出版時間:2005-8 出版社:北京大學 作者:瓦萊麗·皮爾斯 頁數(shù):150
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內(nèi)容概要
如何能在針鋒相對的辯論中勝出? 面對別人的批評與指責,如何做到機智善辨、對答如流? 如何說服上級接受你的晉升、加薪要求? 本書是作者在總結自己多年訓練實踐的基礎上,形成的一套體系完備、思路清晰、內(nèi)涵豐富、實用性強的敏捷思考方法。在試圖說服他人時,你需要保持清晰的思維,有效應對他人使你思維陷入混亂局面的種種控制手段,這就是敏捷思維的十根思考棒。每一根思考棒都是對思維進行控制與反控制的一種工具。 本書將使您學會在說服他人時理清思路,無論他們使用控制的伎倆多么頻繁,你都能夠保持冷靜、敏捷的頭腦,始終抓住主動權,從而成功表達自己的觀點。它將幫助您改變思考方式,在演說、辯論、商務談判及溝通等需要說服他人的場合成為真正的贏家。
作者簡介
作者:(愛爾蘭)瓦萊麗·皮爾斯 譯者:李光琴瓦萊麗·皮爾斯,著名培訓顧問。首次創(chuàng)立了1990年以來盛行于愛爾蘭的“清晰與批判性思考”的訓練模式,并被《周末論壇》譽為愛爾蘭商業(yè)辦最有影響力的女性。服務的主要客戶有:IMB公司、ORACLE公司、KPMG公司、AIB集團、葛蘭素史克公司、維多利亞與艾位特博物館以及愛爾蘭和英國的公共部門等。
書籍目錄
序言:寫給讀者的話 第一部分 消除混亂 導言:識別、明確、思考與轉變 “敏捷思考”的狗 四種簡明策略——運用ICTC 第1章 識別你的目標 把理想與設想?yún)^(qū)分開來 第2章 明確目標的意義 成功與失敗的差異 不要自亂分寸 相信自己 保持思維與目標的一致性 第3章 思考充滿激情而非情緒化 激情:傾注于事業(yè)的感情 情緒化:關于自我的感覺 第4章 轉變消極的想法為積極的行動 使用DNA策略 結束語 第二部分 十根思考棒——過濾廢話 導言 控制與反控制的十根思考棒 第5章 玩權威牌 第6章 制造恐懼、疑惑、不確定 第7章 人身攻擊 第8章 對人不對事 第9章 因為你錯,所以我對 第10章 因不及果 第11章 玩文字游戲 第12章 制造兩難境地 第13章 錯誤類比——精彩的故事 第14章 喋喋不休 結束語 第三部分 走向成功——個人針對性訓練 導言 推薦私人助手 高度警覺的思考 你的目標 第15章 測試訓練 問題 測試練習答案 第16章 真實的生活場景 建立自信來實現(xiàn)迫切的目標 一對一辯論 會議 結束語 真誠致謝
章節(jié)摘錄
第5章 玩權威牌 我認為全球大概只需要五臺計算機就夠了?! 狪BM公司董事長托馬斯·沃森,1943 這種看法太牽強了!你能想像當時有多少人曾迷信過他的話嗎?畢竟,他是當時領導世界計算機潮流的IBM公司的總裁。如果有人不服,那他肯定會被打倒,因為比起托馬斯·沃森來說,他沒有足夠的權威。但眾所周知的是,這一論斷的確是錯誤的(似乎有點馬后炮?。嶋H上,再大的權威也不可能使一種信仰變?yōu)檎胬恚荒苁谷藗冃乓詾檎媪T了。所謂“權威牌”的作用就在于讓你對某些似是而非的東西信以為真。然而,一種信仰只有在真憑實據(jù)的情況下才可能是真實的。而上面這個例子,顯然不是?! ∈鞘裁础 ⊥妗皺嗤啤钡拇_對敏捷思考產(chǎn)生一種強大的抑制作用。倘使有人利用權威來論證錯誤的觀點(以下簡稱為錯誤權威),而他并沒有為這種想法提供真實的證明,其威力就在于給對方造成一種心理壓力:你敢和大家對著干嗎?你敢與傳統(tǒng)唱反調(diào)嗎? 