新領(lǐng)導(dǎo)觀

內(nèi)容概要

隨著21世紀(jì)的到來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)情境發(fā)生了重大變化。為了適應(yīng)時(shí)代的變革與發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須提高領(lǐng)導(dǎo)技能，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，而是最根本的則是要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，樹(shù)立順應(yīng)21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)的新領(lǐng)導(dǎo)觀。    本書探討的新領(lǐng)導(dǎo)觀，包括簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)與自我領(lǐng)導(dǎo)、柔性領(lǐng)導(dǎo)與隱性領(lǐng)導(dǎo)、平民領(lǐng)導(dǎo)與價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)、變革領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)八個(gè)方面。本書既有“形而上”的理論闡述，又有“形而下”的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐的案例分析：既適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，又適合行政領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念、提升領(lǐng)導(dǎo)效力具有很高的指導(dǎo)價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

劉峰，國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任、博士生導(dǎo)師；中國(guó)管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所所長(zhǎng)、北京大家客座教授；承擔(dān)國(guó)家級(jí)社科項(xiàng)目“21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新趨勢(shì)”。著有《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》、《決策學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)方法》、等十五部專著。劉峰教授是國(guó)內(nèi)公認(rèn)的“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人。近年來(lái)為大中型企業(yè)主講：“管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”報(bào)告會(huì)逾千場(chǎng)，講課深入淺出，風(fēng)趣幽默虛實(shí)結(jié)合，既有學(xué)院派的理論功底，又有實(shí)戰(zhàn)派的務(wù)實(shí)風(fēng)格。

書籍目錄

前言第一篇　簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)與自我領(lǐng)導(dǎo)　第一章　領(lǐng)導(dǎo)替代的再發(fā)現(xiàn)　　一、中國(guó)情境下的領(lǐng)導(dǎo)替代　　二、領(lǐng)導(dǎo)替代促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新　　三、誰(shuí)動(dòng)人領(lǐng)導(dǎo)者的“奶酪”　第二章　簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)　　一、毛澤東的“出主意”和“用干部”　　二、鄧小平的“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”　　三、第三代領(lǐng)導(dǎo)集體的簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)　第三章　管理創(chuàng)新與簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)　　一、樹(shù)立簡(jiǎn)約觀念，轉(zhuǎn)變管理職能　　二、從公共管理到公共領(lǐng)導(dǎo)　　三、管理創(chuàng)新與簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)　第四章　自我領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)　　一、自我領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)　　二、自我領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)　　三、自我領(lǐng)導(dǎo)與簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)　第五章　自我領(lǐng)導(dǎo)重在激勵(lì)　　一、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的邏輯　　二、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的著力點(diǎn)　　三、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的平衡點(diǎn)　　四、自我領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)第二篇　柔性領(lǐng)導(dǎo)與隱性領(lǐng)導(dǎo)　第六章　從“領(lǐng)”到“導(dǎo)”的變奏　　一、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的“三部曲”　　二、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的“三法則”　　三、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的“二重奏”　第九章　柔性領(lǐng)導(dǎo)與軟權(quán)力的運(yùn)用　　一、軟權(quán)力的非強(qiáng)制性　　二、軟權(quán)力的非連續(xù)性　　三、軟權(quán)力的非對(duì)稱性　　四、軟權(quán)力的雙向性　　五、軟權(quán)力的疊加性　　六、擴(kuò)大自己的軟權(quán)力　　七、軟權(quán)力與硬權(quán)力的轉(zhuǎn)化　第八章　柔性領(lǐng)導(dǎo)與溝通認(rèn)同……第三篇　平民領(lǐng)導(dǎo)與價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)第四篇　變革領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)后記

章節(jié)摘錄

書摘被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的替代是最重要的替代。在現(xiàn)代社會(huì)中，員工受教育的程度普遍提高，個(gè)人素質(zhì)和工作能力普遍提高，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的依賴程度正在逐步降低，并有可能在許多方面替代傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者。    過(guò)去，決策是領(lǐng)導(dǎo)者的專利，領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，被領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行者。而現(xiàn)在的情境卻是被領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠參與重大的領(lǐng)導(dǎo)決策，部分地替代領(lǐng)導(dǎo)者的決策職能，而且可以直接去做許多具體業(yè)務(wù)的決策，完全地替代領(lǐng)導(dǎo)者的某些決策職能。    過(guò)去，激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)仁不讓的權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者是激勵(lì)者，被領(lǐng)導(dǎo)者是被激勵(lì)者，可謂天經(jīng)地義。但現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)情境變了，普通員工越來(lái)越愿意并且越來(lái)越能夠進(jìn)行自我激勵(lì)，這在很大程度上替代了領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)作用。    過(guò)去，協(xié)調(diào)利益關(guān)系、協(xié)調(diào)人際關(guān)系要花費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)者太多的時(shí)間和精力。現(xiàn)在，部門與部門之間、員工與員工之間的大部分協(xié)調(diào)工作都不需要領(lǐng)導(dǎo)者操勞，他們自己完全有能力做好。越來(lái)越多的被領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始主動(dòng)地去適應(yīng)環(huán)境，去調(diào)整自己與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，去領(lǐng)導(dǎo)自己、管理自己，甚至去影響自己的領(lǐng)導(dǎo)者，“領(lǐng)導(dǎo)”自己的領(lǐng)導(dǎo)者。    過(guò)去，領(lǐng)導(dǎo)者手中擁有權(quán)力，擁有資源，擁有各種各樣的“奶酪”，而被領(lǐng)導(dǎo)者只能俯首聽(tīng)命，只能接受施舍?，F(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)者手中的“奶酪”越來(lái)越少，被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的依賴也越來(lái)越少，甚至不需要領(lǐng)導(dǎo)者手中的“奶酪”。（P4）

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)在特定情境下，領(lǐng)導(dǎo)的作用會(huì)被替代，為什么？　　誰(shuí)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)者的“奶酪”？領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造新的“奶酪”？　　激勵(lì)的邏輯：先我后他，先心后智，先正后負(fù)，先分后合，先激后勵(lì)……　　領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的“三法則”：黑鐵法則，黃金法則，白金法則?！　☆I(lǐng)導(dǎo)的四種境界：侮之恨之，懼之敬之，親之譽(yù)之，不知有之?！　』趦r(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)：過(guò)程沒(méi)有結(jié)果重要，目標(biāo)沒(méi)有目的重要，成本沒(méi)有價(jià)值重要，　　管理沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)重要?！　　?/pre>


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在特定情境下，領(lǐng)導(dǎo)的作用會(huì)被替代，為什么?誰(shuí)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)者的“奶酪”?領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造新的“奶酪”?    領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的“三法則”：黑鐵法則，黃金法則，白金法則。    領(lǐng)導(dǎo)的四種境界：侮之恨之，懼之敬之，親而譽(yù)之，不知有之。    基于價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)：過(guò)程沒(méi)有結(jié)果重要，目標(biāo)沒(méi)有目的重要，成本沒(méi)有價(jià)值重要，管理沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)重要。    激勵(lì)的邏輯：先我后他，先心后智，先正后負(fù)，先分后合，先激后勵(lì)……    希望您不僅能從本書中汲取領(lǐng)導(dǎo)原則、方法與手段更重要的是踏上克敵制勝的管理巔峰。





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