憑績(jī)效說話

內(nèi)容概要

　　績(jī)效管理被譽(yù)為企業(yè)管理的“世界級(jí)難題”。怎樣在企業(yè)里建立簡(jiǎn)單而有效的績(jī)效管理體系，讓它不流于形式，真正憑績(jī)效說話，是企業(yè)的管理者每時(shí)每刻都要面對(duì)，卻又不敢輕易下手解決的問題?！　≈芾{借自己三十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和深入的理論研究，大膽地批判中國企業(yè)中司空見慣的管理亂象，揭示了這些亂象背后的深層次問題——績(jī)效管理的目的不明確。作者緊緊圍繞“績(jī)效管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，如何用績(jī)效管理提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力”這個(gè)核心問題，分別講述了如何實(shí)施目標(biāo)管理、過程管理、認(rèn)同管理、考核管理、強(qiáng)化管理、薪酬管理和薪酬體系設(shè)計(jì)，使績(jī)效問題清晰明了?！　】此评щy復(fù)雜的問題，在周坤的筆下，都變得輕松起來，那些精彩的案例讓你在會(huì)心一笑中，獲得深刻的啟示。本書適合中小企業(yè)主、公司中高級(jí)管理人員、人力資源部薪酬主管閱讀，相信一定能夠幫助讀者撥開管理的迷霧，走出管理的困境。

書籍目錄

作者序第一章　企業(yè)管理變革概述一、企業(yè)管理中存在的兩個(gè)問題二、企業(yè)管理系統(tǒng)三、各級(jí)管理者工作的側(cè)重點(diǎn)四、“任務(wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè)第二章　目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理導(dǎo)入二、目標(biāo)管理的流程三、目標(biāo)的確定四、目標(biāo)的分解及分解的效果五、對(duì)已確定目標(biāo)的清晰表述六、目標(biāo)和績(jī)效管理的套表體系第三章　目標(biāo)認(rèn)同管理一、目標(biāo)認(rèn)同管理的內(nèi)容二、目標(biāo)認(rèn)同管理的要求三、目標(biāo)認(rèn)同管理的方法第四章　目標(biāo)過程管理一、目標(biāo)過程管理導(dǎo)入的必要性二、透過公司文件分析企業(yè)的目標(biāo)過程管理三、目標(biāo)過程管理六環(huán)節(jié)第五章　績(jī)效考核管理一、兩種常用的績(jī)效考核模型二、績(jī)效考核通行的兩種具體方法三、平衡計(jì)分法四、集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的績(jī)效考核五、績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程第六章　員工管理和強(qiáng)化管理一、員工管理的導(dǎo)入二、強(qiáng)化管理的導(dǎo)入第七章　薪酬管理概述一、企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀二、中國薪酬體系的發(fā)展三、企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的價(jià)值取向四、薪酬的要素五、企業(yè)的薪酬改革第八章　薪酬體系設(shè)計(jì)一、薪酬管理的流程二、薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟參考答案工具表單表2-1 愿景和工作責(zé)任表（MBO表一）表2-2 目標(biāo)設(shè)定表（MBO表二）表2-3 目標(biāo)過程管理表（MBO表三）表2-4 目標(biāo)評(píng)估表（MBO表四）表5-1 企業(yè)一級(jí)KPI表表6-1 業(yè)績(jī)改善承諾書（PIP）表7-1 薪酬結(jié)構(gòu)工具——組合策略矩陣表7-2 崗位價(jià)值分析排列法評(píng)估結(jié)果匯總表表7-3 崗位價(jià)值分析因素分析法結(jié)論表

編輯推薦

　　◆本書賣點(diǎn)　　1.本土實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家——周坤，繼《問題分析與決策》《家族企業(yè)治理》《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)》《第五代時(shí)間管理》《我的人生我做主》之后的又一力作?！　?.如何管人是老板最頭疼的事，此書給中小企業(yè)老板指明方向——戰(zhàn)略高于一切，績(jī)效要為戰(zhàn)略服務(wù)?！　?.秉承作者的一貫風(fēng)格，沒有深?yuàn)W的理論，只有簡(jiǎn)明的步驟、親身的經(jīng)歷，一語中的，復(fù)雜的問題迎刃而解。

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無

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