創(chuàng)新與突破

內(nèi)容概要

本書從企業(yè)經(jīng)營的大局觀、制度化管理、企業(yè)經(jīng)營的使命和胸襟等三個方面，分別講述了現(xiàn)代企業(yè)面臨的創(chuàng)新突破兩個難題的成因和相應(yīng)對策，提出了全員參與式創(chuàng)新突破、“企業(yè)當(dāng)如常山蛇”、“會花錢的才是師范”等新觀點，有助于企業(yè)管理者拓寬思路、提升績效。本書充分運用《孫子兵法》的智慧，提煉了一整套高效實用的“商戰(zhàn)兵法”，被譽為經(jīng)營管理者擺脫困境的“錦囊”。

作者簡介

邱明正，男，臺灣省桃園縣人，畢業(yè)于臺灣大學(xué)商學(xué)系，獲得美國奧克拉荷馬市大學(xué)企業(yè)管理碩士，曾任美國商線藝電子公司、美國商奎茂公司總經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)任明道企業(yè)管理顧問公司董事長、夏威夷美中經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會共同會長、中國統(tǒng)一建設(shè)促進(jìn)會（臺灣）活動委員會主任委員、聯(lián)合國開發(fā)計劃署國際專家（中國中小企業(yè)改革與發(fā)展項目）、中國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會經(jīng)濟干部培訓(xùn)中心教授及數(shù)家企業(yè)高級經(jīng)營管理顧問師等職。 邱先生不僅熱衷于商業(yè)運作，更熱心于社會服務(wù)，并任國際同濟會臺北會會長職務(wù)。邱先生業(yè)余時間酷愛寫作，他曾出版過多部學(xué)術(shù)專著，如《提高生產(chǎn)績效及降低成本實務(wù)》、《中小企業(yè)基本管理制度》（上）（下）（此書被中國國家經(jīng)貿(mào)委推薦為教材）、《創(chuàng)新與管理念》、《創(chuàng)新與理念》和《禪道與企業(yè)管理》，還有“孫子兵法VS商戰(zhàn)演義”錄影帶，錄音帶（各6卷）等文化傳播品。

書籍目錄

作者序序一序二序三第一篇 創(chuàng)新與突破——企業(yè)經(jīng)營整體觀  全方位創(chuàng)新經(jīng)營  企業(yè)經(jīng)營整體觀  實施基本經(jīng)營策略  自動化與合理化  簡單之美  只差百分之五  泥菩薩變金菩薩  安內(nèi)攘外  英雄造時勢  企業(yè)當(dāng)如常山蛇  天蠶再變  萬能總經(jīng)理  家和萬事興  民主式領(lǐng)導(dǎo)  滿足員工的需求  積極性的管理  螺絲起子操作員  學(xué)歷不是一切  徒弟與師父  內(nèi)功與企管  眼看他起高樓  賀喬遷之喜第二篇 制度與管理——追根究底  標(biāo)準(zhǔn)管理制度  標(biāo)準(zhǔn)制度化管理  誠征財務(wù)經(jīng)理  花錢目的何在  用錢是師父  以全員經(jīng)營降低成本  以降低成本創(chuàng)造利潤  殺價非英雄  經(jīng)濟變動下的生產(chǎn)應(yīng)付策略  品質(zhì)不是檢查出來的  開發(fā)與制造相結(jié)合  研究、發(fā)展要軟硬兼施  解呆還需系呆人  建立堅強的工作團(tuán)隊  花小錢開好會  薪資合理化  個人資訊企管化第三篇 使命與胸襟——正大光明訪商戰(zhàn)孫子——邱明正商戰(zhàn)兵法——邱明正企管論語系列簡介

圖書封面

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