砍掉浪費(fèi)

內(nèi)容概要

　　企業(yè)節(jié)約的都是利潤！公司可謂浪費(fèi)的溫床，但浪費(fèi)只是表面現(xiàn)象，究其實(shí)質(zhì)是經(jīng)營管理和企業(yè)文化出現(xiàn)了問題。要讓整個(gè)企業(yè)都具備主動(dòng)性和責(zé)任感，就必須把目光投向基層，在企業(yè)內(nèi)部形成一種全員參與、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化。神鋼電機(jī)推行的“杜絕浪費(fèi)”等改革運(yùn)動(dòng)是由管理層和普通員工共同發(fā)起參與的，效果非常驚人——每年節(jié)省30億日元（約折合人民幣2億元），使瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生。書中100個(gè)開源節(jié)流的典型案例，精選自26000條節(jié)約提案，對公司里各種習(xí)焉不察的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，并給出了具體的治理方法，既包括 “人”和“財(cái)”的方方面面（如銷售、行政），也囊括了“物”的點(diǎn)點(diǎn)滴滴（如生產(chǎn)、物流）。神鋼電機(jī)總裁佐伯弘文以輕松的筆調(diào)闡述了“節(jié)約型公司”經(jīng)營之道，揭示了一個(gè)簡單而有效的管理原則：只有當(dāng)自上而下的行動(dòng)和自下而上的努力相結(jié)合時(shí)，才能真正成就企業(yè)的行動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展！

作者簡介

　　佐伯弘文(Saeki Hirobumi)，日本神鋼電機(jī)株式會(huì)社社長（即總裁），1939年出生于日本兵庫縣，1962年畢業(yè)于東京外國語大學(xué)英語系。作者在日本享有盛譽(yù)，曾使業(yè)績不佳的神戶制鋼機(jī)械廠起死回生，如今又用同樣的方法重建神鋼電機(jī)。神鋼電機(jī)株式會(huì)社成立于1917年,主要生產(chǎn)并銷售熱升華打印機(jī)。從2000年到2005年，作者堅(jiān)持不懈地進(jìn)行改革運(yùn)動(dòng)，幫助神鋼電機(jī)株式會(huì)社每年節(jié)省資金達(dá)30億日元（約折合2億元人民幣），最終使這家連續(xù)虧損七年的公司扭虧為盈?！　∽g者簡介　　薛錦展，日本東北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科碩士?，F(xiàn)就職于日本神鋼電機(jī)株式會(huì)社熱升華打印機(jī)海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)營銷?！　∨韽V陸，教授，博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任北京大學(xué)外國語學(xué)院日語系主任、北京大學(xué)日本文化研究所所長。

書籍目錄

序一 祁東風(fēng)序二 劉麗文前言 佐伯弘文上編 總公司、行政部——靜以修身，儉以養(yǎng)德第一章 這樣留住優(yōu)秀的人才01 不放過有才能的候補(bǔ)新人，迅速判斷人才的秘訣是什么02 應(yīng)聘者也有選擇的權(quán)力！因?yàn)榈却e(cuò)失良才太可惜第二章 重新探討銷售政策03 用季末的強(qiáng)行推銷來完成定額，真可謂荒謬絕頂04 與其賣牛不如賣牛奶，應(yīng)該開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域第三章 對司空見慣的做法提意見05 為什么明明在下雨天，還開著噴水器06 工廠的停車場可不是燈火通明的棒球場07 為什么關(guān)閉的療養(yǎng)院還要除草、配備警衛(wèi)人員呢08 為了只有兩個(gè)小時(shí)的會(huì)議，成批的人員絡(luò)繹不絕地到工廠出差09 有“取暖津貼”，還要再支付“寒冷地區(qū)津貼”嗎10 低利息時(shí)代，工會(huì)的資金運(yùn)用水平太差了第四章 不要囫圇吞棗地接受以前的合約價(jià)格第五章 統(tǒng)一、集中有這樣的好處第六章 用錢之處正是用腦之處第七章 減少維護(hù)費(fèi)用是節(jié)約的好辦法第八章 廢除、終止就可以節(jié)約這么多第九章 改革的意義第十章 節(jié)約郵寄費(fèi)取決于方法第十一章 運(yùn)用竅門巧妙杜絕浪費(fèi)第十二章 消除客戶投訴的根本辦法下編 工廠——半絲半縷，恒念物力維艱第一章 局部合適，整體不合適第二章 改變思維模式可減少浪費(fèi)第三章 沒用的東西有時(shí)也有價(jià)值第四章 自己的事自己做第五章 統(tǒng)一、集中可以削減浪費(fèi)第六章 物流是浪費(fèi)的根源第七章 節(jié)約能源就可最有效地減少浪費(fèi)第八章 節(jié)約用水取決于是否動(dòng)腦筋譯者后記

編輯推薦

　　100個(gè)行之有效的案例，精選自26,000條節(jié)約提案，幫助企業(yè)每年節(jié)省2億！　　方正科技總裁祁東風(fēng)，清華大學(xué)教授劉麗文，北京大學(xué)教授蕭國亮等，強(qiáng)力推薦！　　《砍掉浪費(fèi)：企業(yè)員工人手一冊的節(jié)約讀本》是致力于精益管理的公司主管的最佳指南，更是企業(yè)員工應(yīng)人手一冊的節(jié)約讀本！　　讓我們共同分享佐伯先生的智慧和思考，相信這精心甄選的100個(gè)案例會(huì)讓你受益匪淺?！秸萍技瘓F(tuán)股份有限公司總裁 祁東風(fēng)　　《砍掉浪費(fèi)：企業(yè)員工人手一冊的節(jié)約讀本》所介紹的經(jīng)營之道，與豐田、日立等日本著名企業(yè)的精益管理模式一樣，會(huì)為各級企業(yè)經(jīng)營管理人員提供有益的參考和借鑒?！樟ⅲㄖ袊┭芯块_發(fā)有限公司副總經(jīng)理 陳楊秋　　佐伯弘文先生從管理者的角度出發(fā)，向我們闡述了"節(jié)約"給一個(gè)企業(yè)所帶來的無窮效益。——印尼現(xiàn)代集團(tuán)及巨星貿(mào)易（上海）有限公司董事長 何筱嵩　　這《砍掉浪費(fèi)：企業(yè)員工人手一冊的節(jié)約讀本》告訴我們，管理無大事，創(chuàng)造價(jià)值再大，都是基于最微小細(xì)節(jié)的管理成功。——威高集團(tuán)總經(jīng)理 張華威　　佐伯弘文先生的這《砍掉浪費(fèi)：企業(yè)員工人手一冊的節(jié)約讀本》，對于我們建設(shè)一個(gè)節(jié)約型的社會(huì)具有重要的參考價(jià)值?！本┐髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 蕭國亮

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