戰(zhàn)略管理學精要

內容概要

戰(zhàn)略，堪稱當代管理理論之核心概念。戰(zhàn)略的實質是尋找企業(yè)自身特點與外部環(huán)境要求的契合，蘊含企業(yè)的基本使命，昭示企業(yè)的獨特定位，開啟競爭優(yōu)勢的源泉。戰(zhàn)略管理，旨在籌謀和應對有關企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的洞察與分析、選擇與制定、實施與執(zhí)行，乃企業(yè)高層管理團隊和總體管理者的核心要務。    本書旨在為讀者提供一本戰(zhàn)略管理學的簡明教程。在內容上，重視戰(zhàn)略管理學的基本概念、重要理論框架和主要學術流派的陳述和展示，力求比較系統(tǒng)地呈示戰(zhàn)略管理的精髓。在選材上，強調傳統(tǒng)與前沿并重、經(jīng)典與潮流共析。在寫法上，將知識點與現(xiàn)實世界中的商業(yè)案例緊密融合，語言生動流暢，非常適合作為MBA和EMBA的教材使用，也可以作為戰(zhàn)略管理學的普及讀物。

作者簡介

馬浩，北京大學中國經(jīng)濟研究中心管理學教授，北京大學國際MBA教授兼學術委員會主任。美國伊利諾伊大學春田校區(qū)商學院管理系教授。1987年獲北京工業(yè)學院管理工程學士學位。1989年畢業(yè)于位于鄭州的中美合辦黃河大學經(jīng)濟管理研究生班。1994年獲美國得克薩斯大學奧斯汀校區(qū)戰(zhàn)略管

書籍目錄

第一部分  戰(zhàn)略導論：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略家和戰(zhàn)略管理　第一章  戰(zhàn)略的定義與特點    第一節(jié)  戰(zhàn)略的定義    第二節(jié)  戰(zhàn)略的階層    第三節(jié)  戰(zhàn)略的主要特點    第四節(jié)  戰(zhàn)略的基本準則    本章小結　第二章　戰(zhàn)略家和高層管理團隊    第一節(jié)  管理者的定義與要務    第二節(jié)  管理者的角色與特點    第三節(jié)  管理者的技能    第四節(jié)  有效管理者的特點    第五節(jié)  作為戰(zhàn)略管理者的企業(yè)高層管理團隊    第六節(jié)  管理者到底有多大作用？    本章小結　第三章　戰(zhàn)略管理的目的與過程    第一節(jié)  戰(zhàn)略管理的最終目的在于取勝    第二節(jié)  企業(yè)的使命與遠見    第三節(jié)  戰(zhàn)略目標體系    第四節(jié)  企業(yè)經(jīng)營績效    第五節(jié)  戰(zhàn)略管理過程    第六節(jié)  本書選材思路與章節(jié)預覽    本章小結第二部分  戰(zhàn)略分析：總體范式、外部環(huán)境和內部實力　第四章　戰(zhàn)略分析的一個基本框架    第一節(jié)  戰(zhàn)略分析的功能    第二節(jié)  一個基本的戰(zhàn)略分析框架    第三節(jié)　SWOT分析之精髓    第四節(jié)  戰(zhàn)略分析的總體范式    第五節(jié)  戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析    第六節(jié)  企業(yè)的宏觀環(huán)境分析    本章小結　第五章　產(chǎn)業(yè)結構分析與競爭對手分析    第一節(jié)  產(chǎn)業(yè)分類法：廣義產(chǎn)業(yè)分析    第二節(jié)  產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學：“結構一行為一績效”范式    第三節(jié)  產(chǎn)業(yè)結構分析：一個基本分析框架    第四節(jié)  產(chǎn)業(yè)內結構分析：細分市場與戰(zhàn)略群組    第五節(jié)  競爭對手分析：對手肖像    本章小結　第六章  企業(yè)資源與能力組合    第一節(jié)  資源與能力    第二節(jié)  資源本位企業(yè)觀    第三節(jié)  資源與能力分析：一個基本分析框架    第四節(jié)  資源獨特性的進一步探討：模仿與替代    第五節(jié)  資源本位企業(yè)觀與產(chǎn)業(yè)分析理論的關系    本章小結第三部分  戰(zhàn)略應用：公司戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略　第七章　公司戰(zhàn)略：經(jīng)營范圍、核心競爭力與公司管理    第一節(jié)  公司戰(zhàn)略的任務    第二節(jié)  經(jīng)營領域與業(yè)務范圍    第三節(jié)  縱向一體化：實質、動機、評審與管理    第四節(jié)  多元化戰(zhàn)略：動因、路徑、方向與績效    第五節(jié)  多元化戰(zhàn)略的管理：理論與方法    本章小結第八章　業(yè)務戰(zhàn)略：基本戰(zhàn)略類型、競爭動態(tài)與競爭優(yōu)勢附錄　戰(zhàn)略管理：學科述評與案例樣本注釋參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　戰(zhàn)略的定義與特點　　兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。　　《孫子兵法》　　你可能對戰(zhàn)爭不感興趣，但是戰(zhàn)爭對你感興趣?！　×邪骸ね新宕幕　?zhàn)略乃取勝之道?！皯?zhàn)略”一詞，作為本書探討的核心概念，源自古希臘語Strategos，特指戰(zhàn)爭的藝術或將軍指揮戰(zhàn)爭的藝術，后來被廣泛地應用于軍事、政治、商業(yè)以及體育等諸多具有競爭性的領域。究竟什么是戰(zhàn)略?什么是企業(yè)戰(zhàn)略?在管理學的文獻中，對戰(zhàn)略的定義可謂眾說紛紜、莫衷一是。然而，在各種不同的定義中，畢竟呈現(xiàn)出一些核心和基礎的要素，反映了一些常見和主要的特點。我們首先介紹有關戰(zhàn)略的一些比較有代表性的經(jīng)典定義以及一個比較綜合的定義，然后討論戰(zhàn)略在企業(yè)中不同層次的存在和表現(xiàn)，最后考察戰(zhàn)略的主要特點和基本準則。　　第一節(jié)　戰(zhàn)略的定義　　一、戰(zhàn)略的經(jīng)典定義　　對戰(zhàn)略最為精彩的描述之一當屬商業(yè)史學家小錢德勒在其鴻篇巨制《戰(zhàn)略與結構》（Chandler，1962）中給出的定義。這一定義是在戰(zhàn)略管理領域形成初期的一個比較經(jīng)典的定義。它表明了管理學者開始系統(tǒng)地使用“戰(zhàn)略”一詞來表述總體管理人員（或日一般管理人員）的主要職能。同時期的戰(zhàn)略管理先驅還包括伊果·安索夫（Ansoff）和哈佛商學院的肯尼斯·安德魯斯（Andrews）。有關戰(zhàn)略的一些經(jīng)典定義與陳述。

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