新領導觀

內容概要

隨著21世紀的到來，領導情境發(fā)生了重大變化。為了適應時代的變革與發(fā)展，領導者必須提高領導技能，改進領導方法，而是最根本的則是要轉變領導觀念，樹立順應21世紀領導趨勢的新領導觀。    本書探討的新領導觀，包括簡約領導與自我領導、柔性領導與隱性領導、平民領導與價值領導、變革領導與權變領導八個方面。本書既有“形而上”的理論闡述，又有“形而下”的對領導行為和領導藝術實踐的案例分析：既適合企業(yè)領導，又適合行政領導，對于各級領導者轉變領導觀念、提升領導效力具有很高的指導價值。

作者簡介

劉峰，國家行政學院領導藝術研究中心主任、博士生導師；中國管理科學院領導科學研究所所長、北京大家客座教授；承擔國家級社科項目“21世紀領導新趨勢”。著有《企業(yè)領導藝術》、《跟毛澤東學領導》、《決策學》、《領導理論與領導方法》、等十五部專著。劉峰教授是國內公認的“領導科學與領導藝術”研究領域的學術帶頭人。近年來為大中型企業(yè)主講：“管理創(chuàng)新與領導藝術”報告會逾千場，講課深入淺出，風趣幽默虛實結合，既有學院派的理論功底，又有實戰(zhàn)派的務實風格。

書籍目錄

前言第一篇　簡約領導與自我領導　第一章　領導替代的再發(fā)現(xiàn)　　一、中國情境下的領導替代　　二、領導替代促進領導創(chuàng)新　　三、誰動人領導者的“奶酪”　第二章　簡約領導的特點和優(yōu)勢　　一、毛澤東的“出主意”和“用干部”　　二、鄧小平的“領導就是服務”　　三、第三代領導集體的簡約領導　第三章　管理創(chuàng)新與簡約領導　　一、樹立簡約觀念，轉變管理職能　　二、從公共管理到公共領導　　三、管理創(chuàng)新與簡約領導　第四章　自我領導的實現(xiàn)　　一、自我領導的特點　　二、自我領導的實現(xiàn)　　三、自我領導與簡約領導　第五章　自我領導重在激勵　　一、領導激勵的邏輯　　二、領導激勵的著力點　　三、領導激勵的平衡點　　四、自我領導的激勵藝術第二篇　柔性領導與隱性領導　第六章　從“領”到“導”的變奏　　一、領導活動的“三部曲”　　二、領導活動的“三法則”　　三、領導活動的“二重奏”　第九章　柔性領導與軟權力的運用　　一、軟權力的非強制性　　二、軟權力的非連續(xù)性　　三、軟權力的非對稱性　　四、軟權力的雙向性　　五、軟權力的疊加性　　六、擴大自己的軟權力　　七、軟權力與硬權力的轉化　第八章　柔性領導與溝通認同……第三篇　平民領導與價值領導第四篇　變革領導與權變領導后記

章節(jié)摘錄

書摘被領導者對領導者的替代是最重要的替代。在現(xiàn)代社會中，員工受教育的程度普遍提高，個人素質和工作能力普遍提高，他們對領導者的依賴程度正在逐步降低，并有可能在許多方面替代傳統(tǒng)的領導者。    過去，決策是領導者的專利，領導者是決策者，被領導者是執(zhí)行者。而現(xiàn)在的情境卻是被領導者不僅能夠參與重大的領導決策，部分地替代領導者的決策職能，而且可以直接去做許多具體業(yè)務的決策，完全地替代領導者的某些決策職能。    過去，激勵是領導者當仁不讓的權力，領導者是激勵者，被領導者是被激勵者，可謂天經地義。但現(xiàn)在的領導情境變了，普通員工越來越愿意并且越來越能夠進行自我激勵，這在很大程度上替代了領導者的激勵作用。    過去，協(xié)調利益關系、協(xié)調人際關系要花費領導者太多的時間和精力?，F(xiàn)在，部門與部門之間、員工與員工之間的大部分協(xié)調工作都不需要領導者操勞，他們自己完全有能力做好。越來越多的被領導者開始主動地去適應環(huán)境，去調整自己與領導者的關系，去領導自己、管理自己，甚至去影響自己的領導者，“領導”自己的領導者。    過去，領導者手中擁有權力，擁有資源，擁有各種各樣的“奶酪”，而被領導者只能俯首聽命，只能接受施舍?，F(xiàn)在，領導者手中的“奶酪”越來越少，被領導者對領導者的依賴也越來越少，甚至不需要領導者手中的“奶酪”。（P4）

媒體關注與評論

書評在特定情境下，領導的作用會被替代，為什么？　　誰動了領導者的“奶酪”？領導者如何創(chuàng)造新的“奶酪”？　　激勵的邏輯：先我后他，先心后智，先正后負，先分后合，先激后勵……　　領導活動的“三法則”：黑鐵法則，黃金法則，白金法則?！　☆I導的四種境界：侮之恨之，懼之敬之，親之譽之，不知有之?！　』趦r值的領導：過程沒有結果重要，目標沒有目的重要，成本沒有價值重要，　　管理沒有領導重要?！　　?/pre>


編輯推薦
在特定情境下，領導的作用會被替代，為什么?誰動了領導者的“奶酪”?領導者如何創(chuàng)造新的“奶酪”?    領導活動的“三法則”：黑鐵法則，黃金法則，白金法則。    領導的四種境界：侮之恨之，懼之敬之，親而譽之，不知有之。    基于價值的領導：過程沒有結果重要，目標沒有目的重要，成本沒有價值重要，管理沒有領導重要。    激勵的邏輯：先我后他，先心后智，先正后負，先分后合，先激后勵……    希望您不僅能從本書中汲取領導原則、方法與手段更重要的是踏上克敵制勝的管理巔峰。





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