合理化管理

內容概要

　　許多中國企業(yè)標榜永續(xù)經營、永續(xù)發(fā)展，然而為何平均壽命不到三年？為何常慨嘆“富（經營）不過三代”？關鍵就在于王永慶先生說過的一句話：管理不分中國式、日本式、美國式，都必須合理化。然而，一般人對合理化的概念和目的都是懵懵懂懂，更不用說身體力行了?！　∷^合理化，即“不斷地將不合理調適為合理的努力過程”。其目的就在于追求好上加好、精益求精，以確保競爭優(yōu)勢并永續(xù)發(fā)展。合理化管理大師楊望遠先生善于以最簡單的方法解決復雜問題，他總結30年管理心得，厚積薄發(fā)，推出了這本《合理化管理》，生動、完整地詮釋了合理化管理的精髓，值得企業(yè)界認真研讀，并作為解惑建制之參考書?！　　逗侠砘芾怼贩譃槎x篇、方法篇、實例篇、結論篇四個部分，以產銷（Input to Output）合理化為主干，以大量經典案例和實用方法為枝葉，建構了非分百來自實踐的合理化實操體系，形成了一套具體可行、即學即用，使企業(yè)得以快速、大幅提升競爭力的改善模式，適用于貿易、金融、醫(yī)療、交通、物流、服務、公共行政等各行各業(yè)，凡有志追求卓越者，通過《合理化管理》必能舉一反三、獲益良多！

作者簡介

　　楊望遠，著名合理化管理專家，海峽兩岸廣受歡迎的資深管理顧問，臺灣望遠國際管理顧問公司董事長，國際東西大學教授。 曾任：臺灣提高生產力運動講師；金亞金屬總經理，海國樂器執(zhí)行副總，太平洋電纜工業(yè)工程部經理，巨大機械工程處長、產品開發(fā)處長；IBM、NEC、杜邦、統(tǒng)一、宏碁、臺積電、華碩、技嘉等知名企業(yè)內訓講師及經營執(zhí)行顧問；臺灣《經濟日報》、《工商時報》等媒體專欄作家。 主要著作：《合理化管理》、《倍增競爭力》、《如何執(zhí)行企劃案》、《凡事都有好方法》。

書籍目錄

推薦序 合理化是一項全民運動導讀 合理化無處不在PART Ⅰ 定義篇　企業(yè)永續(xù)發(fā)展的最佳法門　企業(yè)合理化永無止境PART Ⅱ 方法篇　營銷業(yè)務的教戰(zhàn)守則　設計研發(fā)須滿足顧客的心　計劃產銷勢在必行　提高生產力的巧思與要訣　確保品質要抓源頭　新手快速變熟手，人員全面大調度　遠離災變，零故障不是夢　三級保養(yǎng)做好，免去九成損失　創(chuàng)造經營利基的零庫存管理　追真因、用機智、管成本　知易行難——合理化成敗在于心　工作分析與評價　同工同酬與高薪資、高績效　用愛來看“浪費”與“閑人”　亂中有序的求勝術　事務流程與表單簡化　如何做好專案管理（一）　如何做好專案管理（二）PART Ⅲ 實例篇　十倍速提升競爭力　從源頭改善　突破變速機，調整瓶頸　效率提高三五倍，國際競爭保不敗　企業(yè)加速，以快取勝　民間拖吊的啟發(fā)　排班大突破……PART Ⅳ 結論篇附錄 工作分析表

媒體關注與評論

書評企業(yè)合理化管理第一人，也許他的一句話，能讓你的企業(yè)效率提升10倍。    楊望遠先生濃縮其30年來服務、診斷、培訓、輔導數(shù)百家企業(yè)的實戰(zhàn)經驗，發(fā)展出一套具體可行、即學即用、幫助企業(yè)顯著提升競爭力的企業(yè)合理化管理模式……凡有志追求卓越者，必能獲益匪淺！                                                       ——臺灣元智大學校長 王國明    楊望遠先生作為一個實戰(zhàn)專家，所開創(chuàng)的合理化管理對深圳咨詢業(yè)的影響是無可替代的，其運用簡單方法解決復雜難題的管理觀念與管理工具，足堪咨詢業(yè)同仁參照。他在企業(yè)標準化、合理化、制度化管理方面的獨到經驗與積累，尚無出其右者。                                      ——深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會常務副秘書長 李朝曙

編輯推薦

　　企業(yè)合理化管理第一人，也許他的一句話，能讓你的企業(yè)效率提升10倍?！　钔h先生濃縮其30年來服務、診斷、培訓、輔導數(shù)百家企業(yè)的實戰(zhàn)經驗，發(fā)展出一套具體可行、即學即用、幫助企業(yè)顯著提升競爭力的企業(yè)合理化管理模式……凡有志追求卓越者，必能獲益匪淺！——臺灣元智大學校長 王國明　　楊望遠先生作為一個實戰(zhàn)專家，所開創(chuàng)的合理化管理對深圳咨詢業(yè)的影響是無可替代的，其運用簡單方法解決復雜難題的管理觀念與管理工具，足堪咨詢業(yè)同仁參照。他在企業(yè)標準化、合理化、制度化管理方面的獨到經驗與積累，尚無出其右者。——深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會常務副秘書長 李朝曙　　許多中國企業(yè)標榜永續(xù)經營、永續(xù)發(fā)展，然而為何平均壽命不到三年？為何常慨嘆“富（經營）不過三代”？關鍵就在于王永慶先生說過的一句話：管理不分中國式、日本式、美國式，都必須合理化。然而，一般人對合理化的概念和目的都是懵懵懂懂，更不用說身體力行了。　　所謂合理化，即“不斷地將不合理調適為合理的努力過程”。其目的就在于追求好上加好、精益求精，以確保競爭優(yōu)勢并永續(xù)發(fā)展。合理化管理大師楊望遠先生善于以最簡單的方法解決復雜問題，他總結30年管理心得，厚積薄發(fā)，推出了這本《合理化管理》，生動、完整地詮釋了合理化管理的精髓，值得企業(yè)界認真研讀，并作為解惑建制之參考書?！　”緯譃槎x篇、方法篇、實例篇、結論篇四個部分，以產銷（Input to Output）合理化為主干，以大量經典案例和實用方法為枝葉，建構了百分百來自實踐的合理化實操體系，形成了一套具體可行、即學即用，使企業(yè)得以快速、大幅提升競爭力的改善模式，適用于貿易、金融、醫(yī)療、交通、物流、服務、公共行政等各行各業(yè)，凡有志追求卓越者，通過本書必能舉一反三、獲益良多！

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