新粵商

前言

全球競爭中的新粵商本書旨在剖析這樣一個(gè)問題：廣東通過20多年的奮斗迅速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，今日令全世界為之矚目的“中國制造”很大程度上就是廣東珠三角的經(jīng)濟(jì)奇跡，但是廣東的商業(yè)文化和企業(yè)家精神卻沒有像其財(cái)富成績那樣得到普遍肯定。從20世紀(jì)80年代改革開放開始，廣東經(jīng)濟(jì)及廣東企業(yè)家本身就一直是一個(gè)引人注目、備受爭議卻又“說不清楚”的話題。一些重要的信息也因此被忽略了。比如，2005年4月，《財(cái)富》雜志中文版的封面故事是“中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖”，其中有7位是廣東企業(yè)家(任正非、李東生、王石、侯為貴、馬明哲、黃光裕、何享健)。同樣的，由北京大學(xué)和《經(jīng)濟(jì)觀察手鼢共同主辦的2004年度“中國最受尊敬企業(yè)評(píng)選”活動(dòng)于2005年4月26日揭曉，評(píng)選出的20家企業(yè)，除了惠普等5家跨國公司，其余的15家最受尊敬的內(nèi)地企業(yè)，有7家在廣東(平安、中興通訊、招商銀行、萬科、TCL、華為、廣本)。上述評(píng)選并沒有考慮地域文化因素，但卻是對(duì)“粵商”現(xiàn)狀和實(shí)力的有力說明。與近年來聲名鵲起的“浙商”等相比，新一代粵商秉承其“沉默”性格，埋頭走自己的路。在中國，成就一項(xiàng)事業(yè)需要天時(shí)、地利、人和。如果特定時(shí)期的優(yōu)惠政策和毗鄰香港的地理位置屬于天時(shí)、地利，那么廣東的“人和”是什么呢？這個(gè)問題，需要到粵商文化中去尋找答案。粵商，是廣東這個(gè)“移民大省”產(chǎn)生的一種新式“商幫”。廣東歷來就是移民大省，歷史上曾有幾次大的移民潮。第一次移民潮是秦始皇統(tǒng)一中國時(shí)期，大批秦軍南下；第二次大移民是中原戰(zhàn)亂到兩晉、南北朝時(shí)期，北方戰(zhàn)事頻繁，南方比較穩(wěn)定。到近代，廣東出現(xiàn)了更多的移民潮，尤其是解放后的大軍南下，在廣東安家落戶；20世紀(jì)80年代改革開放后的“孔雀東南飛”，大量創(chuàng)業(yè)者和打工族涌向廣東。這樣一次次的大規(guī)模移民，兩千多年來從未間斷。目前每年都有幾千萬外省人到廣東打工，全國有1／3的流動(dòng)人口集中在廣東。目前廣東省人口已經(jīng)超過1.2億，其中將近四成是外省人。移民改造著廣東人的血統(tǒng)，也為廣東文化注入了大量新元素。現(xiàn)在人們用“新客家人”來稱呼這些來自五湖四海的新廣東人。廣東人善于經(jīng)商，歷來有艱苦創(chuàng)業(yè)、精于買賣的傳統(tǒng)。無論是在歷史上還是在當(dāng)代，發(fā)跡的粵商不計(jì)其數(shù)，成為華商中富翁最多的一個(gè)群體。很有意思的是，粵商是一個(gè)直觀地“看”起來十分清晰、歸納起來卻“說”不清楚的商幫，原因恐怕在于“粵商”并非那么血統(tǒng)純正。如何定義“A”商？一般來說，有兩種分法：傳統(tǒng)地域型和移民型。傳統(tǒng)地域型是根據(jù)地域文化血統(tǒng)而定義，“A”商即A籍商人，比如晉商、徽商、浙商等；移民型是帶有復(fù)合文化性質(zhì)，“A”商包括A籍商人以及外籍到A地創(chuàng)業(yè)的商人，比如京商、滬商、港商、穗商、深商。