砍掉浪費(fèi)

內(nèi)容概要

　　企業(yè)節(jié)約的都是利潤(rùn)！公司可謂浪費(fèi)的溫床，但浪費(fèi)只是表面現(xiàn)象，究其實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化出現(xiàn)了問(wèn)題。要讓整個(gè)企業(yè)都具備主動(dòng)性和責(zé)任感，就必須把目光投向基層，在企業(yè)內(nèi)部形成一種全員參與、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化。神鋼電機(jī)推行的“杜絕浪費(fèi)”等改革運(yùn)動(dòng)是由管理層和普通員工共同發(fā)起參與的，效果非常驚人——每年節(jié)省30億日元（約折合人民幣2億元），使瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生。書(shū)中100個(gè)開(kāi)源節(jié)流的典型案例，精選自26000條節(jié)約提案，對(duì)公司里各種習(xí)焉不察的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，并給出了具體的治理方法，既包括 “人”和“財(cái)”的方方面面（如銷(xiāo)售、行政），也囊括了“物”的點(diǎn)點(diǎn)滴滴（如生產(chǎn)、物流）。神鋼電機(jī)總裁佐伯弘文以輕松的筆調(diào)闡述了“節(jié)約型公司”經(jīng)營(yíng)之道，揭示了一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的管理原則：只有當(dāng)自上而下的行動(dòng)和自下而上的努力相結(jié)合時(shí)，才能真正成就企業(yè)的行動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展！

作者簡(jiǎn)介

　　佐伯弘文(Saeki Hirobumi)，日本神鋼電機(jī)株式會(huì)社社長(zhǎng)（即總裁），1939年出生于日本兵庫(kù)縣，1962年畢業(yè)于東京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)英語(yǔ)系。作者在日本享有盛譽(yù)，曾使業(yè)績(jī)不佳的神戶(hù)制鋼機(jī)械廠起死回生，如今又用同樣的方法重建神鋼電機(jī)。神鋼電機(jī)株式會(huì)社成立于1917年,主要生產(chǎn)并銷(xiāo)售熱升華打印機(jī)。從2000年到2005年，作者堅(jiān)持不懈地進(jìn)行改革運(yùn)動(dòng)，幫助神鋼電機(jī)株式會(huì)社每年節(jié)省資金達(dá)30億日元（約折合2億元人民幣），最終使這家連續(xù)虧損七年的公司扭虧為盈?！　∽g者簡(jiǎn)介　　薛錦展，日本東北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科碩士?，F(xiàn)就職于日本神鋼電機(jī)株式會(huì)社熱升華打印機(jī)海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)。　　彭廣陸，教授，博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任北京大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院日語(yǔ)系主任、北京大學(xué)日本文化研究所所長(zhǎng)。

書(shū)籍目錄

序一 祁東風(fēng)序二 劉麗文前言 佐伯弘文上編 總公司、行政部——靜以修身，儉以養(yǎng)德第一章 這樣留住優(yōu)秀的人才01 不放過(guò)有才能的候補(bǔ)新人，迅速判斷人才的秘訣是什么02 應(yīng)聘者也有選擇的權(quán)力！因?yàn)榈却e(cuò)失良才太可惜第二章 重新探討銷(xiāo)售政策03 用季末的強(qiáng)行推銷(xiāo)來(lái)完成定額，真可謂荒謬絕頂04 與其賣(mài)牛不如賣(mài)牛奶，應(yīng)該開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域第三章 對(duì)司空見(jiàn)慣的做法提意見(jiàn)05 為什么明明在下雨天，還開(kāi)著噴水器06 工廠的停車(chē)場(chǎng)可不是燈火通明的棒球場(chǎng)07 為什么關(guān)閉的療養(yǎng)院還要除草、配備警衛(wèi)人員呢08 為了只有兩個(gè)小時(shí)的會(huì)議，成批的人員絡(luò)繹不絕地到工廠出差09 有“取暖津貼”，還要再支付“寒冷地區(qū)津貼”嗎10 低利息時(shí)代，工會(huì)的資金運(yùn)用水平太差了第四章 不要囫圇吞棗地接受以前的合約價(jià)格第五章 統(tǒng)一、集中有這樣的好處第六章 用錢(qián)之處正是用腦之處第七章 減少維護(hù)費(fèi)用是節(jié)約的好辦法第八章 廢除、終止就可以節(jié)約這么多第九章 改革的意義第十章 節(jié)約郵寄費(fèi)取決于方法第十一章 運(yùn)用竅門(mén)巧妙杜絕浪費(fèi)第十二章 消除客戶(hù)投訴的根本辦法下編 工廠——半絲半縷，恒念物力維艱第一章 局部合適，整體不合適第二章 改變思維模式可減少浪費(fèi)第三章 沒(méi)用的東西有時(shí)也有價(jià)值第四章 自己的事自己做第五章 統(tǒng)一、集中可以削減浪費(fèi)第六章 物流是浪費(fèi)的根源第七章 節(jié)約能源就可最有效地減少浪費(fèi)第八章 節(jié)約用水取決于是否動(dòng)腦筋譯者后記

編輯推薦

　　100個(gè)行之有效的案例，精選自26,000條節(jié)約提案，幫助企業(yè)每年節(jié)省2億！　　方正科技總裁祁東風(fēng)，清華大學(xué)教授劉麗文，北京大學(xué)教授蕭國(guó)亮等，強(qiáng)力推薦！　　《砍掉浪費(fèi)：企業(yè)員工人手一冊(cè)的節(jié)約讀本》是致力于精益管理的公司主管的最佳指南，更是企業(yè)員工應(yīng)人手一冊(cè)的節(jié)約讀本！　　讓我們共同分享佐伯先生的智慧和思考，相信這精心甄選的100個(gè)案例會(huì)讓你受益匪淺?！秸萍技瘓F(tuán)股份有限公司總裁 祁東風(fēng)　　《砍掉浪費(fèi)：企業(yè)員工人手一冊(cè)的節(jié)約讀本》所介紹的經(jīng)營(yíng)之道，與豐田、日立等日本著名企業(yè)的精益管理模式一樣，會(huì)為各級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提供有益的參考和借鑒。——日立（中國(guó)）研究開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理 陳楊秋　　佐伯弘文先生從管理者的角度出發(fā)，向我們闡述了"節(jié)約"給一個(gè)企業(yè)所帶來(lái)的無(wú)窮效益?！∧岈F(xiàn)代集團(tuán)及巨星貿(mào)易（上海）有限公司董事長(zhǎng) 何筱嵩　　這《砍掉浪費(fèi)：企業(yè)員工人手一冊(cè)的節(jié)約讀本》告訴我們，管理無(wú)大事，創(chuàng)造價(jià)值再大，都是基于最微小細(xì)節(jié)的管理成功?！呒瘓F(tuán)總經(jīng)理 張華威　　佐伯弘文先生的這《砍掉浪費(fèi)：企業(yè)員工人手一冊(cè)的節(jié)約讀本》，對(duì)于我們建設(shè)一個(gè)節(jié)約型的社會(huì)具有重要的參考價(jià)值。——北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 蕭國(guó)亮

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    砍掉浪費(fèi) PDF格式下載

---