中層執(zhí)行力訓(xùn)練

出版時(shí)間:2005-5  出版社:北京大學(xué)出版社  作者:張錫民  頁(yè)數(shù):173  字?jǐn)?shù):179000  
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內(nèi)容概要

如何塑造中層執(zhí)行力?如何讓您的部屬成為一群獅子和豹子?如何打造企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力?    執(zhí)行是中層管理者的主要工作,企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于中層管理者的執(zhí)行能力。本書作為《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》的姊妹篇,是張錫民教授企業(yè)執(zhí)行力塑造體系的重要方面,主要從執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式、執(zhí)行力之干——有效激勵(lì)員工、執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革、執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用四大方面幫助經(jīng)理人提升執(zhí)行力。    本書將幫助您有效提升個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,圓滿地實(shí)現(xiàn)老板或上級(jí)賦予您的使命與工作目標(biāo),超越組織的期望。

作者簡(jiǎn)介

張錫民,著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家、培訓(xùn)講師,2004年被評(píng)為“中國(guó)金牌管理咨詢師”?,F(xiàn)任中國(guó)綠洲管理培訓(xùn)網(wǎng)(北京綠洲源管理顧問(wèn)有限公司)首席顧問(wèn),北京時(shí)代光華公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。
張錫民曾任北京南洋林德企業(yè)顧問(wèn)公司董事、副總裁,兼任清華大學(xué)等多所院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的

書籍目錄

序言引言:執(zhí)行是中國(guó)層管理者的主要工作第1章  執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式 本章引言:破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題 第1講:R1:執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)(Ready)  一、設(shè)定目標(biāo)的原則  二、目標(biāo)分解——各層目標(biāo)如何制定  三、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟  四、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃  五、超目標(biāo)管理 第2講:R2:執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)(KPI)——Reserable  一、企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)介紹  二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類  三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用  四、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo) 第3講:R3:執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)——Reveiew  一、及時(shí)跟進(jìn)的重要性  二、跟蹤目標(biāo),解決問(wèn)題  三、常用目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控方法 第4講:R4:執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)——Result  一、以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核  二、要公開考核標(biāo)準(zhǔn)  三、克服考核的誤區(qū)  四、績(jī)效反饋面談制度  五、考試結(jié)論應(yīng)與薪酬和前途相對(duì)應(yīng)第2章:執(zhí)行力之干——有效激勵(lì)員工 本章引言:激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)生命力根本保障 第5講:掌握有效激勵(lì)理論模型  一、馬斯洛需要層次模型  二、激勵(lì)——保健雙因素理論  三、公平理論  四、弗魯姆的期望理論  五、激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型 第6講:?jiǎn)T工激勵(lì)的一般原則 第7講:?jiǎn)T工激勵(lì)的高級(jí)原則 第8講:領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)第3章:執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革 第9講:執(zhí)行力文化概述 第10講:著眼于執(zhí)行的績(jī)效管理 第11講:創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語(yǔ)言 第12講:展開有效的企業(yè)溝通 第13講:中層管理者的情商、效率、公正與信任第4章:執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用 本章引言:人最重要——要努力組建企業(yè)的“夢(mèng)幻”執(zhí)行力隊(duì) 第14講:中層管理者對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度 第15講:該用什么樣的人及如何知人善任結(jié)束語(yǔ):輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始參考答案工具表單

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用戶評(píng)論 (總計(jì)5條)

 
 

  •   這是一本關(guān)于提高中層執(zhí)行力的書籍,中層作為企業(yè)銜接上下的中間體,可以起到高層意愿解碼的作用,對(duì)于下屬工作也有比較深刻的了解,對(duì)于工作也更具有指導(dǎo)性。而我又恰恰就是一個(gè)中層管理者,對(duì)于自己的工作首要任務(wù)會(huì)更加深刻的理解,對(duì)于今后的工作也很有幫助。不過(guò)這本書我很長(zhǎng)時(shí)間才買到,當(dāng)當(dāng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,到了也不能事先通知,這點(diǎn)比較郁悶。不過(guò)還好是本好書彌補(bǔ)了心中的不滿。
  •   適合發(fā)展型企業(yè)向正規(guī)化、持續(xù)化轉(zhuǎn)變,保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
  •   好書!希望能夠?qū)ぷ饔兴鶐椭?/li>
  •   雖然還沒(méi)有看完,但它的形式和主題很明確,是以提問(wèn)題的形式來(lái)寫作的,是屬于實(shí)務(wù)性的書,具有一定的參考價(jià)值.
  •   剛送來(lái)的書,看著有些舊,就像二手的似的,希望以后書能保存的好點(diǎn),不過(guò)送貨速度一流,那是真的快啊。
 

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