人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理（第10版）》不愧為“最有品味的一本人力資源管理教科書”，它抓住了人力資源管理中的興奮點(diǎn)，一方面使學(xué)生發(fā)自內(nèi)心地尊重管理領(lǐng)域不斷發(fā)生的各種變化，另一方面也使他們堅(jiān)信能夠通過(guò)努力理解和掌握人力資源管理知識(shí)而最終成為有效的管理者。全書體系合理，內(nèi)容全面，涵蓋人力資源認(rèn)證協(xié)會(huì)內(nèi)容大綱，涉及人員配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬和福利等，章前有開篇導(dǎo)讀，文中穿插大量的欄目，章后附有習(xí)題和專題案例?！度肆Y源管理（第10版）》融入很多人力資源新概念、新方法，如寬帶薪酬、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等，適合經(jīng)營(yíng)類專業(yè)本科生、研究生及MBA。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯特·L.馬西斯（Robert L.Mathis）科羅拉多大學(xué)管理與組織專業(yè)博士，現(xiàn)為美國(guó)內(nèi)布拉斯加大學(xué)奧馬哈分校著名管理學(xué)教授．曾獲得“優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)”。過(guò)去25年來(lái)，馬西斯教授與其合作者發(fā)表了多篇文章，內(nèi)容涉獵廣泛。他同時(shí)還擔(dān)任人力資源認(rèn)證協(xié)會(huì)（HRCI）的主席。

