北大商業(yè)評論

前言

“Innovate or Die！”我已經(jīng)忘了這是誰的名言，但這是一句讓人過目不忘的話、一句震撼心靈的話。在舉國關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)品層面自主創(chuàng)新的今天，中國管理界是否也該把這句話作為座右銘?看看最近自己所關(guān)注的話題、所寫的文章，有很多集中在中國管理創(chuàng)新和創(chuàng)建中國管理思想方面，在《北大商業(yè)評論》的刊首語中也寫了好幾次。但用“不創(chuàng)新就滅亡”的標準來看，每期都說也不為過，何況《北大商業(yè)評論》的使命就是要推動中國管理創(chuàng)新和孕育中國管理思想。作為倡導(dǎo)“知行合一”的北大學(xué)者和北京大學(xué)的刊物，我們不僅是思想者，也應(yīng)該是行動者，身體力行地實踐我們所倡導(dǎo)的思想和理念。    9月24日我們在深圳召開了首屆“中國管理學(xué)院獎”頒獎典禮。今年的學(xué)院獎共收到63項管理創(chuàng)新成果的企業(yè)申報材料，經(jīng)過初審后有23項入圍，并交由12位兩岸三地知名商學(xué)院院長組成的評委會，最終產(chǎn)生了“十佳中國管理創(chuàng)新”。在首屆中國管理創(chuàng)新的評選中，海爾、招商銀行、娃哈哈、海信、浪潮、寶鋼鋼貿(mào)、吉利、萬達、北大縱橫、分眾傳媒等企業(yè)榜上有名。與其他管理獎項相比，我們并不關(guān)心企業(yè)的創(chuàng)新是大還是小、是否成系統(tǒng)、企業(yè)的總體管理水平如何、企業(yè)的總體經(jīng)濟效益如何，我們只是關(guān)心它是否具有獨創(chuàng)性和有效性，即它不是向別人學(xué)習(xí)的而是自己獨創(chuàng)的，并且經(jīng)過了一定時間檢驗被證明是有效的。    這10項管理創(chuàng)新顯得太少。但從現(xiàn)在開始，我們將不間斷地搜尋、總結(jié)中國企業(yè)的管理創(chuàng)新，隨時接受企業(yè)、咨詢公司或?qū)W者們的申報材料。從明年1月起，《北大商業(yè)評論》將設(shè)立“中國管理創(chuàng)新”欄目，所有可能獲獎的申報材料都將首先刊登在《北大商業(yè)評論》上，然后在年末進行一次集中評選。只要是真正的創(chuàng)新，有多少就評多少，不一定限制數(shù)目。    試想，經(jīng)過20年的積累，如果我們能有幾百個甚至上千個中國管理創(chuàng)新案例，就一定能從中提煉、總結(jié)出中國管理特色或者形成中國管理思想。用歷史的眼光看問題，我們這個中國管理創(chuàng)新論壇也許標志著中國管理界對中國式管理大規(guī)模和系統(tǒng)性探索的開始。娃哈哈總裁宗慶后在會議的發(fā)言中說：他之所以非?？粗剡@個獎項，是因為它標志著中國理論界對娃哈哈管理實踐的認可，而過去理論界對他們的實踐頗有微辭。宗慶后沒有留過洋，沒有讀過MBA，娃哈哈很“土”，但它在中國市場上戰(zhàn)勝了“兩樂”，我們還能用洋理論去評價它嗎？我們還能不關(guān)注它獨特的管理方法嗎？    中國對西方管理理論系統(tǒng)性和大規(guī)模學(xué)習(xí)的起點是20年前。我自己就是于20年前以國有企業(yè)總經(jīng)理的身份第一次接受瑞士政府的資助，到瑞士國際管理與發(fā)展學(xué)院(IMD)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了西方的管理理論。今天，我們大多數(shù)企業(yè)仍然應(yīng)該把重點放在向西方管理理論的學(xué)習(xí)上。但中國的優(yōu)秀企業(yè)，已經(jīng)應(yīng)該把重點放在探索中國的管理方面了。    管理，既是管事也是理人，既是科學(xué)也是藝術(shù)。作為管事和科學(xué)的一面，管理具有普遍性和全球性；但作為理人和藝術(shù)的一面，又一定與文化相關(guān)，一定具有獨特性。管理學(xué)是在經(jīng)濟學(xué)、哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、軍事學(xué)、法學(xué)、宗教學(xué)等學(xué)科甚至整個人類文明的基礎(chǔ)上形成的。而世界文明至少有兩個源流：東方文明和西方文明。由于中國和東方的工業(yè)革命和市場經(jīng)濟晚到，使得現(xiàn)在只有西方管理而沒有東方管理。不能把管理等同于管理科學(xué)，管理科學(xué)只是管理或管理學(xué)的一部分。中國的管理學(xué)者們當然可以探索管理的科學(xué)部分，為整個世界的管理科學(xué)添磚加瓦，但更應(yīng)該把重點放在中國管理文化和中國管理藝術(shù)的部分，為中國管理思想或東方管理思想奠定地基，然后再與西方管理相融合，成為至少是二元化的世界管理思想。如果中國的絕大部分學(xué)者都把精力放在用美國人的視角去寫美國人愛看的文章、登在美國的學(xué)術(shù)雜志上，那真是中國管理界最寶貴人力資源的極大浪費。在中國管理實踐界急需關(guān)注和指導(dǎo)的時候，如果中國管理學(xué)院或商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)制定出的政策和文化導(dǎo)向，都是驅(qū)動教授們鉆進美國的象牙塔，那幾乎等于犯罪，因為浪費有時比貪污更可怕。    在這次會議上，我非常高興地看到有華南理工大學(xué)的陳春花教授、上海交通大學(xué)的徐飛教授、暨南大學(xué)的李從東教授等這樣高度關(guān)注中國管理實踐的學(xué)者，也看到了曾任大學(xué)教授的海信集團副總裁郭慶存和曾經(jīng)身為研究員的吉利集團副總裁王自亮，還有不少中國最優(yōu)秀企業(yè)里的高層管理者擁有博士學(xué)位或在學(xué)校里當過老師。這些都是我們對中國管理創(chuàng)新的信心所在。    在目前能夠看到的關(guān)于全球管理思想家的書籍里，無論列舉了30位還是40位，都只有一位亞洲的日本人——大前研一。我希望，20年后不會是這樣。如果20年后世界上排出50位管理思想家，東方會有幾位？中國會有幾位？他們今天在哪里？我經(jīng)常在課堂上或演講中預(yù)言中國管理思想會在2028年產(chǎn)生，因為那是中國改革開放的第50個年頭。然后我一般會接著問：可能在什么地方產(chǎn)生和由誰來產(chǎn)生？我的謎底是產(chǎn)生于北京大學(xué)，由何志毅產(chǎn)生。這當然是一種幽默，我還不至于狂妄至此。我更希望有人說在清華大學(xué)、人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等地產(chǎn)生，由張志毅、李志毅等人產(chǎn)生，這樣眾人拾柴火焰高，中國管理思想于20年后就必定能產(chǎn)生了。這是一項艱苦卓絕的工作，我們必須為此至少進行20年的準備工作。    從“Innovate or Die”，我想到商湯盤銘上的話——“茍日新，又日新，日日新?！睆淖置嫔蟻斫忉屖牵喝绻軌蜃龅揭惶煨?，就應(yīng)保持天天新，新了還要更新。讓中國的管理創(chuàng)新也如此吧！

