公共人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《公共人力資源管理》試圖從理論與實務(wù)的角度來探討公共部門人力資源管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢。為了順應(yīng)新時代環(huán)境的變化，政府人事管理必須一改過去行政輔助的傳統(tǒng)角色，轉(zhuǎn)而在理論與實務(wù)上進行一些創(chuàng)新的改革措施。不論是就傳統(tǒng)人事管理而言，還是一些新興的理論觀占與實務(wù)運作，雖然公私部門間存在不少可以借鑒和交流的機會，但《公共人力資源管理》主張政府人力資源管理的改革仍需顧及公共部門的特殊制度環(huán)境與價值主張。此外，針對以下新興的議題：策略性人力資源管理、組織人力精簡、問題員工處理、高級主管的訓(xùn)練與生涯發(fā)展以及人力資本等，《公共人力資源管理》也均有廣泛的分析與討論。

作者簡介

　　董克用，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長，教授，經(jīng)濟學(xué)博士，博士生導(dǎo)師；中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任。主要研究方向：勞動與社會保障政策、人力資源開發(fā)與管理、勞動經(jīng)濟與勞動關(guān)系。美國密歇根大學(xué)福特公共政策學(xué)院客座教授。曾先后赴美國、加拿大、歐盟(比利時)做高級訪問學(xué)者?！　≈饕獙W(xué)術(shù)兼職包括：中國行政學(xué)會副會長、中國勞動學(xué)會副會長、教育部公共管理專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任委員、中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事兼副秘書長、中國人力資源管理教學(xué)與實踐研究會會長。國際勞資關(guān)系學(xué)會(IIRA)會員、北京市第八屆政府專家顧問人力資源專家；美國密歇根大學(xué)、韓國忠南大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)兼職教授：勞動部工資研究所、社會保障研究所兼職研究員；太平洋經(jīng)濟合作組織人力資源開發(fā)與管理委員會PECC-HRD全國委員會委員；亞太經(jīng)濟合作組織CHINA-HRD專家：英國《國際人力資源管理》(International Human Resources Managernent)編委會成員

