人力資源管理

內容概要

　　《人力資源管理（第10版）》不愧為“最有品味的一本人力資源管理教科書”，它抓住了人力資源管理中的興奮點，一方面使學生發(fā)自內心地尊重管理領域不斷發(fā)生的各種變化，另一方面也使他們堅信能夠通過努力理解和掌握人力資源管理知識而最終成為有效的管理者。全書體系合理，內容全面，涵蓋人力資源認證協(xié)會內容大綱，涉及人員配置、培訓與開發(fā)、薪酬和福利等，章前有開篇導讀，文中穿插大量的欄目，章后附有習題和專題案例?！度肆Y源管理（第10版）》融入很多人力資源新概念、新方法，如寬帶薪酬、網絡培訓等，適合經營類專業(yè)本科生、研究生及MBA。

作者簡介

　　羅伯特·L.馬西斯（Robert L.Mathis）科羅拉多大學管理與組織專業(yè)博士，現為美國內布拉斯加大學奧馬哈分校著名管理學教授．曾獲得“優(yōu)秀教學成果獎”。過去25年來，馬西斯教授與其合作者發(fā)表了多篇文章，內容涉獵廣泛。他同時還擔任人力資源認證協(xié)會（HRCI）的主席。

書籍目錄

第1部分 人力資源管理的本質第1章 變化中的人力資源管理本質1.1 人力資源管理的本質1.2 人力資源管理的挑戰(zhàn)1.3 人力資源管理的職責和角色1.4 道德和人力資源1.5 人力資源管理的權限和職業(yè)生涯第2章 戰(zhàn)略性人力資源管理2.1 作為核心競爭力的人力資源2.2 人力資源規(guī)劃2.3 監(jiān)測外部環(huán)境2.4 對組織的勞動力進行內部評估2.5 預測人力資源的需求與供給2.6 管理人力資源的過剩和短缺2.7 對人力資源的有效性進行評估2.8 人力資源的績效與參照設定2.9 人力資源信息系統(tǒng)第3章 個人績效與員工留用3.1 員工個人績效3.2 個人和組織的關系3.3 工作滿意度和組織承諾3.4 人力資源的留任3.5 員工留用的決定因素3.6 員工留任的管理流程第2部分 組織人員配置第4章 公平對待員工的法律體系4.1 多樣化、平等對待員工和平權措施4.2 平等對待員工的主要法律和概念4.3 執(zhí)法機構4.4 員工甄選程序統(tǒng)一指導法則4.5 效度與平等就業(yè)4.6 遵循平等就業(yè)機會的基本要素第5章 人員結構多樣化與平等對待員工5.1 管理結構多樣化的員工隊伍5.2 人員結構多樣化培訓5.3 平等就業(yè)機會與種族、來源國和公民權5.4 平等對待員工工作中的性／性別問題5.5 性騷擾和工作場所關系5.6 年齡問題和結構多樣化員工隊伍的管理5.7 員工隊伍中的殘疾人5.8 工作場所的宗教信仰5.9 不同生活方式和性傾向歧視第6章 工作崗位6.1 人力資源管理與工作6.2 逐步完善個人和團隊的工作設計6.3 工作設計中的其他問題：工作時間安排和工作地點6.4 工作分析的性質6.5 工作分析的步驟6.6 工作分析的方法6.7 工作分析對行為方面的影響6.8 工作分析中的法律問題6.9 工作描述和工作說明書6.10 基于能力的工作分析第7章 員工招聘7.1 勞動力市場7.2 戰(zhàn)略性的員工招聘方法7.3 戰(zhàn)略性招聘決策7.4 內部招聘7.5 因特網招聘7.6 外部招聘7.7 招聘評估第8章 人力資源甄選與配置8.1 甄選和配置8.2 甄選過程8.3 甄選測試8.4 面試8.5 背景調查第3部分 人力資源培訓與開發(fā)第9章 人力資源培訓9.1 培訓的性質9.2 戰(zhàn)略性培訓9.3 培訓需求評估9.4 培訓設計9.5 實施培訓9.6 培訓評估第10章 職業(yè)生涯與人力資源開發(fā)10.1 職業(yè)生涯10.2 職業(yè)生涯中的特殊問題10.3 人力資源開發(fā)10.4 人力資源開發(fā)需求分析10.5 繼任規(guī)劃10.6 選擇人力資源開發(fā)方法10.7 管理層開發(fā)第11章 績效管理與評估11.1 界定和衡量員工的績效11.2 績效評估的作用11.3 非正式評估與系統(tǒng)化評估11.4 由誰評估11.5 評估績效的方法11.6 評估者誤差11.7 績效反饋11.8 績效評估的法律問題及有效性第4部分 人力資源薪酬與福利第12章 薪酬戰(zhàn)略和實踐12.1 薪酬的本質12.2 薪酬體系設計12.3 報酬公平性的感知12.4 薪酬體系的法律限制12.5 基本薪酬體系的形成12.6 薪酬結構12.7 薪酬增長第13章 可變工資與管理層薪酬13.1 可變工資：績效激勵13.2 個人激勵13.3 銷售人員的補償和激勵制度13.4 團隊可變薪酬13.5 組織激勵13.6 管理層薪酬第14章 員工福利管理14.1 戰(zhàn)略眼光看福利14.2 福利及其種類14.3 安全福利14.4 退休安全福利14.5 醫(yī)療保險福利14.6 經濟福利與其他福利14.7 非工時福利14.8 福利管理第5部分 員工關系和全球化人力資源第15章 健康、安全和安保15.1 健康、安全和安保15.2 關于安全和健康的法律規(guī)定15.3 《職業(yè)安全與健康法案》15.4 安全管理15.5 健康15.6 安保第16章 員工權利和懲罰16.1 權利和責任16.2 影響雇傭關系的權利16.3 平衡雇主安全顧慮與員工權利16.4 人力資源政策、程序與規(guī)則16.5 員工懲罰第17章 工會與管理層關系17.1 工會的本質17.2 美國工會的現狀17.3 美國的工會成員17.4 美國工會的歷史17.5 基本的勞動法——國家勞動法17.6 工會化過程17.7 集體談判議題17.8 談判過程17.9 勞資合作17.10 員工申訴管理第18章 人力資源管理的全球化18.1 商業(yè)活動和人力資源的全球化18.2 影響全球人力資源管理的各種因素18.3 全球職位安置18.4 全球化任務管理18.5 國際薪酬18.6 全球員工關系問題附錄A附錄B詞匯表術語索引

編輯推薦

　　本書不愧為“最有品味的一本人力資源管理教科書”，它抓住了人力資源管理中的興奮點，一方面使學生發(fā)自內心地尊重管理領域不斷發(fā)生的各種變化，另一方面也使他們堅信能夠通過努力理解和掌握人力資源管理知識而最終成為有效的管理者。全書體系合理，內容全面，涵蓋人力資源認證協(xié)會內容大綱，涉及人員配置、培訓與開發(fā)、薪酬和福利等，章前有開篇導讀，文中穿插大量的欄目，章后附有習題和專題案例。本書融入很多人力資源新概念、新方法，如寬帶薪酬、網絡培訓等，適合經營類專業(yè)本科生、研究生及MBA。

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