書籍目錄

第1部分 人力資源管理的本質(zhì)第1章 變化中的人力資源管理本質(zhì)1.1 人力資源管理的本質(zhì)1.2 人力資源管理的挑戰(zhàn)1.3 人力資源管理的職責(zé)和角色1.4 道德和人力資源1.5 人力資源管理的權(quán)限和職業(yè)生涯第2章 戰(zhàn)略性人力資源管理2.1 作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源2.2 人力資源規(guī)劃2.3 監(jiān)測(cè)外部環(huán)境2.4 對(duì)組織的勞動(dòng)力進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估2.5 預(yù)測(cè)人力資源的需求與供給2.6 管理人力資源的過(guò)剩和短缺2.7 對(duì)人力資源的有效性進(jìn)行評(píng)估2.8 人力資源的績(jī)效與參照設(shè)定2.9 人力資源信息系統(tǒng)第3章 個(gè)人績(jī)效與員工留用3.1 員工個(gè)人績(jī)效3.2 個(gè)人和組織的關(guān)系3.3 工作滿意度和組織承諾3.4 人力資源的留任3.5 員工留用的決定因素3.6 員工留任的管理流程第2部分 組織人員配置第4章 公平對(duì)待員工的法律體系4.1 多樣化、平等對(duì)待員工和平權(quán)措施4.2 平等對(duì)待員工的主要法律和概念4.3 執(zhí)法機(jī)構(gòu)4.4 員工甄選程序統(tǒng)一指導(dǎo)法則4.5 效度與平等就業(yè)4.6 遵循平等就業(yè)機(jī)會(huì)的基本要素第5章 人員結(jié)構(gòu)多樣化與平等對(duì)待員工5.1 管理結(jié)構(gòu)多樣化的員工隊(duì)伍5.2 人員結(jié)構(gòu)多樣化培訓(xùn)5.3 平等就業(yè)機(jī)會(huì)與種族、來(lái)源國(guó)和公民權(quán)5.4 平等對(duì)待員工工作中的性／性別問(wèn)題5.5 性騷擾和工作場(chǎng)所關(guān)系5.6 年齡問(wèn)題和結(jié)構(gòu)多樣化員工隊(duì)伍的管理5.7 員工隊(duì)伍中的殘疾人5.8 工作場(chǎng)所的宗教信仰5.9 不同生活方式和性傾向歧視第6章 工作崗位6.1 人力資源管理與工作6.2 逐步完善個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作設(shè)計(jì)6.3 工作設(shè)計(jì)中的其他問(wèn)題：工作時(shí)間安排和工作地點(diǎn)6.4 工作分析的性質(zhì)6.5 工作分析的步驟6.6 工作分析的方法6.7 工作分析對(duì)行為方面的影響6.8 工作分析中的法律問(wèn)題6.9 工作描述和工作說(shuō)明書6.10 基于能力的工作分析第7章 員工招聘7.1 勞動(dòng)力市場(chǎng)7.2 戰(zhàn)略性的員工招聘方法7.3 戰(zhàn)略性招聘決策7.4 內(nèi)部招聘7.5 因特網(wǎng)招聘7.6 外部招聘7.7 招聘評(píng)估第8章 人力資源甄選與配置8.1 甄選和配置8.2 甄選過(guò)程8.3 甄選測(cè)試8.4 面試8.5 背景調(diào)查第3部分 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)第9章 人力資源培訓(xùn)9.1 培訓(xùn)的性質(zhì)9.2 戰(zhàn)略性培訓(xùn)9.3 培訓(xùn)需求評(píng)估9.4 培訓(xùn)設(shè)計(jì)9.5 實(shí)施培訓(xùn)9.6 培訓(xùn)評(píng)估第10章 職業(yè)生涯與人力資源開發(fā)10.1 職業(yè)生涯10.2 職業(yè)生涯中的特殊問(wèn)題10.3 人力資源開發(fā)10.4 人力資源開發(fā)需求分析10.5 繼任規(guī)劃10.6 選擇人力資源開發(fā)方法10.7 管理層開發(fā)第11章 績(jī)效管理與評(píng)估11.1 界定和衡量員工的績(jī)效11.2 績(jī)效評(píng)估的作用11.3 非正式評(píng)估與系統(tǒng)化評(píng)估11.4 由誰(shuí)評(píng)估11.5 評(píng)估績(jī)效的方法11.6 評(píng)估者誤差11.7 績(jī)效反饋11.8 績(jī)效評(píng)估的法律問(wèn)題及有效性第4部分 人力資源薪酬與福利第12章 薪酬戰(zhàn)略和實(shí)踐12.1 薪酬的本質(zhì)12.2 薪酬體系設(shè)計(jì)12.3 報(bào)酬公平性的感知12.4 薪酬體系的法律限制12.5 基本薪酬體系的形成12.6 薪酬結(jié)構(gòu)12.7 薪酬增長(zhǎng)第13章 可變工資與管理層薪酬13.1 可變工資：績(jī)效激勵(lì)13.2 個(gè)人激勵(lì)13.3 銷售人員的補(bǔ)償和激勵(lì)制度13.4 團(tuán)隊(duì)可變薪酬13.5 組織激勵(lì)13.6 管理層薪酬第14章 員工福利管理14.1 戰(zhàn)略眼光看福利14.2 福利及其種類14.3 安全福利14.4 退休安全福利14.5 醫(yī)療保險(xiǎn)福利14.6 經(jīng)濟(jì)福利與其他福利14.7 非工時(shí)福利14.8 福利管理第5部分 員工關(guān)系和全球化人力資源第15章 健康、安全和安保15.1 健康、安全和安保15.2 關(guān)于安全和健康的法律規(guī)定15.3 《職業(yè)安全與健康法案》15.4 安全管理15.5 健康15.6 安保第16章 員工權(quán)利和懲罰16.1 權(quán)利和責(zé)任16.2 影響雇傭關(guān)系的權(quán)利16.3 平衡雇主安全顧慮與員工權(quán)利16.4 人力資源政策、程序與規(guī)則16.5 員工懲罰第17章 工會(huì)與管理層關(guān)系17.1 工會(huì)的本質(zhì)17.2 美國(guó)工會(huì)的現(xiàn)狀17.3 美國(guó)的工會(huì)成員17.4 美國(guó)工會(huì)的歷史17.5 基本的勞動(dòng)法——國(guó)家勞動(dòng)法17.6 工會(huì)化過(guò)程17.7 集體談判議題17.8 談判過(guò)程17.9 勞資合作17.10 員工申訴管理第18章 人力資源管理的全球化18.1 商業(yè)活動(dòng)和人力資源的全球化18.2 影響全球人力資源管理的各種因素18.3 全球職位安置18.4 全球化任務(wù)管理18.5 國(guó)際薪酬18.6 全球員工關(guān)系問(wèn)題附錄A附錄B詞匯表術(shù)語(yǔ)索引

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　　本書不愧為“最有品味的一本人力資源管理教科書”，它抓住了人力資源管理中的興奮點(diǎn)，一方面使學(xué)生發(fā)自內(nèi)心地尊重管理領(lǐng)域不斷發(fā)生的各種變化，另一方面也使他們堅(jiān)信能夠通過(guò)努力理解和掌握人力資源管理知識(shí)而最終成為有效的管理者。全書體系合理，內(nèi)容全面，涵蓋人力資源認(rèn)證協(xié)會(huì)內(nèi)容大綱，涉及人員配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬和福利等，章前有開篇導(dǎo)讀，文中穿插大量的欄目，章后附有習(xí)題和專題案例。本書融入很多人力資源新概念、新方法，如寬帶薪酬、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等，適合經(jīng)營(yíng)類專業(yè)本科生、研究生及MBA。

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