內(nèi)容概要

　　《北大商業(yè)評論（2006年11月）（總第28期）》專題為管理創(chuàng)新，讓讀者學(xué)習(xí)從管理中學(xué)會創(chuàng)新，用創(chuàng)新來提高管理能力。

書籍目錄

時評　知識產(chǎn)權(quán)保護促進創(chuàng)新　“拐點”之前更宜保護有度總裁論道　市場營銷的聽、說、想視野　戰(zhàn)略制定：“趨利”還是“避害”　中國制造業(yè)：謹防自主創(chuàng)新中的陷阱　中國管理體系的構(gòu)建：從“人”到“組織、制度和流程”專題：管理創(chuàng)新　管理創(chuàng)新的源泉：回到商業(yè)本質(zhì)　附：首屆“中國管理學(xué)院獎”評選背景　管理創(chuàng)新是如何發(fā)生的獲獎案例　海爾：“市場鏈”業(yè)務(wù)流程再造　　招商銀行：以客戶為中心的“流程銀行”　海信：新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)孵化模式　娃哈哈：利益共享聯(lián)銷體　寶鋼鋼貿(mào)：雙盲互動的網(wǎng)上交易　浪潮：VCU價值鏈管理　萬達：按需定制的“訂單地產(chǎn)”　北大縱橫：知識型員工管理體系　吉利：“3+3”滾動單管理  分眾模式：一種全新的商業(yè)形態(tài)北大圓桌　中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理的契合執(zhí)行　談判前，先問自己四個問題　詳解三代平衡計分卡環(huán)境縱橫　“老字號”如何走出困境管理與人文　修己安人的破綻管理旁說　分類畫像看獨裁月度人物　尤努斯：窮人的銀行家和真實世界的經(jīng)濟學(xué)點評：尤努斯啟示

章節(jié)摘錄

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編輯推薦

真正的思想，經(jīng)受時間的檢驗，歷久彌新。本刊匯聚全球智慧，主要針對中國轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理問題，提供理性、深度、有價值的分析與評論，探詢有關(guān)管理問題的本質(zhì)與應(yīng)對之策，成為中國本土化管理思想的主要交流平臺，根植本土實踐，提供中國企業(yè)成長的思想動力。

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