師鑒

內(nèi)容概要

　　商場之上拼搏廝殺、紛繁復(fù)雜不亞于戰(zhàn)場，好比戰(zhàn)國時代，但是它們也具有共性，由此看見，借鑒他人的經(jīng)驗顯得尤為重要。如何才能避免重蹈他人的覆轍？很多時候，需要靠決策者。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊管理人員就有可能做到。新的世紀(jì)里，我們需要什么樣的管理人才？這不是幾句話能夠說清楚的。各人自有各人的見解，各有所短各有所長，不信？那就看看本書吧！　　文中對P4之戰(zhàn)、家族企業(yè)的管理者、中國信息影像業(yè)、客戶服務(wù)、中國企業(yè)跨國收購（主要是TCL的跨國行動）、品牌定位、“公私合營”、職業(yè)經(jīng)理人、通信行業(yè)巨頭之間的競爭做出了獨到的見解和評論。

書籍目錄

P4之戰(zhàn)[點評1] 實力不足的進(jìn)攻[點評2] 硝煙散盡后的思考[點評3] 鷸蚌之爭[點評4] 從P4之戰(zhàn)看IT市場發(fā)展趨勢任人唯親還是任人唯賢?——“重慶力帆”與“寧波方太”的家族企業(yè)管理模式[點評1] 家族企業(yè)利弊分析[點評2] 揭開家族化管理的隱疾[點評3] 沒有最好只有更適合／柯達(dá)之中原逐鹿——中國信息影像業(yè)的“三國演義”[點評] 解讀柯達(dá)的中國攻略來自客戶的煩惱[點評1] 技術(shù)力量為誰用?[點評2] 如何應(yīng)對客戶需求?閃電重組新寧煤TCL跨國收購[點評1] 跨國收購，門當(dāng)戶對[點評2] 企業(yè)購并的核心是價值創(chuàng)造[點評3] TCL——湯姆遜合作：收益vs．風(fēng)險品牌重新定位的困惑[點評] 品牌重新定位能解決云都移動面臨的問題嗎?“星期五餐廳”的品質(zhì)管理EVA有效嗎?[點評] 公司價值的生成與管理層激勵傷腦筋的研發(fā)管理[點評1] 目標(biāo)明確管理制勝[點評2] 文化沖突溝通化解[點評3] 跨國公司與本土人才的匹配德隆地震[點評] 新“公私合營”之路——德隆事件引發(fā)的思考職業(yè)經(jīng)理人背叛之痛[點評1] “家族血緣”和“外聘精英”的固有矛盾不可調(diào)和?[點評2] 家族企業(yè)如何走出“家族制管理”挑戰(zhàn)之路：聯(lián)通CDMA vs．移動GSM[點評1] 品牌軟肋制約聯(lián)通C網(wǎng)[點評2] 聯(lián)通能否“聯(lián)通”?新光飾品應(yīng)該加強(qiáng)品牌管理嗎?[點評1]做品牌并非大企業(yè)的“專利”[點評2] 品牌促進(jìn)企業(yè)升級[點評3] 飾品品牌建設(shè)的多重風(fēng)險和對策[點評4] 新光飾品需要塑造品牌嗎?

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