向沃爾瑪學供應鏈管理
出版時間：2006-1 出版社：北京大學出版社 作者：胡松評
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內(nèi)容概要
本書作者胡松評博士是資深的供應鏈管理培訓師，已為數(shù)百家企業(yè)提供相關咨詢與培訓服務。本書凝結了胡博士多年全球供應鏈物流與采購管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，是企業(yè)迅速進入全球市場的通行證！本書深入分析了沃爾瑪現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，重點闡述了沃爾瑪成功運作供應鏈的五大秘訣及RFID等多種技術在供應鏈管理中的應用優(yōu)勢，并指出了成功的企業(yè)文化在供應鏈管理中的重要作用，有很高的參考價值。
“我也想把自己的企業(yè)做強做大，可實在是舉步維艱?！?br /> “成為世界500強企業(yè)簡直就是天方夜譚！”
“與供應商打交道真是麻煩，我實在不知道這塊大蛋糕該怎么切才能讓大家都滿意?！?br /> “我們一天到晚地忙活，可到頭來，依然是效率不高，成本不代，好處基本沒撈著?！?br /> “如果你有諸多如此類的煩惱，請打開這本書。”
隨著全球化程度日益加深，國內(nèi)外市場競爭日趨白熱化，要想在如此激烈的競爭中分得一杯羹，擁有一套先進、高效的供應鏈管理系統(tǒng)，是企業(yè)的當務之急。
本書深入分析了沃爾瑪現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，重點闡述了沃爾瑪成功運作供應鏈的五大秘訣及RFID等多種技術在供應鏈管理中的應用優(yōu)勢，并指出了成功的企業(yè)文化在供應鏈管理中的重要作用，有很高的參考價值。
本書作者胡松評博士是資深的供應鏈管理培訓師，已為數(shù)百家企業(yè)提供相關咨詢與培訓服務。本書凝結了胡博士多年全球供應鏈物流與采購管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，是企業(yè)迅速進入全球市場的通行證！
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用戶評論 (總計2條)
- 全書體現(xiàn)了一種形散神也散的特點。對于供應鏈管理，作者提出了沃爾瑪供應鏈成功的5個秘訣。其中2個是關于供應鏈的軟件與硬件，剩下3個分別是客戶反饋機制、物流配送中心、戰(zhàn)略合作伙伴關系。對于這5個作者認為的成功秘訣，我看不出到底是沃爾瑪?shù)墓湽芾淼膬?yōu)勢在哪里。作者除了描述沃爾瑪在2004年的現(xiàn)狀和回顧沃爾瑪?shù)臍v史之外，從未提出一種解釋沃爾瑪供應鏈強大的理論假設，也無從論證。整本書都是一些關于沃爾瑪?shù)男畔⑺槠＜热徽劦氖枪?，談的是管理，我認為作者本人并沒有理解什么是供應鏈和供應鏈管理。
大概作者覺得字數(shù)不夠對不起讀者，作者花了全書15％的篇幅描述了沃爾瑪?shù)臍v史發(fā)展，花了21％的篇幅給沃爾瑪做了前景展望。在第七章：全球實施RFID技術（共9頁），作者花了6頁篇幅給讀者普及了RFID發(fā)展簡史，作業(yè)原理和應用優(yōu)勢。除了能給這本薄薄的小冊子湊一些字數(shù)之外，唯一的功能就是浪費了讀者的時間和造書的原料。
p61倒數(shù)第一段：
快速供應鏈管理的核心在于通過集成和整合供應鏈的各個環(huán)節(jié)，達到加速供應鏈響應速度的目的。它需要。。。計劃的實施。（共5行，約150字）
p64倒數(shù)第一段：
沃爾瑪快速供應鏈管理的核心在于通過集成和整合供應鏈的各個環(huán)節(jié)，達到加速供應鏈響應速度的目的。它需要。。。計劃的實施。
胡博士的記性可真差。
還有一點想吐槽的是，本書的第六章有2個小節(jié)，標題分別是：如何才能成為沃爾瑪?shù)墓?，怎樣與沃爾瑪談判。 - 從供應鏈的角度對沃爾瑪?shù)默F(xiàn)象級發(fā)展進行介紹，能夠讓人了解沃爾瑪?shù)墓湽芾砀艣r，對于向供應鏈管理方向發(fā)展的人有一定指導意義