對于錯誤權威,缺乏證據(jù)既是有力武器,也是致命弱點。一方面,它是強大的,在它面前你總是感到軟弱無力,因為它有強大的權威支持,而且由于沒有證據(jù),想要駁倒它,你根本無從下手。誰敢輕易改變或者攻擊一個權威或一種傳統(tǒng)呢?另一方面,它又是脆弱的,因為當你透過表面探究其證據(jù)時,你會發(fā)現(xiàn)它根本沒有任何證據(jù)可言,所有的只是暗示和假想罷了。 真正的權威是指一位專家基于深厚的專業(yè)知識、技能及經(jīng)驗得出的正確論斷。現(xiàn)實的例子如:一項工程采納一位工程專家通過論證的權威觀點,一位醫(yī)學界權威提出證據(jù)有力、專業(yè)知識深厚的醫(yī)藥學意見。這兩個例子中,兩位專家都具有專業(yè)資質,并且他們的觀點都是經(jīng)得起推敲的,其他人也都可以用清晰的證據(jù)來驗證或推翻。然而,如果講話人利用的是錯誤權威,其他人就沒有任何可驗證或推翻的證據(jù)。錯誤權威正是利用發(fā)揮作用的兩個因素:傳統(tǒng)和群眾力量。這些因素使聽眾盲從于講話人想要灌輸?shù)?、沒有證據(jù)的思想或想法?! ?.傳統(tǒng) 如何發(fā)生 利用傳統(tǒng)是阻撓對方試圖改變時的常用手段。“我們一直都是這樣做的”這句話對你有意義嗎?我認為以前是有的。一般來說,在每一個企業(yè)、家庭或組織中,如果有人害怕改變,通常都會拿這句話來作擋箭牌?! 〖僭O你創(chuàng)造了一種全新的工作方式,并想說服那些有異議的同事,但他們往往會說“沒必要改變”,“為什么?”“因為找們一直都這樣做……”這種回絕對他們來說是再簡單不過了。這句話背后的“邏輯”是這樣的:因為我們一直都這樣做,所以這樣做是正確的。事實的確如此嗎?這句話的依據(jù)是什么呢? ……
媒體關注與評論
書評·掌握并運用十種敏捷思考方法 ·有效應對他人的十種控制手段 ·發(fā)現(xiàn)他人觀點中的漏洞 ·清晰、理智地表達你的觀點 ·充滿激情,而不是被情緒化所左右 十根思考棒,控制與反控制的敏捷思考法! 在參與討論或辯論時,您是否常常發(fā)現(xiàn): ·自己總是缺乏清晰的、有說服力的觀點; ·遭遇一些虛假的,有時甚至是居心叵測的“理由” ·面對指責、辱罵或嘲諷,自己因過于情緒化而思路混亂; ·陷于被動局面而無力反駁; ·總是事后才想到許多本來可以說的連珠妙語; …… 本書將使您學會如何運用敏捷思考法,講話時保持清晰的思維,有理有據(jù),并且切中要害,從而成功說服他人,順利實現(xiàn)目標。 不管是在什么場合,會思考的人說服他人,不會思考的人屢屢被動,被人控制,還是控制別人,就看你是否掌握這十根思考棒!
編輯推薦
如何能在針鋒相對的辯論中勝出? 面對別人的批評與指責,如何做到機智善辨、對答如流? 如何說服上級接受你的晉升、加薪要求? 本書是作者在總結自己多年訓練實踐的基礎上,形成的一套體系完備、思路清晰、內(nèi)涵豐富、實用性強的敏捷思考方法。在試圖說服他人時,你需要保持清晰的思維,有效應對他人使你思維陷入混亂局面的種種控制手段,這就是敏捷思維的十根思考棒。每一根思考棒都是對思維進行控制與反控制的一種工具。 本書將使您學會在說服他人時理清思路,無論他們使用控制的伎倆多么頻繁,你都能夠保持冷靜、敏捷的頭腦,始終抓住主動權,從而成功表達自己的觀點。它將幫助您改變思考方式,在演說、辯論、商務談判及溝通等需要說服他人的場合成為真正的贏家。
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