合理化管理

內(nèi)容概要

　　許多中國(guó)企業(yè)標(biāo)榜永續(xù)經(jīng)營(yíng)、永續(xù)發(fā)展，然而為何平均壽命不到三年？為何?？畤@“富（經(jīng)營(yíng)）不過(guò)三代”？關(guān)鍵就在于王永慶先生說(shuō)過(guò)的一句話：管理不分中國(guó)式、日本式、美國(guó)式，都必須合理化。然而，一般人對(duì)合理化的概念和目的都是懵懵懂懂，更不用說(shuō)身體力行了?！　∷^合理化，即“不斷地將不合理調(diào)適為合理的努力過(guò)程”。其目的就在于追求好上加好、精益求精，以確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并永續(xù)發(fā)展。合理化管理大師楊望遠(yuǎn)先生善于以最簡(jiǎn)單的方法解決復(fù)雜問(wèn)題，他總結(jié)30年管理心得，厚積薄發(fā)，推出了這本《合理化管理》，生動(dòng)、完整地詮釋了合理化管理的精髓，值得企業(yè)界認(rèn)真研讀，并作為解惑建制之參考書?！　　逗侠砘芾怼贩譃槎x篇、方法篇、實(shí)例篇、結(jié)論篇四個(gè)部分，以產(chǎn)銷（Input to Output）合理化為主干，以大量經(jīng)典案例和實(shí)用方法為枝葉，建構(gòu)了非分百來(lái)自實(shí)踐的合理化實(shí)操體系，形成了一套具體可行、即學(xué)即用，使企業(yè)得以快速、大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力的改善模式，適用于貿(mào)易、金融、醫(yī)療、交通、物流、服務(wù)、公共行政等各行各業(yè)，凡有志追求卓越者，通過(guò)《合理化管理》必能舉一反三、獲益良多！

作者簡(jiǎn)介

　　楊望遠(yuǎn)，著名合理化管理專家，海峽兩岸廣受歡迎的資深管理顧問(wèn)，臺(tái)灣望遠(yuǎn)國(guó)際管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)，國(guó)際東西大學(xué)教授。 曾任：臺(tái)灣提高生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)講師；金亞金屬總經(jīng)理，海國(guó)樂(lè)器執(zhí)行副總，太平洋電纜工業(yè)工程部經(jīng)理，巨大機(jī)械工程處長(zhǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處長(zhǎng)；IBM、NEC、杜邦、統(tǒng)一、宏碁、臺(tái)積電、華碩、技嘉等知名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師及經(jīng)營(yíng)執(zhí)行顧問(wèn)；臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《工商時(shí)報(bào)》等媒體專欄作家。 主要著作：《合理化管理》、《倍增競(jìng)爭(zhēng)力》、《如何執(zhí)行企劃案》、《凡事都有好方法》。

書籍目錄

推薦序 合理化是一項(xiàng)全民運(yùn)動(dòng)導(dǎo)讀 合理化無(wú)處不在PART Ⅰ 定義篇　企業(yè)永續(xù)發(fā)展的最佳法門　企業(yè)合理化永無(wú)止境PART Ⅱ 方法篇　營(yíng)銷業(yè)務(wù)的教戰(zhàn)守則　設(shè)計(jì)研發(fā)須滿足顧客的心　計(jì)劃產(chǎn)銷勢(shì)在必行　提高生產(chǎn)力的巧思與要訣　確保品質(zhì)要抓源頭　新手快速變熟手，人員全面大調(diào)度　遠(yuǎn)離災(zāi)變，零故障不是夢(mèng)　三級(jí)保養(yǎng)做好，免去九成損失　創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利基的零庫(kù)存管理　追真因、用機(jī)智、管成本　知易行難——合理化成敗在于心　工作分析與評(píng)價(jià)　同工同酬與高薪資、高績(jī)效　用愛(ài)來(lái)看“浪費(fèi)”與“閑人”　亂中有序的求勝術(shù)　事務(wù)流程與表單簡(jiǎn)化　如何做好專案管理（一）　如何做好專案管理（二）PART Ⅲ 實(shí)例篇　十倍速提升競(jìng)爭(zhēng)力　從源頭改善　突破變速機(jī)，調(diào)整瓶頸　效率提高三五倍，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)保不敗　企業(yè)加速，以快取勝　民間拖吊的啟發(fā)　排班大突破……PART Ⅳ 結(jié)論篇附錄 工作分析表

