身邊的管理學(xué)

內(nèi)容概要

管理可以很復(fù)雜，咨詢公司常用的工具、模型有100多種，理論汗牛充棟，隨便一個所謂案例都可以讓MBA們討論三年。管理也可以很簡單，簡單到一個故事，一句話。其實(shí)管理本該很簡單，就是“搞掂人”而已，搞掂被你管的那些人，讓他們信任你，跟從你，幫助你，達(dá)到你期望的目標(biāo)。而“啟發(fā)”，是最棒的搞掂人的方法?！　　渡磉叺墓芾韺W(xué)》一書雖然書名中帶一個“學(xué)”字，但它并不是一本理論類書，沒有提出系統(tǒng)的管理理論，主要是對管理的主體對象---人進(jìn)行了一些微觀的探討，即如何根據(jù)人的行為選擇特點(diǎn)、模式和行為背后的原因，來探討如何順應(yīng)、影響、改變員工行為。這也正是管理工作中非常重要的一項(xiàng)工作，是影響管理成效的關(guān)鍵因素之一?！　　皬纳钪袑W(xué)管理，從管理中品生活”是此書的基本立意，本書嘗試去分析人在日常生活中支撐行為的意識形態(tài)，并探討該意識形態(tài)在管理工作中會有何種行為體現(xiàn)，以此來進(jìn)行管理的相關(guān)探討。不要拿姚明比身高、心急吃不了熱豆腐、如果不想聽就不要去問、不要看飯?zhí)聿?、如何趕走擾人的蒼蠅………　　簡單、樸實(shí)，但不失深刻。盡管只是生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會，然而，理論來源于生活，正是這些生活中的體驗(yàn)，構(gòu)成了理論的基礎(chǔ)，也是管理智慧的源泉。所以，請不要忽視這些生活中的細(xì)節(jié)。學(xué)會從生活中積累體驗(yàn)更是一種可貴的學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)，對于崇尚實(shí)踐的管理學(xué)而言，顯得尤為重要。

作者簡介

商振，企業(yè)咨詢顧問及培訓(xùn)師。一直從事企業(yè)文化、員工素質(zhì)提升等領(lǐng)域的咨詢、培訓(xùn)工作。在管理咨詢和培訓(xùn)工作中，主張以提升員工價值觀等意識形態(tài)來引導(dǎo)、改變員工的行為。個人代表作有《身邊的管理學(xué)》、《職業(yè)精神。等。座右銘：思遠(yuǎn)而達(dá)利，維今而達(dá)明。

書籍目錄

第一篇  善待員工  不要拿姚明比身高  吃得飽，更要吃得好  “鋒無力”只因“腰太軟”  抗議不過是一個發(fā)泄的途徑  沒有人可以承受無限的壓力  如果下屬是“狼”，管理者必須是“虎”  玩笑也可以傷人心  付出之后，才懂得珍惜第二篇  有效溝通  沒有人必須要理解你  對立，從批判開始  簡單的溝通最有效  如果不愿聽，就不要問  給人送禮，自然要遷就他人喜好  好話還要好好說  老板厚道，員工才會地道第三篇  管理提升  經(jīng)驗(yàn)主義害死人  人總是拒絕被改變  人不拒絕改變，只拒絕被改變  人隨魚走  像姚明那樣揚(yáng)長避短  要睡覺，當(dāng)然要先躺下  細(xì)節(jié)是魔鬼  由鋪石路想到執(zhí)行力差第四篇  領(lǐng)導(dǎo)有方  心急吃不了熱豆腐  不要放縱你的下屬  不要總用老眼光看人  永遠(yuǎn)不要讓員工失望  挑鞋還是看腳大小  小偷就槍斃，搶劫怎么辦  如果想要珍珠，就不要到沙漠

編輯推薦

　　先哲已然逝去，再也無法聆聽他們的教誨。沒有大師的時代，固然有些平淡，但并不令人悲觀。因?yàn)?，大師的理論固然令人鼓舞．而學(xué)會從生活中積累體驗(yàn)更是一種可貴的學(xué)習(xí)。《身邊的管理學(xué)》旨在拋磚引玉，引領(lǐng)廣大讀者從生活中學(xué)管理，從管理中品生活！

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