出版時(shí)間:2005-7 出版社:北京大學(xué)出版社 作者:魏慶 頁數(shù):436
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內(nèi)容概要
本書是作者集十余年一線銷售實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)原創(chuàng)編寫而成。就此課題,作者已先后為華龍集團(tuán)、統(tǒng)一食品、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、伊萊克斯電器等近百家企業(yè)的營銷隊(duì)伍提供培訓(xùn)。
本書主要圍繞廠家對經(jīng)銷商的選擇、激勵(lì)、煽動(dòng)、日常拜訪、銷售政策制定、沖突解決、價(jià)格秩序維護(hù)、大客戶更換等常見問題,給出實(shí)際操作和應(yīng)對難題、破解殘局的動(dòng)作
這本書的特點(diǎn)是:凡人做凡事;你一定會感到,這本書所寫的場景問題“昨天我還碰到過”“上周我?guī)Ы?jīng)歷地”。書中所寫的都是一個(gè)銷售人員工作中天天遇的凡人凡事。
理念到動(dòng)作:本書是作者兩門非常成熟的培訓(xùn)課程文字版,全書內(nèi)容秉承一貫的“理念宣導(dǎo)落實(shí)到動(dòng)作分解”培訓(xùn)風(fēng)格,提煉經(jīng)銷商管理、區(qū)域市場管理過程中經(jīng)常遇到的殘局和難題,講述破解辦法,每一個(gè)理念都已經(jīng)落實(shí)到具體動(dòng)作分解,讀者上午讀完下午就能用!
作者簡介
魏慶“理念到動(dòng)作”營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人,主張“最有效的培訓(xùn)是把理念宣導(dǎo)落到動(dòng)作分解”,讓學(xué)員上午聽完下午就能用。
書籍目錄
前言
本書導(dǎo)讀
內(nèi)容概述
上冊
第一篇 建立正確觀念 正視廠商關(guān)系
第二篇 新經(jīng)銷商的選擇
第一節(jié) 經(jīng)銷商選擇動(dòng)作分解(上)
第一節(jié) 經(jīng)銷商選擇動(dòng)作分解(下)
第三節(jié) 經(jīng)銷商選擇殘局破解
第四節(jié) 經(jīng)銷商選擇動(dòng)作流程
第三篇 經(jīng)銷商談判——激勵(lì)合作章愿
第一節(jié) 經(jīng)銷商談判的內(nèi)功心法
第二節(jié) 新經(jīng)銷商談判具體“套路”第一步——業(yè)務(wù)員聲速建立專業(yè)形象
第三節(jié) 新經(jīng)銷商談判具體“套路”第二步——讓經(jīng)銷商感到安全
第四節(jié) 新經(jīng)銷商談判具體“套路”第三步——讓經(jīng)銷商感到一定會賺錢
第五節(jié) 新經(jīng)銷商談判具體“套路”第四步——經(jīng)銷商談判殘局破解
下冊
第四篇 經(jīng)銷商日常拜訪與管理動(dòng)作流程
第一節(jié) 經(jīng)銷商日常拜訪與管理動(dòng)作流程(上)
第二節(jié) 經(jīng)銷商日常拜訪與管理動(dòng)作流程(下)
第五篇 經(jīng)銷商政策制定“秘宗拳”
第六篇 與狼菜舞——大客戶的治理
第一節(jié) 與狼共舞——怎樣和大客戶和平相處
第二節(jié) 屠狼有術(shù)——怎樣讓惡性大客戶“安樂死”
第七篇 沖貨、砸價(jià)治理
第一節(jié) 根治沖貨砸價(jià)(上)
第二節(jié) 根治沖貨砸價(jià)(下)
第三節(jié) 預(yù)防二批接潰貨和二批砸價(jià)
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后記
媒體關(guān)注與評論
書評魏慶“理念到動(dòng)作”營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人,主張“最有效的培訓(xùn)是把理念宣導(dǎo)落實(shí)到動(dòng)作分解”,讓學(xué)員上午聽完下午就能用。 基層業(yè)務(wù)代表做起,十二年一線實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)驗(yàn),歷任可口可樂公司、頂新國際集團(tuán)、知名內(nèi)資企業(yè)銷售經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售總監(jiān)。 先后為可口可樂、統(tǒng)一企業(yè)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)等數(shù)百家提供系統(tǒng)營銷培訓(xùn)。 