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)企業(yè)合理化管理第一人，也許他的一句話，能讓你的企業(yè)效率提升10倍。    楊望遠(yuǎn)先生濃縮其30年來(lái)服務(wù)、診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展出一套具體可行、即學(xué)即用、幫助企業(yè)顯著提升競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)合理化管理模式……凡有志追求卓越者，必能獲益匪淺！                                                       ——臺(tái)灣元智大學(xué)校長(zhǎng) 王國(guó)明    楊望遠(yuǎn)先生作為一個(gè)實(shí)戰(zhàn)專家，所開(kāi)創(chuàng)的合理化管理對(duì)深圳咨詢業(yè)的影響是無(wú)可替代的，其運(yùn)用簡(jiǎn)單方法解決復(fù)雜難題的管理觀念與管理工具，足堪咨詢業(yè)同仁參照。他在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、制度化管理方面的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)與積累，尚無(wú)出其右者。                                      ——深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng) 李朝曙

編輯推薦

　　企業(yè)合理化管理第一人，也許他的一句話，能讓你的企業(yè)效率提升10倍?！　钔h(yuǎn)先生濃縮其30年來(lái)服務(wù)、診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展出一套具體可行、即學(xué)即用、幫助企業(yè)顯著提升競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)合理化管理模式……凡有志追求卓越者，必能獲益匪淺！——臺(tái)灣元智大學(xué)校長(zhǎng) 王國(guó)明　　楊望遠(yuǎn)先生作為一個(gè)實(shí)戰(zhàn)專家，所開(kāi)創(chuàng)的合理化管理對(duì)深圳咨詢業(yè)的影響是無(wú)可替代的，其運(yùn)用簡(jiǎn)單方法解決復(fù)雜難題的管理觀念與管理工具，足堪咨詢業(yè)同仁參照。他在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、制度化管理方面的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)與積累，尚無(wú)出其右者?！钲谑泄芾碜稍冃袠I(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng) 李朝曙　　許多中國(guó)企業(yè)標(biāo)榜永續(xù)經(jīng)營(yíng)、永續(xù)發(fā)展，然而為何平均壽命不到三年？為何?？畤@“富（經(jīng)營(yíng)）不過(guò)三代”？關(guān)鍵就在于王永慶先生說(shuō)過(guò)的一句話：管理不分中國(guó)式、日本式、美國(guó)式，都必須合理化。然而，一般人對(duì)合理化的概念和目的都是懵懵懂懂，更不用說(shuō)身體力行了?！　∷^合理化，即“不斷地將不合理調(diào)適為合理的努力過(guò)程”。其目的就在于追求好上加好、精益求精，以確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并永續(xù)發(fā)展。合理化管理大師楊望遠(yuǎn)先生善于以最簡(jiǎn)單的方法解決復(fù)雜問(wèn)題，他總結(jié)30年管理心得，厚積薄發(fā)，推出了這本《合理化管理》，生動(dòng)、完整地詮釋了合理化管理的精髓，值得企業(yè)界認(rèn)真研讀，并作為解惑建制之參考書。　　本書分為定義篇、方法篇、實(shí)例篇、結(jié)論篇四個(gè)部分，以產(chǎn)銷（Input to Output）合理化為主干，以大量經(jīng)典案例和實(shí)用方法為枝葉，建構(gòu)了百分百來(lái)自實(shí)踐的合理化實(shí)操體系，形成了一套具體可行、即學(xué)即用，使企業(yè)得以快速、大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力的改善模式，適用于貿(mào)易、金融、醫(yī)療、交通、物流、服務(wù)、公共行政等各行各業(yè)，凡有志追求卓越者，通過(guò)本書必能舉一反三、獲益良多！

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