問題分析與決策

內(nèi)容概要

周坤先行，著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家。北京時(shí)代光華咨詢有限公司總裁、首席顧問。曾任數(shù)家上市公司總裁，北京大學(xué)企業(yè)管理與文化研究會(huì)顧問，原國家經(jīng)貿(mào)委1000家大型企業(yè)廠長經(jīng)理培訓(xùn)班主講導(dǎo)師、中央黨校民企總裁班高級講師，北大清華、西安交大等一流學(xué)唐人街EMBA班高級講師，被評為“2004年度十佳最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師”?！　≈芾は壬陙韽氖缕髽I(yè)管理顧問與培訓(xùn)工作，服務(wù)的客戶包括：摩托羅拉（中國）、諾基亞（中國）、IBM（中國）、杜邦、奧林巴斯、紅塔集團(tuán)、長春一汽、TCL、中興通訊、創(chuàng)維集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國人保、中國遠(yuǎn)洋等100多家國內(nèi)外著名企業(yè)，深受企業(yè)界人士的好評。

作者簡介

周坤先行，著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家。北京時(shí)代光華咨詢有限公司總裁、首席顧問。曾任數(shù)家上市公司總裁，北京大學(xué)企業(yè)管理與文化研究會(huì)顧問，原國家經(jīng)貿(mào)委1000家大型企業(yè)廠長經(jīng)理培訓(xùn)班主講導(dǎo)師、中央黨校民企總裁班高級講師，北大清華、西安交大等一流學(xué)唐人街EMBA班高級講師，被

書籍目錄

序言第一章 問題分析與決策概述　一、決策與我們的關(guān)系　　（一）決策的風(fēng)險(xiǎn)　?。ǘ┤绾我?guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)　?。ㄈ┱_決策的關(guān)鍵 　二、中華傳統(tǒng)文化與決策思維模式　?。ㄒ唬┲腥A傳統(tǒng)文化對決策的影響　　（二）傳統(tǒng)決策思維模式　三、東、西方?jīng)Q策價(jià)值觀的差異　?。ㄒ唬┲惺?jīng)Q策價(jià)值觀　　（二）西式?jīng)Q策價(jià)值觀　四、決策的模型及分析工具　?。ㄒ唬┛墒褂玫哪Ｐ汀　。ǘ┬杞⒌哪Ｐ汀　。ㄈ┛總€(gè)人的模型　五、分析和解決問題的邏輯思維　?。ㄒ唬┝鶈枴盀槭裁础薄裁词沁壿嫛　。ǘ?shù)學(xué)修女與邏輯修女的故事—有效的邏輯推理　?。ㄈB(yǎng)魚—魚池—花園—?jiǎng)e墅—家庭—妻兒—身體—無效的邏輯推理　六、一個(gè)有效的問題分析與決策模型第二章 狀況評估　●案例模擬　●狀況評估法　一、查明具體的難題　?。ㄒ唬┝谐鯧公司的難題　　（二）澄清難題的方法——做出有效提問　?。ㄈ┏吻錕公司的難題　?。ㄋ模﹩栴}的分解　　（五）做出K公司的難題澄清表．　二、把握難題的輕重緩急　　（一）制定緩急程度的標(biāo)準(zhǔn)　?。ǘ﹪?yán)重性、緊急性和發(fā)展性　?。ㄈ﹩栴}的級別評估　?。ㄋ模┑贸鲈u估的結(jié)論　?。ㄎ澹﹩栴}的變化與解決　三、解決問題的計(jì)劃與步驟　　（一）第一輪問題　?。ǘ┻M(jìn)一步提出問題　　（三）問題的核對與行動(dòng)　?。ㄋ模撛趩栴}分析　?。ㄎ澹┻M(jìn)一步分解與澄清　四、準(zhǔn)備采取行動(dòng)　?。ㄒ唬┯?jì)劃行動(dòng)的內(nèi)容和程序　　（二）狀況分析評估及其作用　?。ㄈ槌晒Q策做出計(jì)劃　　（四）更深人廣泛地考慮　?。ㄎ澹┯?jì)劃成功的條件　?。橛?jì)劃做出承諾　?。ㄆ撸┟髦堑臎Q策　　（八）考慮時(shí)間因素　　●小結(jié)第三章 問題分析……第四章 決策分析第五章 潛在問題分析

編輯推薦

　　無數(shù)中國管理者最缺乏也最需要的一堂課！　　周坤先生的著作生動(dòng)流暢，富有吸引力，特別注重實(shí)際操作，注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，深受企業(yè)界好評?！　　醮笏?創(chuàng)維集團(tuán)執(zhí)行副總裁　　周先生親歷中式、日式和美式三種風(fēng)格迥異的管理模式，并曾為不少中、外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，其實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容，敏銳、犀利的管理智慧，對中國企業(yè)全面提升管理水平是非常有價(jià)值的?！　　懦?TCL集團(tuán)首席運(yùn)營官　　每次聽周老師的課都讓我受益匪淺，他的豐富經(jīng)驗(yàn)讓我欽佩不已，他生動(dòng)而深刻的講解更讓我聽得聚精會(huì)神，如饑似渴。我相信每一個(gè)管理者都能從他那里找到構(gòu)建、完善企業(yè)規(guī)范化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑?！　　_紅 好利來集團(tuán)總裁　　跟周老師學(xué)習(xí)如何分析問題、如何決策，迅速提升您的核心不定期能力！

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