多數(shù)權(quán)威營銷媒體專欄撰稿,出版動(dòng)作分解系列營養(yǎng)光碟和四套營銷專著,其中專著《經(jīng)銷商完全手冊》被娃哈哈集團(tuán)、香港佳佳醬油、完達(dá)山集團(tuán)原文收錄取為內(nèi)訓(xùn)教材。 魏老師的培訓(xùn)最大的特點(diǎn)就是不但讓你知道應(yīng)該怎么用腦去思考問題,而且還教你學(xué)會應(yīng)該怎么動(dòng)手去解決問題。所以我們一致認(rèn)為,他的培訓(xùn)也許不是國內(nèi)最好的,卻是最適合我們的。 ——華龍集團(tuán)有限公司營銷公司總經(jīng)理 陳君 魏老師宣導(dǎo)的理念落實(shí)到動(dòng)作的培訓(xùn)模式對本公司啟發(fā)很大,培訓(xùn)課程整體設(shè)計(jì)針對性強(qiáng),與營業(yè)所主任的日常工作息息相關(guān),培訓(xùn)之后,對今后營業(yè)所主任的管理技巧、銷售管理技巧幫助很大。 ——廣州統(tǒng)一企業(yè)總經(jīng)理室職訓(xùn)課長 葉房恩 細(xì)節(jié)豐富,內(nèi)容實(shí)用,表達(dá)生動(dòng)。能夠啟發(fā)引導(dǎo)新員工,也能夠幫助老員工總結(jié)提高。 ——石藥集團(tuán)中諾藥業(yè)(石家莊)有限公司總經(jīng)理 李猛 這是我所參加過的培訓(xùn)活動(dòng)中針對性、吸引力最強(qiáng)的一次,講師具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和營銷技巧,加上極強(qiáng)的課程表達(dá)能力,綜合培訓(xùn)效果非常好。 ——中糧集團(tuán)鵬泰(秦皇島)面粉有限公司副總經(jīng)理 王森 魏慶老師的“從理念到動(dòng)作”的培訓(xùn)給員工以很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo),動(dòng)作的執(zhí)行能夠迅速地體現(xiàn)在實(shí)際工作中。 ——美的生活電器事業(yè)部總經(jīng)理 黃健
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《經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解培訓(xùn)(上下)》是作者集十余年一線銷售實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)原創(chuàng)編寫而成。就此課題,作者已先后為華龍集團(tuán)、統(tǒng)一食品、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、伊萊克斯電器等近百家企業(yè)的營銷隊(duì)伍提供培訓(xùn)。魏老師的培訓(xùn)最大的特點(diǎn)就是不但讓你知道應(yīng)該怎么用腦(head)去思考問題,而且還教你學(xué)會應(yīng)該怎么動(dòng)手(hand) 去解決問題。所以我們一致認(rèn)為,他的培訓(xùn)也許不是國內(nèi)最好的,卻是最適合我們的。 ──華龍集團(tuán)有限公司營銷公司總經(jīng)理 陳君 魏老師宣導(dǎo)的把理念落實(shí)到動(dòng)作的培訓(xùn)模式對本公司啟發(fā)很大,培訓(xùn)課程整體設(shè)計(jì)針對性強(qiáng),與營業(yè)所主任的日常工作息息相關(guān),培訓(xùn)之后,對今后營業(yè)所主任的管理技巧、銷售管理技巧幫助很大。 ──廣州統(tǒng)一企業(yè)總經(jīng)理室職業(yè)訓(xùn)課長 葉房恩 細(xì)節(jié)豐富,內(nèi)容實(shí)用,表達(dá)生動(dòng)。能夠啟發(fā)引導(dǎo)新員工,也能夠幫助老員工總結(jié)提高。受益匪淺。堪稱國內(nèi)一流。 ──石藥集團(tuán)中諾藥業(yè)(石家莊)有限公司總經(jīng)理 李猛 這是我所參加過的培訓(xùn)活動(dòng)中針對性、吸引力最強(qiáng)的一次,講師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和營銷技巧,加上極強(qiáng)的課程表達(dá)能力,綜合效果非常好。 ──中糧集團(tuán)鵬泰(秦皇島)面粉有限公司副總經(jīng)理 王森 魏慶老師的"從理念到動(dòng)作"的培訓(xùn)經(jīng)員工以很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo),動(dòng)作的執(zhí)行能夠迅速地體現(xiàn)在實(shí)際工作中。 ──美的生活電器事業(yè)部總經(jīng)理 黃健
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