忠誠(chéng)管理

內(nèi)容概要

　　四大核心技術(shù)　　忠誠(chéng)員工選拔技術(shù)　　價(jià)值觀的塑造技術(shù)　　幸福感的激發(fā)技術(shù)　　勝任力的歷練技術(shù)　　　　三類(lèi)解決方法　　古人智慧：帝王圣賢忠誠(chéng)管理大智慧　　心理科學(xué)：塑造忠誠(chéng)員工的科學(xué)依據(jù)　　他山之古：成功案例之忠誠(chéng)管理方略　　　　作者代表性企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：　　金融業(yè)：中國(guó)銀行，中國(guó)建設(shè)銀行，中國(guó)工商銀行　　重工業(yè)：中國(guó)船舶重工集團(tuán)，中國(guó)航空集團(tuán)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)　　食品業(yè)：伊利集團(tuán)，黑五類(lèi)食品有限公司　　電子業(yè)：中國(guó)電子科技集團(tuán)，中國(guó)普天信集團(tuán)，北京松下彩色顯象管公司，北京兆維集團(tuán)　　醫(yī)藥業(yè)：北京同仁堂股份有限公司，御生堂集團(tuán)　　制造業(yè)：北京巴布克科·威爾克科斯公司，上汽通用五菱柳州機(jī)械公司　　電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)公司 ，四川省電力公司，天津電力公司，洛陽(yáng)供電公司　　高科技企業(yè)：長(zhǎng)城軟件，慧聰國(guó)際資訊，中電華大電子設(shè)計(jì)公司，中國(guó)航信　　建筑房地產(chǎn)業(yè)：中國(guó)路橋集團(tuán)，北京實(shí)創(chuàng)集團(tuán)

作者簡(jiǎn)介

　　魏鈞　　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士　　國(guó)家職業(yè)鑒定專(zhuān)家委員會(huì)人力資源專(zhuān)家委員　　國(guó)家電網(wǎng)公司特聘客座教授　　時(shí)代光華特聘戰(zhàn)略合作高級(jí)培訓(xùn)師　　2002年被《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》評(píng)為“十佳企業(yè)培訓(xùn)師”　　　　代表性咨詢(xún)項(xiàng)目：　　2002-2003年，作為首席策劃師，歷時(shí)兩年完成了北京同仁堂集團(tuán)，北京同仁堂股份有限公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織設(shè)計(jì)及人力資源管理體系的建立；　　2004年，作為惟一的外邀專(zhuān)家，指導(dǎo)完成了中國(guó)建設(shè)銀行人力資源管理重大項(xiàng)目——客戶(hù)經(jīng)理勝任力構(gòu)建及培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)；　　2004-2005年，指導(dǎo)完成了日照供電公司服務(wù)文化體系，洛陽(yáng)供電公司績(jī)效管理體系的建設(shè)；參與完成的人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目還有武漢凱迪，北京巴士，云南滇虹藥業(yè)等。

書(shū)籍目錄

第一篇 忠誠(chéng)管理第一章 忠誠(chéng)是金第一節(jié)　用忠誠(chéng)創(chuàng)造利潤(rùn)流失率降低15%意味著利潤(rùn)增加40%裁員不是惟一的出路第二節(jié)　中國(guó)人的忠誠(chéng)情結(jié)中國(guó)人更看重忠誠(chéng)帝王圣賢忠誠(chéng)管理大智慧（一）古人對(duì)命運(yùn)的看法獲得信任的行為方式管理工具：獲得忠誠(chéng)需要寬容帝王圣賢忠誠(chéng)管理大智慧（二）名相辨“忠良”第二章 獲得忠誠(chéng)第一節(jié)　忠誠(chéng)是信任的最高境界走進(jìn)信任的內(nèi)心世界管理工具：測(cè)理下屬的信任度如何施信于人管理工具：中國(guó)式肯定第二節(jié)　變中不變是忠誠(chéng)忠誠(chéng)是雙向的管理工具：什么樣的員工可能忠誠(chéng)員工流失的原因如何留住骨干第三章 期待忠誠(chéng)……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　劇變的時(shí)代，不變的御人之道?！　∪鹘?jīng)理罰人,二流經(jīng)理管人,一流經(jīng)理御人?！　”緯?shū)特色：四大核心技術(shù)：忠誠(chéng)員工選拔技術(shù)；價(jià)值觀的塑造技術(shù)；幸福感的激發(fā)技術(shù)；勝任力的歷練技術(shù)。　　三類(lèi)解決方法：古人智慧：帝王圣賢忠誠(chéng)管理大智慧，心理科學(xué)：塑造忠誠(chéng)員工的科學(xué)依據(jù)，他山之石：成功案例之忠誠(chéng)管理方略。　　作者代表性企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：金融業(yè)：中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行；　　重工業(yè)：中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)；　　食品業(yè)：伊利集團(tuán)、黑五類(lèi)食品有限公司；　　電子業(yè)：中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)普天首信集團(tuán)、北京松下彩色顯像管公司、北京兆維集團(tuán)；　　醫(yī)藥業(yè)：北京同仁堂股份有限公司、御生堂集團(tuán)；　　制造業(yè)：北京巴布克科·威爾克科斯公司、上汽通用五菱柳州機(jī)械公司；　　電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)公司、四川省電力公司、天津電力公司、洛陽(yáng)供電公司；　　高科技企業(yè)：長(zhǎng)城軟件、慧聰國(guó)際資訊、中電華大電子設(shè)計(jì)公司、中國(guó)航信；　　建筑房地產(chǎn)業(yè)：中國(guó)路橋集團(tuán)、北京實(shí)創(chuàng)集團(tuán)。

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