書籍目錄

第一章　公共部門人力資源管理的基礎(chǔ)　1第一節(jié)　人力資源管理的重要性及意義3第二節(jié)　人力資源管理的功能與活動5第三節(jié)　公共部門人力資源管理的特色8第四節(jié)　文官制度的原則　10第五節(jié)　重要議題12第六節(jié)　結(jié)論16第二章　公共人力資源管理的環(huán)境系統(tǒng)19第一節(jié)　公共人力資源管理的利害關(guān)系人與價值觀2l第二節(jié)　總體社會對公共人力資源管理的價值觀與影響　24第三節(jié)　各國政府公共人力資源管理趨勢27第四節(jié)　21世紀(jì)公共人力資源管理所面臨的新議題31第三章　人力資源管理與策略管理35第一節(jié)　人力資源管理與策略管理的結(jié)合趨勢37第二節(jié)　人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理之間的差異39第三節(jié)　策略管理43第四節(jié)　波特的競爭策略理論46第五節(jié)　企業(yè)策略與人力資源管理的整合配適49第六節(jié)　結(jié)論59第四章　公共部門策略性人力資源管理61第一節(jié)　公、私部門策略性人力資源管理的比較觀點6第二節(jié)　公共行政的策略性人力資源管理觀點66第三節(jié)　新公共管理的策略性人力資源管理觀點69第四節(jié)　新公共管理對公共部門策略性人力資源管理的可能影響與趨勢分析74第五章　激勵管理81第一節(jié)　激勵理論84第二節(jié)　激勵管理的特殊議題92第三節(jié)　公務(wù)員士氣低落的原因與激勵97第四節(jié)　結(jié)論102第六章　績效評估與管理103第一節(jié)　績效評估相關(guān)理論106第二節(jié)　績效管理相關(guān)理論110第三節(jié)　發(fā)達(dá)國家公務(wù)員現(xiàn)行考績制度116第四節(jié)　結(jié)論128第七章　公務(wù)員的招聘129第一節(jié)　招聘131第二節(jié)　選拔錄用　146第三節(jié)　公務(wù)員的考試錄用　156第八章　公務(wù)員的薪酬制度　163第一節(jié)　薪酬制度的一般原理　165第二節(jié)　薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)　173第三節(jié)　中國公務(wù)員的工資制度　184第九章　公務(wù)員的福利與保障193第一節(jié)　福利　195第二節(jié)　公務(wù)員的社會保險205第三節(jié)　公務(wù)員的辭職、辭退與退休制度212第十章　公務(wù)員的訓(xùn)練與發(fā)展219第一節(jié)　前言221第二節(jié)　人力資源發(fā)展理論的趨勢221第三節(jié)　國家公務(wù)員的培訓(xùn)制度226第十一章　公務(wù)員的升遷237第一節(jié)　公務(wù)員升遷的意義239第二節(jié)　公務(wù)員升遷的特征239第三節(jié)　公務(wù)員晉升模式的分類240第四節(jié)　公務(wù)員晉升的方法241第五節(jié)　公務(wù)員晉升的理論242第六節(jié)　公務(wù)員調(diào)遷的種類244第七節(jié)　晉升的甄選程序245第八節(jié)　中國國家公務(wù)員的升遷制度246第十二章　公務(wù)員的退休與撫恤255第一節(jié)　公務(wù)員退休與撫恤的意義與特征257第二節(jié)　公務(wù)員退休政策258第三節(jié)　公務(wù)員的撫恤政策264第四節(jié)　公務(wù)員退休撫恤制度的變革趨勢與挑戰(zhàn)265第十三章　公務(wù)員勞動關(guān)系267第一節(jié)　相關(guān)名詞界定269第二節(jié)　勞動三權(quán)270第三節(jié)　各國公務(wù)員勞動關(guān)系　274第四節(jié)　美國、德國、日本公務(wù)員勞動三權(quán)之比較284第五節(jié)　結(jié)論287第十四章　人力資本管理289第一節(jié)　人力資本觀點的起源與發(fā)展291第二節(jié)　人力資本觀點的興起292第三節(jié)　人力資本的內(nèi)涵295第四節(jié)　人力資本衡量的面向與指標(biāo)296第五節(jié)　政府人力資本政策目標(biāo)與管理理念299第六節(jié)　政府人力資本政策的重要面向300第七節(jié)　政府人力資本平衡計分卡302第八節(jié)　政府組織落實人力資本管理政策的重要原則　304第十五章　問題員工管理309第一節(jié)　政府為何必須重視問題員工的處理311第二節(jié)　什么是問題員工　313第三節(jié)　問題員工有哪些類型313第四節(jié)　為何會產(chǎn)生績效不佳型的問題員工　316第五節(jié)　政府部門處理績效不佳型問題員工的不利因素318第六節(jié)　績效不佳型問題員工處理的原則　320第七節(jié)　政府部門如何有效預(yù)防績效不佳員工的產(chǎn)生　322第十六章　快速升遷制度327第一節(jié)　快速升遷制度的精神與特色329第二節(jié)　快速升遷制度的相關(guān)理論33l第三節(jié)　快速升遷制度與傳統(tǒng)逐級升遷制度的比較333第四節(jié)　英國快速升遷制度介紹337第五節(jié)　政府部門實施快速升遷制度的可行策略34l第十七章　公務(wù)人力精簡345第一節(jié)　現(xiàn)代國家公共部門的膨脹及危機347第二節(jié)　公務(wù)人力精簡的意義及目的349第三節(jié)　公務(wù)人力精簡的策略及執(zhí)行351第四節(jié)　公務(wù)人力精簡的效果及影響354第五節(jié)　中國的公務(wù)人力精簡概況356第六節(jié)　公務(wù)人力精簡的省思及替代措施362參考文獻(xiàn)364

編輯推薦

　　《公共人力資源管理》是結(jié)合了兩岸的學(xué)者團隊，試圖從理論與實務(wù)的角度來探討公共部門人力資源管理的現(xiàn)狀及未來可能發(fā)展趨勢，也希望兩岸在這一領(lǐng)域能有更多對話與學(xué)習(xí)交流的機會。

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