出版時間:2005-11 出版社:北京大學(xué)出版社 作者:胡八一 頁數(shù):154
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內(nèi)容概要
有效的績效考核是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ),是經(jīng)理人管理水平的重要體現(xiàn),也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。然而幾乎所有管理者都面臨績效指標難以量化的難題,為什么?缺乏一套真正具有實操意義的工具! 本書作者根據(jù)多年的跨國公司工作經(jīng)歷和企業(yè)顧問經(jīng)驗,總結(jié)出一套工具化的績效量化模式——“8+1”績效量化技術(shù),即量化考核的8個要素和1張表格,并結(jié)合實際案例系統(tǒng)講解了8要素的具體運用技巧與方法。通過對本書的學(xué)習(xí),您將能正確地分解組織和個人的目標及績效考核指標,并將專業(yè)化的操作轉(zhuǎn)化為行之有效的辦法,順利地對績效指標進行量化,從而有效提升組織與個人的工作績效。
作者簡介
胡八一,著名人力資源管理實務(wù)專家,2003年被評為“全國十大培訓(xùn)師”之一;2004年被評為“全國十大杰出人力資源管理顧問師”之一?,F(xiàn)任香港柏明頓管理咨詢機構(gòu)高級合伙人、資深人力資源顧問;柏明頓人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理,首席顧問;北京時代光華公司特聘高級講師。曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)等職?! 》?wù)的主要客戶有:西門子、百事可樂、中國電信、美的股份、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、TCL集團、聯(lián)合利華、三洋科龍、ABB電器等國內(nèi)外知名企業(yè)。
書籍目錄
序言第一部分 績效考核簡論第一章 傳統(tǒng)考核與量化考核一、傳統(tǒng)績效考核失效的原因二、傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別三、考核中直線主管與人力資源主管的責(zé)任四、考核評估的主要內(nèi)容第二章 績效考核量化的“8+1”技術(shù)一、績效量化的八因素二、績效計劃表第二部分 績效量化考核八因素的運用第三章 歸納考核項目——如何確定關(guān)鍵考核項目一、從職責(zé)描述中歸納二、從工作計劃中歸納三、從組織要求中歸納第四章 列舉計算公式——如何列出考核項目的計算公式一、倒扣型計算方式及其應(yīng)用二、統(tǒng)計型計算方式及其應(yīng)用三、比例型計算方式及其應(yīng)用四、三種計算方式的比較與運用第五章 界定項目內(nèi)涵——如何界定考核項目的內(nèi)涵一、為什么要界定項目內(nèi)涵二、界定項目內(nèi)涵的方法第六章 確定項目目標——如何量化考核項目的數(shù)據(jù)指標一、項目目標的分類二、確立項目目標的方法第七章 權(quán)重項目配分——如何計算并分配項目的權(quán)重配分一、權(quán)重項目配分的原則二、權(quán)重項目配分的方法三、權(quán)重項目配分的注意事項第八章 制定評分規(guī)則——如何制定拋物線式的評分規(guī)劃一、制定評分規(guī)則的方法二、制定評分規(guī)則的原則第九章 定位數(shù)據(jù)來源和區(qū)分考核周期一、如保定位數(shù)據(jù)來源二、如何區(qū)分考核周期第三部分 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行第十章 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(上)一、考核結(jié)果的運用二、評估考核環(huán)境第十一章 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(下)一、實施績效考核二、績效改善面談三、績效計劃的調(diào)整參考答案附錄 工具表單
媒體關(guān)注與評論
量化績效考核的8個要素,制定績效計劃的1張表格,專業(yè)化、標準化的人力資源管理工具。
編輯推薦
《8+1績效量化技術(shù)》提供了一套真正具有實操意義的工具,這套工具是有效的績效考核是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ),是經(jīng)理人管理水平的重要體現(xiàn),也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。
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