歷史地看，過去的粵商本身就帶有濃厚“移民型”色彩，究其原因如下：首先，廣東是移民大省，并且廣東文化包括風(fēng)格差異明顯的廣府、潮汕、客家三大分支；其次，華南中心城市廣州是延續(xù)兩千多年的商埠和對(duì)外貿(mào)易城市，具有類似香港和深圳那樣的大范圍移民城市性質(zhì)(歷史跨度更大而已)；再次，珠三角和港、澳均屬于廣府文化地區(qū)，而廣府文化是一種極其開放兼容的區(qū)域文化，這一點(diǎn)對(duì)于當(dāng)代粵商的影響尤為深刻。舉例來說，清代十三行富可敵國，介紹粵商的成就不免要以十三行商人為典范。當(dāng)年伍、潘、盧、葉四大富商，憑著十三行的壟斷經(jīng)營，躋身世界級(jí)富豪，據(jù)說其家產(chǎn)總和比當(dāng)時(shí)朝廷的國庫收入還要多。2001年，《亞洲華爾街日報(bào)》做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)評(píng)選：過去一千年來全球最富有的50人，十三行的買辦伍秉鑒赫然入列。據(jù)專家考證，十三行商人中有許多外省人，其中伍秉鑒就是閩籍人士。所以說，在廣東的歷史上沒有必要區(qū)分純正血統(tǒng)的“粵商”。改革開放之后的今天，廣東新一代成功商人與企業(yè)家英雄輩出，例如華為任正非、萬科王石等都是外省人，那么是現(xiàn)在，或者是幾十年之后我們才把他們視為“粵商”？答案是很簡單的。在本書，我們主要關(guān)注的是新粵商——一個(gè)處于劇烈變革中的企業(yè)家群體，他們最值得關(guān)注的是迎接時(shí)代挑戰(zhàn)時(shí)采取的策略和行動(dòng)。新粵商方陣中的領(lǐng)軍企業(yè)是競爭性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一批標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)。它們包括但不限于下述企業(yè)：金融業(yè)的平安、招商集團(tuán)；地產(chǎn)業(yè)的合生創(chuàng)展、萬科、富力、僑鑫、恒大、宏宇、城啟、碧桂園、金業(yè)；家電制造業(yè)的TCL、美的、格蘭仕、科龍、格力、康佳、創(chuàng)維、步步高；電子通訊業(yè)的華為、中興；傳媒業(yè)的南方、廣州、羊城報(bào)業(yè)集團(tuán)；汽車業(yè)的廣本，等等。與此同時(shí)，數(shù)量占99％的廣東中小企業(yè)的“生態(tài)群落”里，還有大量的隱形冠軍。那是一些在各自行業(yè)里占有極高市場份額的企業(yè)。在這里你可能找不到企業(yè)明星，舉目所見卻是臥虎藏龍。在中國最富庶的珠江三角洲沃土上，放眼望去。大片大片的中小企業(yè)集群在大放異彩。新粵商，這是傳統(tǒng)商幫概念在中國大地上的銳變——當(dāng)中國企業(yè)開始在世界產(chǎn)業(yè)鏈條上尋找新戰(zhàn)略地位的時(shí)候。與目前的內(nèi)地企業(yè)比較，新粵商所顯示的最顯著特點(diǎn)是回應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和邁向大企業(yè)主導(dǎo)時(shí)代的新主題：企業(yè)戰(zhàn)略方面清晰的核心業(yè)務(wù)定位，公司治理及內(nèi)部管理方面洋為中用、大膽“拿來”國際化準(zhǔn)則，起用職業(yè)化管理精英團(tuán)隊(duì)。人們常說，粵商是沉默的商幫。在沉默無語中，新粵商方陣正在集結(jié)，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的集團(tuán)軍在整裝待發(fā)——新粵商，他們將會(huì)給中國帶來什么呢？

