勝任力

內(nèi)容概要

自從《勝任》一書推出以來，“勝任力”觀念已經(jīng)逐漸深入人心，作為組織成功的必備源動力，員工勝任力的提高，正越來越多地受到人們的重視。如何基于勝任力模型進行員工招聘和選拔、工作分配、教育培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃，提高包括知識、技能、心智和思考模式等在內(nèi)的員工勝任力，正迅速成為人力資源管理實踐中的一個重要課題。
    本書總結(jié)了涉及生產(chǎn)和服務領域的十幾個基于勝任力提升實踐的綜合性案例，旨在啟發(fā)你如何根據(jù)企業(yè)的具體情況構建相應的勝任力模型，以最大限度地挖掘員工潛能，提高組織的績效：
    ■ 美國摩托羅拉半導體產(chǎn)品事業(yè)部技術人員的勝任力模型
    ■ 美國國防部國家制圖局認證項目的勝任力模型
　　■ 美國禮來公司人力資源經(jīng)理的勝任力模型
　　■ 美國寶德信醫(yī)療保健集團西部區(qū)域的勝任力模型
　　■ 美國羅納普朗克制藥公司的勝任力模型
    ■ 美國蒙特利爾銀行的勝任力模型 
    ……

書籍目錄

前言
第一章 基于勝任力的技術培訓課程設置
第二章 技術人員的勝任力模型
第三章 對勝任力進行確認和獎勵
第四章 創(chuàng)建基于勝任力的綜合人力資源系統(tǒng)
第五章 人力資源主管的勝任力模型
第六章 監(jiān)督人員的勝任力模型
第七章 一線領導勝任力模型
……
附錄
參考文獻

圖書封面

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無

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