媒介營(yíng)銷管理

內(nèi)容概要

　　任何媒體組織的經(jīng)營(yíng)管理都離不開戰(zhàn)略的選擇，然而市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)特征，要求媒體組織不斷更新營(yíng)銷策略?！　　?1世紀(jì)新聞與傳播學(xué)系列教材：媒介營(yíng)銷管理》旨在為動(dòng)態(tài)環(huán)境變化下的媒體組織的經(jīng)營(yíng)提供不同的戰(zhàn)略參考，并詳細(xì)介紹各種戰(zhàn)略的特點(diǎn)及執(zhí)行細(xì)則?！　　?1世紀(jì)新聞與傳播學(xué)系列教材：媒介營(yíng)銷管理》緊貼媒介營(yíng)銷管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，詳細(xì)闡述了媒介營(yíng)銷管理的基本構(gòu)架，并深入結(jié)合管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的多重理論，從微觀層面和宏觀層面，多角度重新構(gòu)筑了媒介營(yíng)銷管理體系?！　　?1世紀(jì)新聞與傳播學(xué)系列教材：媒介營(yíng)銷管理》提供了豐富的國(guó)內(nèi)外媒介案例，語言深入淺出，不僅適合大專院校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生閱讀，也適合專業(yè)的媒介營(yíng)銷管理者閱讀?！　〈蜷_《21世紀(jì)新聞與傳播學(xué)系列教材：媒介營(yíng)銷管理》，你將進(jìn)入一個(gè)全新的媒介營(yíng)銷課堂。

作者簡(jiǎn)介

　　張宏，日本神戶大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國(guó)傳媒大學(xué)副教授。公派留學(xué)期間，主要學(xué)習(xí)和研究商學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)營(yíng)管理學(xué)，現(xiàn)在主要從事傳媒經(jīng)濟(jì)、媒介營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)管理方面的教學(xué)和研究工作。先后承擔(dān)完成了多項(xiàng)部院級(jí)科研項(xiàng)目。著有《電視劇制片管理——從項(xiàng)目策劃到市場(chǎng)營(yíng)銷》（合著，北京大學(xué)出版社，2005年）。

