管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

內(nèi)容概要

在21世紀(jì)這個(gè)變革加劇的時(shí)代，未來的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)如何通過管理創(chuàng)新形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者如何提升管理創(chuàng)新能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的擎天柱？    本書是劉峰教授繼最新出版的專著《新領(lǐng)導(dǎo)觀》之后的又一力作。全書就如何把握變革大趨勢(shì)，如何提升決斷力，洞察力、親和力、凝聚力，影響力、學(xué)習(xí)力、應(yīng)變力和領(lǐng)導(dǎo)力等做了詳盡的闡述，并結(jié)合現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的理念、體制、方式和藝術(shù)的創(chuàng)新，提煉出當(dāng)代中國(guó)的管理者提升自我的36課。    全書既有理論的深度，又有實(shí)用的方法，可以讓各級(jí)管理者花較少的時(shí)間全面了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念及操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開拓視野，解放思想，更新觀念，從而全面提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力。

作者簡(jiǎn)介

劉峰 國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任、博士生導(dǎo)師；中國(guó)管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所所長(zhǎng)、北京大家客座教授；承擔(dān)國(guó)家級(jí)社科項(xiàng)目"21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新趨勢(shì)"。著有《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》、《決策學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)方法》、等十五部專著。劉峰教授是國(guó)內(nèi)公認(rèn)的"

書籍目錄

前言第一章  如今快魚吃慢魚——管理創(chuàng)新的決斷力 　一、打開選擇的空間 　　1、二八佳人的悲劇 　　2、避免"霍布森選擇" 　　3、如何才能成為快魚 　　4、擴(kuò)大配置資源的半徑 　二、縮短選擇的時(shí)間 　　1、獨(dú)木舟上的經(jīng)理 　　2、避免"布里舟選擇" 　　3、價(jià)值取向與標(biāo)準(zhǔn)選擇 　　4、快魚要具備的基本功 　三、注重結(jié)果導(dǎo)向 　　1、愚公移山還是移人 　　2、避免任務(wù)導(dǎo)向 　　3、排序的重要與重要的排序 　四、及時(shí)制定對(duì)策 　　1、火燒赤壁的啟示     2、完整的決策思路　　3、避免決策僵化 　　4、決斷需要"六問" 第二章  多腦并用顯神通——管理創(chuàng)新的洞察力　一、左腦思維加右腦思維 　　1、哪個(gè)女人選針快 　　2、左腦思維的三個(gè)優(yōu)勢(shì) 　　3、右腦思維的三個(gè)優(yōu)勢(shì) 　　4、左腦右腦的互補(bǔ) 　二、內(nèi)腦思維與外腦思維 　　1、二十一世紀(jì)企業(yè)決策的新趨勢(shì) 　　2、斯隆告訴杜拉克的三句話 　　3、杜拉克悟出來的一句話 　　4、外腦與內(nèi)腦的分工 　三、系統(tǒng)思維與個(gè)性化 　　1、系統(tǒng)思維用大看小 　　2、系統(tǒng)思維用長(zhǎng)看短 　　3、系統(tǒng)思維由負(fù)看正 　　4、系統(tǒng)思維由外看內(nèi) 　四、思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 　　1、高科技成了低科技 　　2、直線思維害死人 　　3、反向思維的妙處 　　4、創(chuàng)新思維的重要性 第三章  心有靈犀一點(diǎn)通——管理創(chuàng)新的親和力第四章  給她鮮花給她夢(mèng)——管理創(chuàng)新的激發(fā)力 第五章  知人善任得人心——管理創(chuàng)新的凝聚力 第六章  養(yǎng)用結(jié)合不了情——管理創(chuàng)新的學(xué)習(xí)力 第七章  如今軟權(quán)超硬權(quán)——管理創(chuàng)新的影響力第八章  隨機(jī)應(yīng)變自從容——管理創(chuàng)新的應(yīng)變力第九章  青出于藍(lán)勝于藍(lán)——管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力第十章  領(lǐng)導(dǎo)管理再相融——管理創(chuàng)新的綜合力后記

