北大商業(yè)評論

前言

　　對于一個組織，二十年的時間勉強可以稱為歷史。以此而論，中國的企業(yè)開始有歷史了?！　”娝苤?，改革開放是從1978年12月黨的十一屆三中全會開始的，但早期主要是解放思想、轉變觀念。隨后開始營造市場，有了市場才開始有了真正意義上的企業(yè)。2004年許多著名企業(yè)都舉行了成立二十周年的慶典，如聯(lián)想、海爾、萬科、上海大眾；2005年則有中國惠普、中興通訊、飛利浦、諾基亞、英特爾；2006年有北大方正和吉利；2007年有招商銀行、華為、娃哈哈、摩托羅拉、達能、肯德基……　　最近我讀了吳曉波寫的《激蕩三十年——中國企業(yè)1978～2008》、凌志軍寫的中關村發(fā)展史《中國的新革命——1980～2006年，從中關村到中國社會》，又翻了翻關于企業(yè)歷史的書。我手邊有關聯(lián)想的書有4本：從1996年陳惠湘寫的《聯(lián)想為什么》，到《聯(lián)想15年》、《聯(lián)想局》和《聯(lián)想風云》；關于海爾的書有5本：美國人邁克爾·波頓寫的《首席執(zhí)行官》、胡泳寫的《海爾，中國造》、《張瑞敏如是說》；關于萬科的書有4本，主要以王石為豐線展開；其它還有關于華為、長虹、科龍、刨維、娃哈哈、吉利、阿里巴巴、淘寶、三九、希望、托普、IBM、微軟、方太、中興等等企業(yè)的書。可見，對中國企業(yè)歷史的研究已經(jīng)拉開了序幕，一批專注于企業(yè)史的記者和財經(jīng)作家正在涌現(xiàn)，如研究海爾的胡泳、研究聯(lián)想的凌志軍、研究企業(yè)失敗的吳曉波，后者帶領“藍獅子”團隊致力于公司史的研究和寫作，已經(jīng)小有成就?！　∪绻换仡櫄v史，或許極少人知道中關卡于的歷史是從一個叫陳春先的中科院物理所研究員開始的：他在1980年12月15日創(chuàng)辦了一個頓為特別的機構，名為“北京等離子學會先進技術發(fā)展服務部”；后來中關村就有了“兩通兩?！薄耐ā⑿磐?、科海、京?！尼绕穑辉俸髞?，有了以聯(lián)想和大批網(wǎng)絡新經(jīng)濟公司為代表的燦爛群星?！　‰m然對于公眾而言，成功的故事更激動人心，但對于企業(yè)家和企業(yè)管理者而言，失敗的故事則更有教益。由于果采訪失敗者、收集失敗企業(yè)的一手資料部非常困難，因此這類報道就更顯珍貴。我讀這類書時常感心情沉重，也體會了所謂的“扼腕三嘆”。我看過的第一本關于失敗企業(yè)的書是在十年前，記者孫玉紅寫的《風雨愛多》；前些天讀《21世紀財經(jīng)報道》記者王云鵬送我的《俘獲者》，書中詳細記錄了德隆從初露敗相到最終解體的600天，有大最的一手資料。在感嘆德隆的失敗和對失敗的挽救之余，我也感嘆作者的用心。2004年，當聯(lián)想、海爾、萬科、上海大眾慶況自己的二十周年時，同樣在1984年成立并一度輝煌的巨人集團和健力寶或已沉沒，或正風雨飄搖。去年《北大商業(yè)評論》做了一期關于失敗企業(yè)家的專題，勾畫出了28位失敗企業(yè)家的圖譜，顯然這還不是全部?！　」芾砜茖W的兩位泰斗人物泰羅和德魯克都是從觀察企業(yè)開始的。但總體而言，學界對企業(yè)的觀察研究仍顯不足，由于工商管理教育的普及，案例開始做廣泛地使用。凡是企業(yè)中發(fā)生的事都可以叫做“案例”，但嚴恪地說案例可以分成三類：教學案例、商業(yè)案例、研究案例。教學案例是將企業(yè)的某件事去對應管理教學上的某個知識點，在寫作時，它所對應的理論和知識都隱藏在故事唇后面商業(yè)案例則是直接為了企業(yè)借鑒，因此會盡量清晰地描述企業(yè)里發(fā)生了什么問題，如何分忻，如何解決，結果如何。而研究案例的目的是采集案例來證明某個研究假設，以便形成理論。無論哪一種案例，都離不開對企業(yè)的近距離觀察和深入采訪，財經(jīng)記者們花大量時間和精力對企業(yè)史的寫作，就可以看作r一種商業(yè)案例。一本優(yōu)秀的企業(yè)史包含了企業(yè)不同時期的商業(yè)案例，學者可以在這個基礎上提取加工教學案例和研究案例。人量的企業(yè)史素材，讓今天的案例寫作比1997年我們剛剛開始做的時候容易得多了。　　在中國，有二十年歷史的企業(yè)是值僻驕傲的。但同樣只有二十多年歷史的微軟公司，去年的銷售收入和利潤達到443億美元和126億美元；思科公司達到285億美元和56億美元，其利潤比中國絕大多數(shù)“同齡”企業(yè)，的銷售收入還要多。每年我們還會看到一些曾經(jīng)優(yōu)秀、也有著悠久歷史的公司陷入困境甚至消失。對于領先的中國優(yōu)秀企業(yè)而言，要向優(yōu)秀的世界企業(yè)學習，從失敗的中國企業(yè)中汲取教圳。我希單中國企業(yè)領導者的書架上盡量多擺一些企業(yè)史的書籍，希望我們的財經(jīng)記者、咨詢專家、教授和企業(yè)家們寫出更好的企業(yè)史。團結中國最優(yōu)秀的研究人員、寫出中國企業(yè)的資治通鑒、讓中國管理者有史可鑒，這也是北京大學管理案例研究中心的使命?！　∥覀兤诖袊髽I(yè)走過三十年、四十年、五十年以至一百年，成為世界企業(yè)發(fā)展史的主流之一。

內(nèi)容概要

　　團結中國最優(yōu)秀的研究人員、寫出中國企業(yè)的資治通鑒、讓中國管理者有史可鑒，這也是北京大學管理案例研究中心的使命。

書籍目錄

風向標時評高管激勵的重新審視視野當“好點子”成了“大點子”——迅速做大戰(zhàn)略的背后顧客視角的城市品牌總裁論道信息化：扁平世界的公司治理專題：創(chuàng)建品牌優(yōu)勢品牌是顧客體驗的總和品牌經(jīng)營的法則與戒條打開品牌成功的五扇門“快品牌”的四種策略劉業(yè)品牌規(guī)劃的六個步驟全球化下的混合品牌戰(zhàn)略貼牌危機與出路針織名城象山爵溪百家企業(yè)調(diào)查北大圓桌百貨業(yè)品牌的困境與出路北大案例工資改革的風波執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)中的達芬奇密碼從外圍到核心：突破管理慣性國際評述越南商機環(huán)境縱橫本土轎車企業(yè)崛起的秘密——本土與合資轎車企業(yè)不同的“漁魚”路徑管理與人文弱者道之用書評人性的回歸——評查爾斯·漢迪《饑餓的靈魂》月度人物眺良松：組織靠什么凝聚？管理創(chuàng)新小肥羊：中餐標準化管理

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