戰(zhàn)略管理學(xué)精要

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略，堪稱當(dāng)代管理理論之核心概念。戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是尋找企業(yè)自身特點(diǎn)與外部環(huán)境要求的契合，蘊(yùn)含企業(yè)的基本使命，昭示企業(yè)的獨(dú)特定位，開啟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。戰(zhàn)略管理，旨在籌謀和應(yīng)對(duì)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的洞察與分析、選擇與制定、實(shí)施與執(zhí)行，乃企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)和總體管理者的核心要?jiǎng)?wù)。    本書旨在為讀者提供一本戰(zhàn)略管理學(xué)的簡(jiǎn)明教程。在內(nèi)容上，重視戰(zhàn)略管理學(xué)的基本概念、重要理論框架和主要學(xué)術(shù)流派的陳述和展示，力求比較系統(tǒng)地呈示戰(zhàn)略管理的精髓。在選材上，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)與前沿并重、經(jīng)典與潮流共析。在寫法上，將知識(shí)點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)案例緊密融合，語言生動(dòng)流暢，非常適合作為MBA和EMBA的教材使用，也可以作為戰(zhàn)略管理學(xué)的普及讀物。

作者簡(jiǎn)介

馬浩，北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心管理學(xué)教授，北京大學(xué)國(guó)際MBA教授兼學(xué)術(shù)委員會(huì)主任。美國(guó)伊利諾伊大學(xué)春田校區(qū)商學(xué)院管理系教授。1987年獲北京工業(yè)學(xué)院管理工程學(xué)士學(xué)位。1989年畢業(yè)于位于鄭州的中美合辦黃河大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究生班。1994年獲美國(guó)得克薩斯大學(xué)奧斯汀校區(qū)戰(zhàn)略管

書籍目錄

第一部分  戰(zhàn)略導(dǎo)論：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略家和戰(zhàn)略管理　第一章  戰(zhàn)略的定義與特點(diǎn)    第一節(jié)  戰(zhàn)略的定義    第二節(jié)  戰(zhàn)略的階層    第三節(jié)  戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)    第四節(jié)  戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則    本章小結(jié)　第二章　戰(zhàn)略家和高層管理團(tuán)隊(duì)    第一節(jié)  管理者的定義與要?jiǎng)?wù)    第二節(jié)  管理者的角色與特點(diǎn)    第三節(jié)  管理者的技能    第四節(jié)  有效管理者的特點(diǎn)    第五節(jié)  作為戰(zhàn)略管理者的企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)    第六節(jié)  管理者到底有多大作用？    本章小結(jié)　第三章　戰(zhàn)略管理的目的與過程    第一節(jié)  戰(zhàn)略管理的最終目的在于取勝    第二節(jié)  企業(yè)的使命與遠(yuǎn)見    第三節(jié)  戰(zhàn)略目標(biāo)體系    第四節(jié)  企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效    第五節(jié)  戰(zhàn)略管理過程    第六節(jié)  本書選材思路與章節(jié)預(yù)覽    本章小結(jié)第二部分  戰(zhàn)略分析：總體范式、外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力　第四章　戰(zhàn)略分析的一個(gè)基本框架    第一節(jié)  戰(zhàn)略分析的功能    第二節(jié)  一個(gè)基本的戰(zhàn)略分析框架    第三節(jié)　SWOT分析之精髓    第四節(jié)  戰(zhàn)略分析的總體范式    第五節(jié)  戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析    第六節(jié)  企業(yè)的宏觀環(huán)境分析    本章小結(jié)　第五章　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析    第一節(jié)  產(chǎn)業(yè)分類法：廣義產(chǎn)業(yè)分析    第二節(jié)  產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)：“結(jié)構(gòu)一行為一績(jī)效”范式    第三節(jié)  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析：一個(gè)基本分析框架    第四節(jié)  產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析：細(xì)分市場(chǎng)與戰(zhàn)略群組    第五節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：對(duì)手肖像    本章小結(jié)　第六章  企業(yè)資源與能力組合    第一節(jié)  資源與能力    第二節(jié)  資源本位企業(yè)觀    第三節(jié)  資源與能力分析：一個(gè)基本分析框架    第四節(jié)  資源獨(dú)特性的進(jìn)一步探討：模仿與替代    第五節(jié)  資源本位企業(yè)觀與產(chǎn)業(yè)分析理論的關(guān)系    本章小結(jié)第三部分  戰(zhàn)略應(yīng)用：公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　第七章　公司戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)范圍、核心競(jìng)爭(zhēng)力與公司管理    第一節(jié)  公司戰(zhàn)略的任務(wù)    第二節(jié)  經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與業(yè)務(wù)范圍    第三節(jié)  縱向一體化：實(shí)質(zhì)、動(dòng)機(jī)、評(píng)審與管理    第四節(jié)  多元化戰(zhàn)略：動(dòng)因、路徑、方向與績(jī)效    第五節(jié)  多元化戰(zhàn)略的管理：理論與方法    本章小結(jié)第八章　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：基本戰(zhàn)略類型、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)附錄　戰(zhàn)略管理：學(xué)科述評(píng)與案例樣本注釋參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　戰(zhàn)略的定義與特點(diǎn)　　兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！　　秾O子兵法》　　你可能對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)不感興趣，但是戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)你感興趣?！　×邪骸ね新宕幕　?zhàn)略乃取勝之道。“戰(zhàn)略”一詞，作為本書探討的核心概念，源自古希臘語Strategos，特指戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)或?qū)④娭笓]戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)，后來被廣泛地應(yīng)用于軍事、政治、商業(yè)以及體育等諸多具有競(jìng)爭(zhēng)性的領(lǐng)域。究竟什么是戰(zhàn)略?什么是企業(yè)戰(zhàn)略?在管理學(xué)的文獻(xiàn)中，對(duì)戰(zhàn)略的定義可謂眾說紛紜、莫衷一是。然而，在各種不同的定義中，畢竟呈現(xiàn)出一些核心和基礎(chǔ)的要素，反映了一些常見和主要的特點(diǎn)。我們首先介紹有關(guān)戰(zhàn)略的一些比較有代表性的經(jīng)典定義以及一個(gè)比較綜合的定義，然后討論戰(zhàn)略在企業(yè)中不同層次的存在和表現(xiàn)，最后考察戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)和基本準(zhǔn)則?！　〉谝还?jié)　戰(zhàn)略的定義　　一、戰(zhàn)略的經(jīng)典定義　　對(duì)戰(zhàn)略最為精彩的描述之一當(dāng)屬商業(yè)史學(xué)家小錢德勒在其鴻篇巨制《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（Chandler，1962）中給出的定義。這一定義是在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域形成初期的一個(gè)比較經(jīng)典的定義。它表明了管理學(xué)者開始系統(tǒng)地使用“戰(zhàn)略”一詞來表述總體管理人員（或日一般管理人員）的主要職能。同時(shí)期的戰(zhàn)略管理先驅(qū)還包括伊果·安索夫（Ansoff）和哈佛商學(xué)院的肯尼斯·安德魯斯（Andrews）。有關(guān)戰(zhàn)略的一些經(jīng)典定義與陳述。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    戰(zhàn)略管理學(xué)精要 PDF格式下載

---