管理學（中國版）

內(nèi)容概要

《管理學（中國版）》以工商企業(yè)為主要論述對象，緊緊圍繞管理活動的過程，系統(tǒng)地介紹了管理的基礎知識、基本原理和原則，既強調(diào)西方理論的普遍適用性，又突出了中國的特色。書中的基本理論既適用于企業(yè)的管理，也適用于其它組織(包括非盈利組織等)的管理。本書可以作為工商管理專業(yè)本科生的入門教材，對于其他專業(yè)的學生以及對管理的基本知識有興趣的人士，亦有參考價值。

作者簡介

郭朝陽（1971.8——），男，湖北麻城人。經(jīng)濟學博士，廈門大學管理學院副教授。主要研究領域；市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等；主持過國家社科基金、教育部人文社科研究項目等課題，先后出版過《動壁壘與企業(yè)的戰(zhàn)略開為》、《管理學概論》、《沖突管理：尋找矛盾的正面效應》、《

書籍目錄

第一篇 總論　第一章 管理與管理者　　開篇案例 管理失誤：中科健的致命傷　　第一節(jié) 管理　　第二節(jié) 管理者　　第三節(jié) 管理學　　本章小結(jié)　　中國知名企業(yè)家論管理張瑞敏論管理　第二章 管理環(huán)境　　開篇案例 “非典”時期的中國旅行社　　第一節(jié) 管理環(huán)境概述　　第二節(jié) 組織的外部環(huán)境　　第三節(jié) 管理的內(nèi)部環(huán)境　　本章小結(jié)　　中國知名企業(yè)家論管理任正非與華為的危機管理　第三章 西方管理思想的演變　　開篇案例 H公司行為科學應用　　第一節(jié) 古典管理理論階段　　第二節(jié) 人際關系學說時代　　第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論時代　　本章小結(jié)　　中國知名企業(yè)家論管理宗慶后的管理——從有為到無為三階段第二篇 計劃　第四章 決策　　開篇案例 三株的沒落　　第一節(jié) 決策概論　　第二節(jié) 決策的過程　　第三節(jié) 決策方法　　第四節(jié) 決策者　　本章小結(jié)　　中國知名企業(yè)家論管理“希望”的希望——劉永好的科學決策　第五章 計劃　　開篇案例 桂林橡機廠“20年5步走”的長期計劃　　第一節(jié) 目標——計劃的基礎　　第二節(jié) 計劃工作　　第三節(jié) 計劃的工具與方法　　本章小結(jié)　　中國知名企業(yè)家論管理周厚健及海信的計劃　第六章 制定戰(zhàn)略規(guī)劃　　開篇案例 長虹雄霸西蜀——開篇 之作　　第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎　　第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的層次　　第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具　　第四節(jié) 管理者在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用　　本章小結(jié)　　中國知名企業(yè)家論管理巨人演繹的歷史——史玉柱的戰(zhàn)略　第三篇 組織　　第七章 組織的基礎　　開篇案例 海爾的事業(yè)部結(jié)構(gòu)　　第一節(jié) 組織的基本概念　　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成　　本章小結(jié)　　中國知名企業(yè)家論管理王石是怎樣煉成的?　第八章 組織結(jié)構(gòu)設計　　開篇案例 用友公司的組織轉(zhuǎn)型　　第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)及其基本類型　　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設計　　本章小結(jié)　　中國知名企業(yè)家論管理陶建幸和“春蘭創(chuàng)新型矩陣式管理”第四篇 領導　第九章 領導風格　　開篇案例 如何成為一個好的領導者　　第一節(jié) 領導　　第二節(jié) 領導的權(quán)力藝術　　第三節(jié) 領導理論　　第四節(jié) 領導理論的新發(fā)展　　本章小結(jié)　　中國知名企業(yè)家論管理施振榮的領導理論　第十章 工作激勵與報酬　　開篇案例 國有企業(yè)經(jīng)營者落馬和激勵問題　　第一節(jié) 人的行為與激勵　　第二節(jié) 內(nèi)容型激勵理論　　第三節(jié) 過程型激勵理論　　第四節(jié) 激勵的策略　　本章小結(jié)　　中國知名企業(yè)家論管理牛根生和他的“老牛基金”第五篇 控制　第十一章 控制　　開篇案例 管控不力：三九集團的敗筆　　第一節(jié) 控制的基礎　　第二節(jié) 管理控制機制選擇　　第三節(jié) 設計有效的控制系統(tǒng)　　本章小結(jié)　　中國知名企業(yè)家論管理王永慶論成本控制主要參考文獻后記

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