內(nèi)容概要

　　中國最富有卻最沉默的商幫，獨(dú)具異彩的經(jīng)營智慧首次呈現(xiàn)！第一部系統(tǒng)解密新粵商的扛鼎之作!新粵商方陣中的領(lǐng)軍企業(yè)是競爭性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一批標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)：地產(chǎn)業(yè)的合生創(chuàng)展、萬科、恒大、碧桂園；家電制造業(yè)的TCL、美的、格蘭仕、創(chuàng)維；電子通訊業(yè)的華為、中興；金融業(yè)的平安、招商；汽車業(yè)的廣州本田、豐田；傳媒業(yè)的南方報(bào)業(yè)、廣州報(bào)業(yè)和羊城報(bào)業(yè)；與此同時(shí)，在占企業(yè)總數(shù)99％的廣東中小企業(yè)的“生態(tài)群落”里，還有大量的隱形冠軍，它們在各自的行業(yè)里占有極高的市場份額。在這里你可能找不到企業(yè)明星，舉目所見卻是臥虎藏龍!

作者簡介

周兆晴，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，麥肯錫平安項(xiàng)目組成員之一，長期專注于珠三角、長三角及環(huán)渤海商圈的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和標(biāo)桿企業(yè)的案例研究。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)變革時(shí)代，周兆晴先生主要著眼于新粵商面臨巨大挑戰(zhàn)時(shí)所采取的策略和行動(dòng)，建樹頗豐。著作有《體驗(yàn)營銷》、《龍井茶》、《美羅之道》等。

書籍目錄

序 全球競爭中的新粵商第一部分 文化和承諾第一章 歷史尋根：粵商文化基因1.財(cái)富千年2.嶺南文化三原色3.粵商思維4.伍秉鑒，在全球貿(mào)易中獲利〖案例1〗5.李嘉誠長和系戰(zhàn)略解讀〖案例2〗第二章 春天的故事：新粵商橫空出世1.滄海一聲笑：滔滔兩岸潮2.喜劇的誕生：珠三角工業(yè)家登上歷史舞臺(tái)3.戰(zhàn)略承諾：粵商當(dāng)自強(qiáng)4.格蘭仕制造〖案例3〗5.王石的登峰之路〖案例4〗第三章 文化大融合，重塑新廣東1.孔雀東南飛2.大碰撞，大融合3.黃宏生活在文化沖突中的立場〖案例5〗4.情系御溫泉〖案例6〗5.品質(zhì)電子廠的人性化管理實(shí)踐〖實(shí)例7〗第二部分 戰(zhàn)略創(chuàng)新第四章 專業(yè)化：“孤注一擲的”選擇1.為何要”“孤注一擲”2.“紅海之戰(zhàn)”的勝利者3.朱孟依，大盤教父〖案例8〗4.指甲鉗成就“世界冠軍”〖案例9〗第五章 創(chuàng)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)1.產(chǎn)業(yè)集群，合縱連橫2.會(huì)展經(jīng)濟(jì)3.廣汽，圖謀中國“底特津〖案例10〗”4.方達(dá)集團(tuán)和“中國五金模具重鎮(zhèn)”〖案例11〗第六章 再造“有形之手”1.大企業(yè)戰(zhàn)略2.職業(yè)經(jīng)理，大展宏圖3.何享健，產(chǎn)業(yè)先鋒〖案例12〗4.馬明哲，打造金融航母〖案例13〗第七章 從模仿到創(chuàng)新1.自主創(chuàng)新：走向“中國創(chuàng)造”2.再造價(jià)值鏈3.3G英雄傳：華為〖案例14〗4.馬化騰，QQ幫主〖案例15〗第八章 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)：鉆石就在你家后院第三部分 使命第九章 粵港聯(lián)手，迎戰(zhàn)全球化附錄 參考書目

編輯推薦

《新粵商》由北京大學(xué)出版社出版。新粵商方陣中的領(lǐng)軍企業(yè)是競爭性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一批標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)：地產(chǎn)業(yè)的合生創(chuàng)展、萬得、恒大、碧桂園；家電制造業(yè)的TCL、美的、格蘭仕、創(chuàng)維；電子通訊業(yè)的華為、中興；金融業(yè)的平安、招商；汽車業(yè)的廣州本田、豐田；傳媒業(yè)的南方報(bào)業(yè)、廣州報(bào)業(yè)和羊城報(bào)業(yè)；與此同時(shí)，在占企業(yè)總數(shù)99％的廣東中小企業(yè)的“生態(tài)群落”里，還有大量的隱形冠軍，它們在各自的行業(yè)里占有極高的市場份額。在這里你可能找不到企業(yè)明星，舉目所見卻是臥虎藏龍！

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