北大商業(yè)評論

內(nèi)容概要

《北大商業(yè)評論》是為了進(jìn)一步將西方和東方的管理思想融會(huì)貫通，將管理的理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。作為中國最高檔的管理期刊，旨在為中國頂級管理者和管理學(xué)家們提供一個(gè)高層次的交流平臺?！侗贝笊虡I(yè)評論》依托北京大學(xué)和光華管理學(xué)院的雄厚背景，凝聚了一大批中國最頂級的專家學(xué)者，聆聽他們對企業(yè)、行業(yè)乃至整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)到見解是許多讀者難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，正因?yàn)槿绱?，《北大商業(yè)評論》才有資格提出要辦成中國最優(yōu)秀的管理期刊。       社會(huì)的巨變與轉(zhuǎn)型，帶來了中國企業(yè)的信任危機(jī)——近四成中國員工對組織的信任度偏低。在傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代制度的交錯(cuò)中，如何構(gòu)筑并維系組織內(nèi)的信任關(guān)系，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的挑戰(zhàn)。

書籍目錄

風(fēng)向標(biāo)時(shí)評  高管跳槽的理性與非理性視野  組織和諧的障礙：領(lǐng)導(dǎo)者理念與員工價(jià)值觀的錯(cuò)位  授權(quán)賦能：讓你的員工自動(dòng)自發(fā)總裁論道  讓一切變得簡單——飛利浦轉(zhuǎn)型之鑒專題：信任  信任的難題  搭建你的“信任矩陣”  在信任與控制之間尋求平衡  案例：    信任的加減法    “信任”的苦果北大案例  小小包子的生意經(jīng)  培訓(xùn)的煩惱  點(diǎn)評：    培養(yǎng)學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力    先做好培訓(xùn)策劃    補(bǔ)藥也要對癥    為正確的人提供正確的培訓(xùn)北大圓桌  誰來“當(dāng)家作主”——民營企業(yè)的股權(quán)與控制權(quán)執(zhí)行  個(gè)人平衡計(jì)分卡：讓自己變得更高效  破解“主導(dǎo)企業(yè)魔咒”國際評述  家庭控制必定損毀公司價(jià)值？——美國家族企業(yè)經(jīng)驗(yàn)談環(huán)境縱橫  中國人才悖論管理與人文  大道與權(quán)變月度人物  高鋒：談判對手心理攻防管理創(chuàng)新  大午集團(tuán)：私企立憲制  綠盛：R&V非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟  云天化國際三環(huán)分公司：創(chuàng)建“誠信自律”班組  上海三電貝洱：構(gòu)建專利工作體系2006年作者致謝

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