中小企業(yè)基本管理制度
出版時間：2005-8 出版社：第1版 (2005年8月1日) 作者：邱明正 頁數(shù)：346
內容概要
企業(yè)規(guī)范化管理的有效工具！ 中小企業(yè)管理者必讀必備！ 當前，我國企業(yè)的經營管理水平還遠遠不能適應市場經濟發(fā)展的要求，很多企業(yè)制度化管理水平很低，尚未邁入科學管理的階段，這不僅制約著企業(yè)的發(fā)展壯大，也是許多中小企業(yè)短壽的重要原因。很多企業(yè)存在以下問題： ·沒有建立行之有效的組織制度及規(guī)范化程序； ·對于各項企業(yè)業(yè)務沒有制定相應的計劃及目標； ·缺乏各項管理數(shù)據(jù)及相關資料，無法及時，準確地掌握經營狀況； 針對上述現(xiàn)狀，本書融合中西方先進企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經驗，全面而系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)各部門必備的基本管理制度，如生產管理制度、品質管理制度、會計管理制度等，主要通過要點歸納、流程圖和表格的形式具體表現(xiàn)，內容全面，簡單易學，即學即用，有助于中小企業(yè)經營管理者建立科學、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)走上成功發(fā)展之路的實用指南！
作者簡介
邱明正教授，聞名海峽兩岸的企管專家，具有極為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗與咨詢培訓經驗。1940年出生于灣省桃園縣。臺灣大學商學系畢業(yè)，后負笈美國，于俄克拉荷馬城市大學（Oklahoma City Unversity）獲工商管理碩士（MBA）學位。曾任美商線藝電子公司，美商奎茂公司 ，標準塑膠公司等30余家公司的總經理，以及臺灣大學，淡江大學，新加坡南洋理工大學企業(yè)經理班講師，數(shù)十家企業(yè)高級經營管理顧問?！ ≡瓏医涃Q委經濟干部培訓中心教授，現(xiàn)任聯(lián)合國開發(fā)計劃署中小企業(yè)改革國際專家，中華企管網集團常務董事長，華夏智業(yè)管理學院副院長，明道企業(yè)管理顧問公司 董事長 ，中國社會科學陸軍研究生陸軍特聘MBA教授?！ ∑渲饕饔小秳?chuàng)新與突破》《禪道與企業(yè)管理體》《中小企業(yè)基本管理制度》《孫子兵法VS商戰(zhàn)演義》等。
書籍目錄
作者序第一篇 中小企業(yè)管理概論第一章 中小企業(yè)管理的重要性第二章 中小企業(yè)經營上的缺點第三章 中小企業(yè)應具有的管理制度第二篇 中小企業(yè)的組織第四章 組織設計及運用的原則第五章 企業(yè)組織應具有的職能第六章 中小企業(yè)組織系統(tǒng)范例第三篇 營銷管理制度第七章 營銷管理原則第八章 策略性和計劃性營銷第九章 有效性銷售第十章 營銷管理流程及表格第四篇 制造總論第十一章 制造號營銷的關系第十二章 制造管理的內容第五篇 工程管理制度第十三章 工程管理原則第十四章 工程管理流程及表格第六篇 工業(yè)工程管理制度第十五章 工業(yè)工程管理原則第十六章 工業(yè)工程流程及表格第七篇 品質管理制度第十七章 品質管理原則第十八章 抽樣檢驗的制度與方法第十九章 品質管理流程及表格第八篇 生產管理制度第二十章 生產管理原則第二十一章 生產管理流程及表格第九篇 物料管理制度第二十二章 物料管理原則第二十三章 物料管理流程及表格第十篇 生產計劃管理制度第二十四章 生產計劃管理原則第二十五章 生產計劃管理流程及表格第十一篇 會計管理制度第二十六章 會計管理原則第二十七章 綜合會計第二十八章 成本會計第二十九章 財務管理第三十章 財務分析第三十一章 預算規(guī)劃第十二篇 行政管理制度第三十二章 行政管理原則第三十三章 人事管理第三十四章 總務管理
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