這樣管理最有效

內容概要

　　這也許是一本最實用的管理著作：全書9章60篇，涉及企業(yè)管理的各個方面，針對60個具體問題提出了解決方案。在這里，沒有一句理論的廢話，只有實戰(zhàn)的案例?！　∵@也許是一本對您來講最適用的書：作為民營企業(yè)家的貼心人和管理顧問，作者在解決中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的各種管理難題時，既注重先進管理經驗與方法的傳授，又充分考慮民營企業(yè)的特點，據此提出了一系列實實在在的建議，一冊在手，獲益良多！

書籍目錄

自　序／(I)第一章 在企業(yè)里“必須"這樣說話--有效的溝通／1最好的溝通方法／3溝通的道路和工具／4溝通?需要一個模范／8春花秋月何時了，小樓昨夜又東風／11總經理收到了一封匿名信／14越級報告，好不好／16第二章 事情都是人做出來的--人的管理／19任用自己的親戚朋友好不好／22人，真的很重要嗎／27給他當營銷副總好了，工資1500／30企業(yè)要成長，要好好引進人才／32千里馬和伯樂，誰找誰／35別迷信培訓／38低底薪、高提成，企業(yè)比較穩(wěn)妥嗎／42工資不斷地升高，人卻越來越難找／44企業(yè)實在不能沒有他／45出差的管理／49應該發(fā)提成，還是發(fā)獎金／51第三章 讓大家跟著你走--領導力的作用／53權與錢，你喜歡哪一個／55允許下屬犯錯誤／58想不想有“遠見”／60用人不疑，疑人不用／62對下屬信守承諾／64你打算為他做什么／66情商EQ／68訓練自己擁有“堅固”的管理性格／72溫暖的心，冷靜的腦／74人的價值／77凋謝的執(zhí)行力／81你能做個公平的老板嗎／85有親和力，我的鐵哥兒們／87出去！帶著答案來找我／89第四章 只談一個管理課題，我選這一個--目標管理／93企業(yè)的目標還是私人的目標重要／96預算管理讓你“士別三日，刮目相看”／97過程與結果，哪個重要／99“目標管理”的數(shù)字游戲／102是計劃還是文字游戲／104第五章 想想大的！大一點兒的--戰(zhàn)略規(guī)劃／107管理的鏈條／109SWOT和KSF／112可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢／115想學習“大企業(yè)”成功的故事嗎／118價格戰(zhàn)爭／120什么叫作大企業(yè)?到底有多大／123專心！集中！ ／124這些“對”的事情現(xiàn)在需要做嗎／126第六章 中國人到底是一條龍還是一群蟲　--團隊合作與組織文化／129“假”的文化／132車間外的質量管理／136企業(yè)中誰最大?誰說了算／137只有快樂的人才會把事情做得更好／138思想、行為、習慣、命運／140拉幫結派／141你希望你的下屬互相合作嗎／143“馬屁文化”／145小企業(yè)也設一個研發(fā)中心嗎／148第七章 他們?yōu)槭裁锤袄厦?去長征--如何激勵下屬／153激勵員工的點子／155從餐廳開始的領導力／159末位淘汰制／161第八章 錢有四只“腳"，你有幾只--授權才能成功／165我愿意授權，但是我底下的人都不行／168第九章 世界上惟一平等的事情--時間管理／171“招魂”／173“早一點文化”／175會應該怎么開／178后記／181

編輯推薦

　　卓越管理無止境，只有不斷學習、不斷留意世界發(fā)展，管理者才有可能不斷超越自己，開創(chuàng)美好的未來！作為一個合格的現(xiàn)代管理者，既需要有“才智”，又需要有“直覺”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在辦公室中分析研究問題，得出“科學”的結論，又在善于學習和借鑒別人的經驗。 注重管理，是做好領導工作的必備素質，因為不注重管理，工作就會一盤散沙，誰愿干什么，就干什么。因此可以說，不注重管理的領導，就不是合格的領導者。 如果你在經營一項事業(yè)，管理一家公司，悉心研讀本書，你就會激發(fā)出在經營管理中運籌帷幄、決勝千里的靈感。即使你不是經營管理者，只要隨意翻閱本書的任何章節(jié)，也會獲得在生活中成功的啟迪。

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