yè)都在學(xué)習(xí)豐田，通用從與豐田的合資廠那里學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，福特從豐田在美國的企業(yè)里挖人。身處“世界工廠”卻面臨“利潤危機”的中國企業(yè)，沒有理由不學(xué)習(xí)豐田的制造之道。本書就對豐田生產(chǎn)方式的基本理念與方法進行了詳細的介紹?！　”緯鴮ωS田生產(chǎn)方式的基本理念與方法進行了詳細的介紹，用文字和漫畫的形式對豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱——“準時制生產(chǎn)”、“自動化”的基本理念和“看板方式”等進行簡單易懂的說明。豐田生產(chǎn)方式是看似簡單但內(nèi)涵深奧的生產(chǎn)方法，企業(yè)要順利地導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式就要打好基礎(chǔ)，所以本書還分別對“改善”、“QC改善活動小組”、“統(tǒng)計學(xué)品質(zhì)管理”、“5S管理”等基礎(chǔ)管理活動進行了一系列的介紹。希望該書能為正在發(fā)展中的我國企業(yè)提供一些參考。

作者簡介

　　李向陽，山東威海人，日本朝日大學(xué)品質(zhì)管理博士，日本品質(zhì)管理學(xué)會會員，師從日本品質(zhì)管理學(xué)會和生產(chǎn)管理學(xué)會理事國澤英雄教授。在日本期間，曾多次參加豐田汽車公司制造工廠和零配件制造廠的改善活動。

書籍目錄

第一章 豐田生產(chǎn)方式的誕生第二章 豐田生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成第三章 平準化生產(chǎn)第四章 準時制生產(chǎn)第五章 看板第六章 自慟化第七章 改善第八章 QC改善活動小組第九章 統(tǒng)計學(xué)品質(zhì)管理第十章 5S管理第十一章 企業(yè)導(dǎo)入TPS時的注意點參考文獻

圖書封面

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