管理學(xué)（中國(guó)版）

內(nèi)容概要

《管理學(xué)（中國(guó)版）》以工商企業(yè)為主要論述對(duì)象，緊緊圍繞管理活動(dòng)的過(guò)程，系統(tǒng)地介紹了管理的基礎(chǔ)知識(shí)、基本原理和原則，既強(qiáng)調(diào)西方理論的普遍適用性，又突出了中國(guó)的特色。書(shū)中的基本理論既適用于企業(yè)的管理，也適用于其它組織(包括非盈利組織等)的管理。本書(shū)可以作為工商管理專業(yè)本科生的入門(mén)教材，對(duì)于其他專業(yè)的學(xué)生以及對(duì)管理的基本知識(shí)有興趣的人士，亦有參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

郭朝陽(yáng)（1971.8——），男，湖北麻城人。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院副教授。主要研究領(lǐng)域；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等；主持過(guò)國(guó)家社科基金、教育部人文社科研究項(xiàng)目等課題，先后出版過(guò)《動(dòng)壁壘與企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)為》、《管理學(xué)概論》、《沖突管理：尋找矛盾的正面效應(yīng)》、《

書(shū)籍目錄

第一篇 總論　第一章 管理與管理者　　開(kāi)篇案例 管理失誤：中科健的致命傷　　第一節(jié) 管理　　第二節(jié) 管理者　　第三節(jié) 管理學(xué)　　本章小結(jié)　　中國(guó)知名企業(yè)家論管理張瑞敏論管理　第二章 管理環(huán)境　　開(kāi)篇案例 “非典”時(shí)期的中國(guó)旅行社　　第一節(jié) 管理環(huán)境概述　　第二節(jié) 組織的外部環(huán)境　　第三節(jié) 管理的內(nèi)部環(huán)境　　本章小結(jié)　　中國(guó)知名企業(yè)家論管理任正非與華為的危機(jī)管理　第三章 西方管理思想的演變　　開(kāi)篇案例 H公司行為科學(xué)應(yīng)用　　第一節(jié) 古典管理理論階段　　第二節(jié) 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)時(shí)代　　第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論時(shí)代　　本章小結(jié)　　中國(guó)知名企業(yè)家論管理宗慶后的管理——從有為到無(wú)為三階段第二篇 計(jì)劃　第四章 決策　　開(kāi)篇案例 三株的沒(méi)落　　第一節(jié) 決策概論　　第二節(jié) 決策的過(guò)程　　第三節(jié) 決策方法　　第四節(jié) 決策者　　本章小結(jié)　　中國(guó)知名企業(yè)家論管理“希望”的希望——?jiǎng)⒂篮玫目茖W(xué)決策　第五章 計(jì)劃　　開(kāi)篇案例 桂林橡機(jī)廠“20年5步走”的長(zhǎng)期計(jì)劃　　第一節(jié) 目標(biāo)——計(jì)劃的基礎(chǔ)　　第二節(jié) 計(jì)劃工作　　第三節(jié) 計(jì)劃的工具與方法　　本章小結(jié)　　中國(guó)知名企業(yè)家論管理周厚健及海信的計(jì)劃　第六章 制定戰(zhàn)略規(guī)劃　　開(kāi)篇案例 長(zhǎng)虹雄霸西蜀——開(kāi)篇 之作　　第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)　　第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的層次　　第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具　　第四節(jié) 管理者在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用　　本章小結(jié)　　中國(guó)知名企業(yè)家論管理巨人演繹的歷史——史玉柱的戰(zhàn)略　第三篇 組織　　第七章 組織的基礎(chǔ)　　開(kāi)篇案例 海爾的事業(yè)部結(jié)構(gòu)　　第一節(jié) 組織的基本概念　　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成　　本章小結(jié)　　中國(guó)知名企業(yè)家論管理王石是怎樣煉成的?　第八章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　開(kāi)篇案例 用友公司的組織轉(zhuǎn)型　　第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)及其基本類(lèi)型　　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　本章小結(jié)　　中國(guó)知名企業(yè)家論管理陶建幸和“春蘭創(chuàng)新型矩陣式管理”第四篇 領(lǐng)導(dǎo)　第九章 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　開(kāi)篇案例 如何成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者　　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)　　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力藝術(shù)　　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論　　第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展　　本章小結(jié)　　中國(guó)知名企業(yè)家論管理施振榮的領(lǐng)導(dǎo)理論　第十章 工作激勵(lì)與報(bào)酬　　開(kāi)篇案例 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者落馬和激勵(lì)問(wèn)題　　第一節(jié) 人的行為與激勵(lì)　　第二節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論　　第三節(jié) 過(guò)程型激勵(lì)理論　　第四節(jié) 激勵(lì)的策略　　本章小結(jié)　　中國(guó)知名企業(yè)家論管理牛根生和他的“老牛基金”第五篇 控制　第十一章 控制　　開(kāi)篇案例 管控不力：三九集團(tuán)的敗筆　　第一節(jié) 控制的基礎(chǔ)　　第二節(jié) 管理控制機(jī)制選擇　　第三節(jié) 設(shè)計(jì)有效的控制系統(tǒng)　　本章小結(jié)　　中國(guó)知名企業(yè)家論管理王永慶論成本控制主要參考文獻(xiàn)后記

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