章節(jié)摘錄

書摘　　一、打開選擇的空間　　在21世紀(jì)這個(gè)迅速變化的時(shí)代里，在中國(guó)加入WTO以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，今天的企業(yè)所面臨的早已不是“大魚吃小魚”的生存環(huán)境，而是“快魚”吃“慢魚”，聰明魚吃“笨魚”的環(huán)境。企業(yè)只有不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是決策、決斷，而決策、決斷的關(guān)鍵則是選擇與抉擇，選擇與抉擇的重點(diǎn)則是打開選擇的空間，打開思維的空間?！　?一)二八佳人的悲劇　　在中國(guó)很多古代言情小說里，作者常常描寫的富家小姐是位二八佳人，她們生長(zhǎng)在高墻大院之中，大門不出，二門不邁，從小沒見過外邊的花花世界，也沒見過除了父兄或男仆以外的其他男人。在春暖花開的季節(jié)里，這位二八佳人就會(huì)在后花園里賞花觀景，打發(fā)時(shí)光，突然看到有位趕考的書生路過，或在那里搖頭晃腦，口中念念有詞“白日依山盡，黃河人海流……”，也就是大家熟悉的公子哥，這種公子哥的身體肯定是很差的，智商也是很低的，用今天的通俗話來說，就是他的素質(zhì)也是很低的。但這位富家小姐從來沒見過這樣的讀書人，所以她的眼睛一亮，立刻被他的容貌、談吐所吸引，也就是大家常說的一見鐘情。結(jié)果小姐以身相許，而結(jié)局卻是很慘的。往往是公子哥兩年不到就把這位二八佳人拋棄了，落得富家小姐在那里獨(dú)守空房，暗自悲憐。怪誰呢?　　通常我們都是責(zé)怪這位公子哥是負(fù)心漢，品德不好，但是卻從沒有想過這位二八佳人是否也應(yīng)為這種結(jié)局負(fù)責(zé)呢?富家小姐與公子哥的結(jié)合既不是父母之命，也不是媒妁之言，更不是組織或上級(jí)的安排，而是她自主選擇、自由決定的結(jié)果，那么這么一個(gè)低質(zhì)量的決策，原因是什么呢?就在于二八佳人選擇的范圍、空間很小，她是在家門口、后花園里進(jìn)行思維的，正是這種選擇空間的狹小決定了她決策的質(zhì)量低下。我們把這種選擇范圍、思維空間很小的決策叫做“霍布森選擇”。　　在中國(guó)加人WTO以后，我們的企業(yè)面對(duì)的是國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，面臨的是全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們不能僅在自己的家門口，在自己的城市中，在自己的行業(yè)中進(jìn)行選擇和決策，而要在全球范圍中進(jìn)行選擇，就要避免二八佳人的悲劇，避免“霍布森選擇”?！　3-4

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)企業(yè)成功要有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，經(jīng)理人成功要有領(lǐng)導(dǎo)十力。    古代兵家善用36計(jì)，現(xiàn)代經(jīng)理必修36課。    領(lǐng)導(dǎo)者要來去自如，才能飛龍?jiān)谔臁?   來靠智商和膽商，去靠情商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。    領(lǐng)導(dǎo)三商：一要提高情商；二要提高膽商；三要提高智商。    領(lǐng)導(dǎo)五為：以身作則，共建愿景、善于激勵(lì)，用人聚眾和變革決策。    劉峰教授主講同名課程達(dá)數(shù)百場(chǎng)次，深受企業(yè)界、政界人士好評(píng)。    近五年來中國(guó)最受歡迎的管理培訓(xùn)課程之一，政、商、學(xué)界好評(píng)如潮。

編輯推薦

《管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》是近五年來中國(guó)最受歡迎的管理培訓(xùn)課程之一，政、商、學(xué)界好評(píng)如潮?！　　飸?zhàn)場(chǎng)之兵家善用36計(jì) 商場(chǎng)之經(jīng)理必修36課 　　◎企業(yè)成功要有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，經(jīng)理人成功要有領(lǐng)導(dǎo)"十力" 　　◎古代兵家善用36講，現(xiàn)代經(jīng)理必修36課 　　◎領(lǐng)導(dǎo)者要"來去自如"，才能"飛龍?jiān)谔? 　　◎"來"靠智商和膽商，"去"靠情商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 　　◎領(lǐng)導(dǎo)"三商"：一要提高情商；二要提高膽商；三要提高智商 　　◎領(lǐng)導(dǎo)"五為"：以身作則、共建愿意、善于激勵(lì)、用人聚眾和變革決策　　在21世紀(jì)這個(gè)變革加劇的時(shí)代，未來的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)如何通過管理創(chuàng)新形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者如何提升管理創(chuàng)新能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的擎天柱？

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