創(chuàng)新經(jīng)營

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)新經(jīng)營：海爾人單合一經(jīng)營模式》是中國第一本探討SBU經(jīng)營模式的著作。SBU經(jīng)營作為一種倡導員工自我經(jīng)營的領先的經(jīng)營理念和經(jīng)營方法，一方面賦予每個人一片獨立創(chuàng)新的天地，可以最大限度地激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造性和積極性，實現(xiàn)了員工創(chuàng)新空間和自我價值實現(xiàn)的最大化，是一種真正的本能管理模式；另一方面，每個人都是一個市場，每個人又直接面對一個市場，每個人的報酬與他的市場訂單直接掛鉤，按效分配，體現(xiàn)了市場經(jīng)濟時代分配的公平性?！　BU經(jīng)營的本質是將創(chuàng)新精神作為基因植入員工的體內(nèi)，在這個基礎上創(chuàng)造更有競爭力的訂單。作者結合海爾、上海等企業(yè)的實踐，經(jīng)過多年的研究，創(chuàng)造性地提出SBU經(jīng)營的相關概念、模型，對SBU經(jīng)營法則、經(jīng)營平臺的搭建、經(jīng)營流程、經(jīng)營要點以及經(jīng)營的工具——市場鏈等都做了詳盡的闡述。

作者簡介

　　楊克明博士，著名企業(yè)文化咨詢師，OEC管理模式推廣專家，PTT國際職業(yè)培訓師，世界企業(yè)文化研究院研究員，中國國際經(jīng)濟科技法律人才學會理事。曾任海爾集團高級經(jīng)理。主要研究領域為企業(yè)文化、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務流程再造等。現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)高級管理顧問。　　其他經(jīng)典課程和著作有：《海爾兵法》《OEC管理》《企業(yè)文化如何落地》《海爾成功之路》《中國式執(zhí)行》《諸子百家中的管理智慧》……

書籍目錄

推薦序自序第一章 上君盡人之智——SBU經(jīng)營概念闡述1 SBU概念闡述2 SBU經(jīng)營四要素模型3 SBU經(jīng)營的效果第二章 道法自然——SBU經(jīng)營的六大法則1 在經(jīng)營方法上——創(chuàng)新為王2 在經(jīng)營流程上——人單合一3 在經(jīng)營方向上——共同愿景4 在經(jīng)營對象上——用戶為師5 在經(jīng)營主體上——自主管理6 在經(jīng)營收益上——自負盈虧第三章 積水成淵，蛟龍生焉——SBU經(jīng)營的平臺搭建1 組織結構平臺——扁平化2 文化平臺——實現(xiàn)兩個最大化3 管理平臺——人人都要OEC4 學習平臺——建設學習型組織5 用人平臺——賽馬不相馬6 激勵平臺——公平、公正、公開7 信息化平臺——計算機取數(shù)第四章 慎思之，明辨之，篤行之——SBU經(jīng)營五步曲1 選標桿——下棋找高手2 做預算——先畫靶子再打槍3 搶資源——借個“王妃”用用4 創(chuàng)訂單——訂單是天5 算收入——徹底的成果主義第五章 舉一綱而萬目張——SBU經(jīng)營的要點1 SBU經(jīng)營要變上下級關系為市場關系2 SBU要經(jīng)營，不要獎罰3 SBU經(jīng)營必須是自上而下4 SBU做到終端才能創(chuàng)造價值5 SBU經(jīng)營的基因是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新6 SBU高增值的前提是自以為非7 SBU經(jīng)營要有主體、主線、主旨8 SBU要有目標、有思路、有資源、有績效9 SBU經(jīng)營效果取決于心態(tài)第六章 欲善其事，先利其器——SBU經(jīng)營的工具：市場鏈1 市場鏈的定義2 市場鏈的發(fā)展3 市場鏈實施流程第七章 練為戰(zhàn)，不為看——SBU經(jīng)營案例1 海爾發(fā)貨經(jīng)理SBU經(jīng)營案例2 海爾采購經(jīng)理SBU經(jīng)營案例后記 咨詢師的角色參考資料

編輯推薦

　　提示海爾創(chuàng)新經(jīng)營模式的開山之作，訂單就是市場，每一個員工都要和市場結合在一起！海爾為什么會躋身于世界品牌500強之列？因為它實施了SBU，激發(fā)了員工的活力！　　人單合一的實質就是SBU經(jīng)營。SBU（Strategical Business Unit）即戰(zhàn)略事業(yè)單元。SBU經(jīng)營意味著每個人都要和市場結合在一起，每個人都是自己工位的老板，每個人都是經(jīng)營者，每個人都是創(chuàng)新的主體。SBU把創(chuàng)新的精神植入每個員工的頭腦中。

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