北大商業(yè)評(píng)論

前言

　　奏響第二主旋律　　喜歡音樂的人都知道，很多優(yōu)美的音樂是由兩個(gè)主旋律構(gòu)成的：一個(gè)是第一主旋律，另一個(gè)是第二主旋律，兩個(gè)主旋律交替、交織、變奏、回旋，構(gòu)成了豐富多彩、動(dòng)人心弦的音樂篇章。企業(yè)也是這樣：企業(yè)的第一主旋律當(dāng)然是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)奏響第一主旋律是主觀利自己、客觀利他人；企業(yè)還應(yīng)該有一個(gè)第二主旋律——企業(yè)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是主觀利他人、客觀利自己?！　≌l(shuí)都知道企業(yè)是為利益而存在的，一個(gè)不能贏利的企業(yè)不是好企業(yè)，它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中沒有生存的空間，市場(chǎng)的手將使它消亡。因此，企業(yè)的第一主旋律當(dāng)然是賺錢。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有它殘酷的一面，但它畢竟創(chuàng)造了一個(gè)金錢面前人人平等的機(jī)制。套用一句時(shí)髦話說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種很不好的制度，但至今為止我們還沒有發(fā)現(xiàn)更好的制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，想賺錢就必須滿足其他人的需求，因此企業(yè)和個(gè)人在利益的驅(qū)動(dòng)下爭(zhēng)先恐后地去尋找社會(huì)的需求，或者如何比別人更好地、更低成本地滿足這種需求。這種行為極大地推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)步，使社會(huì)不同階層的人都得到了較好的服務(wù)。上個(gè)世紀(jì)世界從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩大體系又幾乎都走向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就是很好的說明。中國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代幾乎是全面短缺的經(jīng)濟(jì)，而走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不到30年，幾乎所有的領(lǐng)域都供大于求。由此證明，企業(yè)在利益的驅(qū)動(dòng)下，主觀為自己而客觀上是在為社會(huì)服務(wù)，企業(yè)是社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)力量，企業(yè)的第一主旋律是美好的?！　〉挥械谝恢餍墒遣粔虻?，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)有第二主旋律：企業(yè)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里的社會(huì)責(zé)任；二是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域外的社會(huì)責(zé)任。無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域里，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任行為都是主觀為他人。比如對(duì)員工負(fù)責(zé)，可能出于企業(yè)利益動(dòng)機(jī)，也可能出于社會(huì)責(zé)任動(dòng)機(jī)，雖然是同一種行為，但境界是不一樣的。例如，在企業(yè)遇到困難需要裁員的時(shí)候，松下幸之助說情況好的時(shí)候我們是一家人，情況不好的時(shí)候我們更是一家人，因此我不裁員。對(duì)于這種行為，可以理解為他想收買員工的心，使員工以后為他更好地干活，也可以理解為他作為企業(yè)家對(duì)員工履行所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。今天我們完全可以相信，他的行為是出于后者?！　∑髽I(yè)主觀上盡社會(huì)責(zé)任可以歸納于四個(gè)方面：首先是安民。安民是主觀上承擔(dān)為社會(huì)安撫市民的責(zé)任，使員工真正地安居樂業(yè)，而不是僅僅把員工當(dāng)作獲取利潤(rùn)的工具，使用一些收買人心的小伎倆。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)中，企業(yè)吸納的就業(yè)人員是最多的。如果企業(yè)的員工都能夠安居樂業(yè)，政府的責(zé)任就小了很多，社會(huì)就會(huì)安定很多。第二是環(huán)境保護(hù)。企業(yè)雖然是社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)力量，但也是破壞環(huán)境的罪魁禍?zhǔn)?，化學(xué)污染、空氣污染、水污染、氣溫升高等主要是企業(yè)造成的。第三是節(jié)約資源。過去松下公司往廁所馬桶的水箱里放三塊磚頭是為了經(jīng)濟(jì)節(jié)約，但現(xiàn)在盡量節(jié)約水和節(jié)約紙張則主要不是從經(jīng)濟(jì)的角度，而更多地是為了節(jié)約水資源和森林資源。從全人類和歷史的角度看問題，處于工業(yè)革命的這幾代人不能把地球幾億年形成的資源消耗殆盡。第四是社會(huì)公益事業(yè)。很多企業(yè)家認(rèn)為公益事業(yè)不該是企業(yè)家的事，那么該是誰(shuí)的事呢？　　在這里我想重點(diǎn)談?wù)勆鐣?huì)公益事業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過市場(chǎng)的手進(jìn)行第一次分配，通過政府的手進(jìn)行第二次分配，通過道德的手進(jìn)行第三次分配。美國(guó)的第三次分配約占GDP的9％，企業(yè)和個(gè)人每年捐贈(zèng)款約為6700億美元，比例約為企業(yè)2／3、個(gè)人1／3；而我國(guó)有捐贈(zèng)記錄的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的1％，總額只占GDP的0.3％。根據(jù)2003的數(shù)據(jù)，美國(guó)人均年捐款469美元，我國(guó)為0.92美元。我國(guó)人均GDP是美國(guó)的1／38，人均捐款數(shù)是美國(guó)的1／7300。這種現(xiàn)象固然有很多因素，比如在中國(guó)成立公益組織很困難、中國(guó)有公信力的公益組織和領(lǐng)袖人物極少、中國(guó)政府對(duì)企業(yè)和個(gè)人捐贈(zèng)的稅收優(yōu)惠政策有待改進(jìn)等，但最主要的還是我們的企業(yè)和企業(yè)家們的社會(huì)責(zé)任意識(shí)或者說社會(huì)公益意識(shí)的缺乏。

內(nèi)容概要

　　《北大商業(yè)評(píng)論（2006年9月）》主要從中國(guó)企業(yè)家浮世繪，繁榮與衰退的輪回從世界地產(chǎn)周期波動(dòng)看中國(guó)地產(chǎn)未來(lái)，總部與分部，誰(shuí)說了算等幾大方面為體裁。讓讀者認(rèn)識(shí)商業(yè)的奧秘。

書籍目錄

時(shí)評(píng)繁榮與衰退的輪回歐洲房?jī)r(jià)波動(dòng)對(duì)中國(guó)的啟示視野國(guó)際化：地基重于高樓從“最優(yōu)的5％”到“最優(yōu)的1％”總裁論道兼善天下專題：中國(guó)企業(yè)家浮世繪沉舟側(cè)畔千帆過離去的背影——中國(guó)企業(yè)家沉浮錄28位企業(yè)家小傳插表：1996-2006年失敗的企業(yè)家“商戰(zhàn)”心態(tài)與商業(yè)文明20世紀(jì)美國(guó)商界領(lǐng)袖群像北大案例總部與分部，誰(shuí)說了算？——?dú)W倍德中國(guó)進(jìn)退這間利基之后北大圓桌如何做好集團(tuán)管控執(zhí)行媒體管理：企業(yè)高管必修課做個(gè)小心謹(jǐn)慎的職業(yè)經(jīng)理人管理你的職業(yè)生涯會(huì)議效果如何提高CIO：提高IT績(jī)效的五個(gè)關(guān)鍵國(guó)際評(píng)述弗拉明戈與古典芭蕾的對(duì)舞西班牙、意大利珠寶經(jīng)營(yíng)模式比較環(huán)境縱橫中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)20年之變遷管理與人文樂以天下，憂以天下書評(píng)正在人們腳下發(fā)生的未來(lái)——評(píng)The Word Is Flat（《世界是平的》）月度人物祁燕：資源整合的善舞者

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    北大商業(yè)評(píng)論 PDF格式下載

---