競爭力與企業(yè)成長

內(nèi)容概要

　　為什么中國的企業(yè)賺錢變得越來越難了？　　在增長越來越難、賺錢越來越不容易的情況下，如何突圍？如何發(fā)展？　　《競爭力與企業(yè)成長》收集的文章大部分是作者最近五年有關(guān)中國企業(yè)如何成長的演講稿，內(nèi)容涉及企業(yè)核心競爭力、公司戰(zhàn)略、品牌價值、公司治理結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)、職業(yè)化管理與信任、產(chǎn)業(yè)整合以及制度環(huán)境等多個方面?！　≡谧髡呖磥?，中國企業(yè)面臨的問題不是單一的，而是全方位的，既有企業(yè)自身的原因，也有外部環(huán)境的因素——特別是產(chǎn)權(quán)制度的缺陷，法律制度的不完善，政策的不平等，中國企業(yè)不是得了什么病，而是營養(yǎng)不良，發(fā)育不成熟，體質(zhì)比較差，免疫力低。只有在以上多個方面都做出實質(zhì)性改進，才有希望突破增長的瓶頸，成長壯大。要做到這一點，需要企業(yè)家、政府、學(xué)者的共同努力。

作者簡介

　　張維迎，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長，經(jīng)濟學(xué)教授，北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟研究中心主任和北京大學(xué)工商管理研究所所長。1994年獲牛津大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，主要研究領(lǐng)域為產(chǎn)業(yè)組織和企業(yè)理論。其有關(guān)企業(yè)理論及有關(guān)產(chǎn)業(yè)改革的理論成果在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界、政府有關(guān)部門和企業(yè)界有廣泛影響，據(jù)《中國社會科學(xué)院引文索引》統(tǒng)計，論文被引用率連續(xù)幾年名列第一。2000年，獲得國家自然科學(xué)基金“杰出青年基金”；2002年，當(dāng)選為“CCTC2002年中國經(jīng)濟年度人物”。主要著作有：《企業(yè)的企業(yè)家一契約理論》（1995），《博弈論與信息經(jīng)濟學(xué)》（1996），《企業(yè)理論與中國企業(yè)改革》（1999），《產(chǎn)權(quán)、政府與信譽》（2001），《信息、信任與法律》（2003）。另有數(shù)十篇中英文學(xué)術(shù)論文發(fā)表。

書籍目錄

第一編　創(chuàng)業(yè)與成長民營企業(yè)：從創(chuàng)業(yè)到成長中國企業(yè)家面臨的新挑戰(zhàn)企業(yè)何以做強做大?暴富暴死一念間繼承權(quán)問題不僅是退休問題第二編　職業(yè)化管理與信任家族企業(yè)的成長與職業(yè)經(jīng)理人民營企業(yè)的職業(yè)化管理企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人：如何建立信任大國家與小企業(yè)第三編　核心競爭力與國際化戰(zhàn)略WTO與中國企業(yè)的競爭力中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略萬科有密碼海爾先難后易?三九能否復(fù)制“麥當(dāng)勞”?第四編　產(chǎn)業(yè)整合與經(jīng)濟增長中國企業(yè)成長新動力：產(chǎn)業(yè)整合用電子商務(wù)推動產(chǎn)業(yè)整合大中華區(qū)經(jīng)濟一體化與產(chǎn)業(yè)整合軟件定價與IT業(yè)的發(fā)展學(xué)會合作和價值分享未來中國的經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)整合第五編　企業(yè)成長的制度環(huán)境中國能否產(chǎn)生世界商界領(lǐng)袖?是什么推動了中國經(jīng)濟的高增長?從制度環(huán)境看中國企業(yè)成長的極限公用事業(yè)民營化的五個關(guān)鍵問題中國企業(yè)的生存環(huán)境與經(jīng)濟學(xué)家的社會責(zé)任

章節(jié)摘錄

　　而對民營企業(yè)來說，雖然原來企業(yè)的核心資源、核心技術(shù)都掌握在老總手里，但企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，這種核心技術(shù)、核心資源就要讓更多的人知道、了解；可是一旦別人知道了、了解了，就有可能自己去干，同你競爭，而不是為你護駕。而且，通常他走的時候會帶走好多的人，就是說“叛將”會帶走許多“叛軍”。這類問題即使在美國等產(chǎn)權(quán)保護得很好的國家也會出現(xiàn)，在中國，問題就更突出，在產(chǎn)權(quán)沒有得到很好的保護的情況下，這種背叛就更容易。如果我手下的人跑了，帶走了我的技術(shù)，法律對于這種產(chǎn)權(quán)保護無能為力，這樣的人就會越來越多，所以一定要建立真正有效的產(chǎn)權(quán)保護制度。但是有效地保護產(chǎn)權(quán)并非易事。產(chǎn)權(quán)的保護也要同資產(chǎn)的特征相適應(yīng)：如果你辦的是一個鋼鐵企業(yè)，工人把鋼偷走的可能性不大，但如果你辦的是一個高科技的科技型企業(yè)，技術(shù)就很可能被盜走，因為頭腦中的東西保護起來困難很大，這也是知識型企業(yè)難以做大的重要原因。產(chǎn)權(quán)的保護要隨產(chǎn)權(quán)的特征變化而發(fā)展，從過去的保護有形資產(chǎn)到現(xiàn)在的保護無形資產(chǎn)。比如一家投資公司有一個投資公式，有一個投資組合，如果一個員工離開原有公司后完全按照這個公式投資，原來的公司就可以去控訴，這在美國很普遍，但在目前的中國是不可能的。由于體制的不完善，如果你不能夠在法律上防止出現(xiàn)“叛將”和“叛軍”的話，那么就要在“賄賂”員工上面下工夫。一個民營企業(yè)要取得發(fā)展，要敢于出讓自己的一部分股份。員工有一定股份的時候，他背叛的可能性就小了，并且產(chǎn)權(quán)的保護越困難，讓員工分享所有權(quán)就越重要。我常舉這樣一個例子：在農(nóng)村的時候我們家有一棵蘋果樹，它離我們家很遠，離另一家很近，我們?yōu)榱吮Ｗo它，每年秋天就給另一家送兩筐蘋果。因為每年你都會送他們兩筐蘋果，所以他們就不會再去偷你的蘋果，并且如果有人偷的話他們會幫你照看。如果你不送的話，他們自己就要去偷蘋果，甚至把蘋果樹都砍了。所以對于民營企業(yè)來說，對于難以監(jiān)管而又很重要的員工就要分享股份，讓他為你的發(fā)展保駕護航。

編輯推薦

　　為什么中國的企業(yè)賺錢變得越來越難了？在增長越來越難、賺錢越來越不容易的情況下，如何突圍？如何發(fā)展？中國的絕大部分企業(yè)只有鉆洞的能力，沒有鑿洞的本領(lǐng)；沒有偷不去，買不來，拆不開，帶不走的核心競爭力。本書內(nèi)容涉及企業(yè)核心競爭力、公司戰(zhàn)略、品牌價值、公司治理結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)、職業(yè)化管理與信任、產(chǎn)業(yè)整合以及制度環(huán)境等多個方面，幫助企業(yè)家思考如何通過核心競爭力的打造，突破企業(yè)成長的瓶頸。

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