書籍目錄

第一篇　導(dǎo)論第一章　媒介營(yíng)銷管理導(dǎo)論第一節(jié)　媒介的營(yíng)銷與營(yíng)銷管理第二節(jié)　媒體組織與營(yíng)銷管理思考和練習(xí)第二章　媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié)　媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)教會(huì)我們什么案例研究　中央電視臺(tái)是壟斷的嗎？案例研究　中國(guó)的公共頻道案例研究　中國(guó)的文化媒介產(chǎn)品或服務(wù)的貿(mào)易赤字與政府的保護(hù)第二節(jié)　媒介價(jià)格與成本是媒體組織生產(chǎn)決策的重要指標(biāo)案例研究　湖南衛(wèi)視“超級(jí)女聲”廣告價(jià)位急劇上升案例研究　政府的政策使媒體組織的供給曲線向左移動(dòng)案例研究　中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的廣告收入第三節(jié)　媒介行業(yè)的市場(chǎng)特征與決策思考和練習(xí)第二篇　媒介營(yíng)銷戰(zhàn)略第三章　媒介營(yíng)銷概論第一節(jié)　媒介營(yíng)銷和價(jià)值創(chuàng)造案例研究　E-mail、QQ、MSN、Blog第二節(jié)　媒介的營(yíng)銷手段和戰(zhàn)略組合案例研究　現(xiàn)代圖書營(yíng)銷思考和練習(xí)第四章　媒介市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略第一節(jié)　媒介消費(fèi)市場(chǎng)案例研究　雜志社是否應(yīng)該提高印刷和發(fā)行能力第二節(jié)　媒介產(chǎn)品或服務(wù)的策劃和開發(fā)案例研究　中國(guó)電視節(jié)目類型的市場(chǎng)環(huán)境案例研究　手機(jī)制造廠商和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商紛紛進(jìn)入手機(jī)電視領(lǐng)域案例研究　Machinima在游戲中制作電影案例研究　TVB劇集的市場(chǎng)測(cè)試案例研究　新型消費(fèi)者案例研究　你是會(huì)員嗎？思考和練習(xí)第五章　價(jià)格戰(zhàn)略第一節(jié)　價(jià)格戰(zhàn)略的目標(biāo)、政策及制約第二節(jié)　價(jià)格設(shè)定戰(zhàn)略的課題案例研究　電視劇的價(jià)格戰(zhàn)略案例研究　媒體組織與廣告公司的利益合作案例研究　文化媒介產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)維持制度案例研究　《泰晤士報(bào)》和《每日電訊報(bào)》的價(jià)格戰(zhàn)第三節(jié)　價(jià)格戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)第四節(jié)　價(jià)格戰(zhàn)略的管理案例研究　媒介產(chǎn)品或服務(wù)的打折案例研究　媒體組織的回扣戰(zhàn)術(shù)思考和練習(xí)附表第六章　媒介的營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略第一節(jié)　媒介的營(yíng)銷渠道的構(gòu)成案例研究　《北京青年報(bào)》因發(fā)行渠道而成功第二節(jié)　營(yíng)銷渠道的運(yùn)營(yíng)與整合案例研究　“光線傳媒”的節(jié)目進(jìn)入教育電視臺(tái)案例研究　從“藍(lán)貓模式”看中國(guó)動(dòng)畫頻道的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)案例研究　日本的報(bào)業(yè)營(yíng)銷渠道模式思考和練習(xí)第七章　媒介的市場(chǎng)溝通戰(zhàn)略第一節(jié)　營(yíng)銷溝通活動(dòng)的目的案例研究　2005歲末檔期電影宣傳模式分析第二節(jié)　溝通效果分析案例研究　體育活動(dòng)為媒體組織提供公關(guān)活動(dòng)的機(jī)會(huì)案例研究　Vogue帶著贈(zèng)品進(jìn)入中國(guó)案例研究　廣告競(jìng)標(biāo)與招商會(huì)是最大的促銷活動(dòng)思考和練習(xí)第八章　品牌與品牌強(qiáng)化戰(zhàn)略第一節(jié)　品牌戰(zhàn)略案例研究　《亮劍》亮劍央視，收視排名第一案例研究　《美國(guó)偶像》欄目品牌的權(quán)益案例研究　“第一財(cái)經(jīng)”的品牌成長(zhǎng)第二節(jié)　品牌強(qiáng)化戰(zhàn)略思考和練習(xí)第三篇　媒介營(yíng)銷管理戰(zhàn)略第九章　媒體組織營(yíng)銷管理概論第一節(jié)　媒體組織對(duì)環(huán)境進(jìn)行營(yíng)銷管理案例研究　廣電總局下令引進(jìn)的動(dòng)畫節(jié)目不得在黃金時(shí)段播出第二節(jié)　媒體組織實(shí)施營(yíng)銷管理的目的及其戰(zhàn)略案例研究　消費(fèi)者外出機(jī)會(huì)的增加對(duì)媒體的影響思考和練習(xí)第十章　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)案例研究　國(guó)內(nèi)媒體對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的認(rèn)識(shí)案例研究　教育電視臺(tái)打造影響力和競(jìng)爭(zhēng)力案例研究　北京市民報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)案例研究　中央電視臺(tái)各個(gè)頻道的新聞欄目的“競(jìng)爭(zhēng)”案例研究　獨(dú)播劇的冷　　思考案例研究　不僅僅是偶像劇第二節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的手段案例研究　中央電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例研究　財(cái)經(jīng)雜志媒體行業(yè)的波瀾案例研究　分眾傳媒的市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略案例研究　中國(guó)電影的“盲點(diǎn)”第三節(jié)　構(gòu)筑營(yíng)銷管理體系進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)案例研究　廣州地鐵媒體出版免費(fèi)“地鐵報(bào)”案例研究　陽光衛(wèi)視與鳳凰衛(wèi)視案例研究　安徽衛(wèi)視與湖南衛(wèi)視是專業(yè)化頻道成功的典型嗎？案例研究　香港的武俠電影案例研究　浙江衛(wèi)視“七劍出江南”案例研究　消費(fèi)者購買的是報(bào)紙還是報(bào)社案例研究　安徽衛(wèi)視只是“大賣場(chǎng)”的成功嗎？案例研究　門戶網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)格局的轉(zhuǎn)變思考和練習(xí)第十一章　事業(yè)領(lǐng)域多元化戰(zhàn)略第一節(jié)　一些基本的事實(shí)第二節(jié)　經(jīng)營(yíng)壓力帶來事業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究　植入式，廣告新時(shí)代案例研究　衍生的商機(jī)案例研究　SMG的多元化經(jīng)營(yíng)第三節(jié)　多元化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)案例研究　中國(guó)的媒體組織開始實(shí)現(xiàn)資源共享案例研究　電網(wǎng)公司會(huì)成為最大的互聯(lián)網(wǎng)接入商嗎？案例研究　盛大的游戲剛剛開場(chǎng)第四節(jié)　多元化事業(yè)戰(zhàn)略的定位案例研究　復(fù)星集團(tuán)投資傳媒的經(jīng)營(yíng)理念案例研究　SONY：用娛樂引導(dǎo)成長(zhǎng)案例研究　5億、20億、180億、350億、450億！案例研究　網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)電視與電視媒體的關(guān)系案例研究　互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)入搜索引擎事業(yè)領(lǐng)域案例研究　雅虎中國(guó)為阿里巴巴變身案例研究　夢(mèng)工廠的夢(mèng)醒了第五節(jié)　并購與戰(zhàn)略性合作案例研究　分眾聚眾合并，一統(tǒng)樓宇江湖第六節(jié)　媒體組織的資源分配戰(zhàn)略思考和練習(xí)第十二章　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)　媒體組織的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其動(dòng)機(jī)案例研究　中國(guó)品牌動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化還有多遠(yuǎn)？案例研究　中國(guó)強(qiáng)化對(duì)外國(guó)媒體的管理案例研究　美國(guó)文化，“不容侵犯”案例研究　美國(guó)電影玩轉(zhuǎn)世界第二節(jié)　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響案例研究　韓劇的世界攻勢(shì)第三節(jié)　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考路徑案例研究　迪斯尼全面啟動(dòng)中國(guó)攻略案例研究　美國(guó)探索頻道將為中國(guó)觀眾量身訂做節(jié)目案例研究　《國(guó)家地理》的資源轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略案例研究　開發(fā)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)難在何處？思考和練習(xí)

編輯推薦

　　此商品有兩種封面，隨機(jī)發(fā)貨！

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    媒介營(yíng)銷管理 PDF格式下載

---