中層執(zhí)行力訓練

內容概要

如何塑造中層執(zhí)行力？如何讓您的部屬成為一群獅子和豹子？如何打造企業(yè)真正的核心競爭力？    執(zhí)行是中層管理者的主要工作，企業(yè)執(zhí)行力的強弱主要取決于中層管理者的執(zhí)行能力。本書作為《員工執(zhí)行力訓練》的姊妹篇，是張錫民教授企業(yè)執(zhí)行力塑造體系的重要方面，主要從執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式、執(zhí)行力之干——有效激勵員工、執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革、執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用四大方面幫助經理人提升執(zhí)行力。    本書將幫助您有效提升個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力，圓滿地實現老板或上級賦予您的使命與工作目標，超越組織的期望。

作者簡介

張錫民，著名實戰(zhàn)派管理專家、培訓講師，2004年被評為“中國金牌管理咨詢師”?，F任中國綠洲管理培訓網（北京綠洲源管理顧問有限公司）首席顧問,北京時代光華公司特聘高級培訓師。
    張錫民曾任北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事、副總裁，兼任清華大學等多所院校及培訓機構的

書籍目錄

序言引言：執(zhí)行是中國層管理者的主要工作第1章  執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式 本章引言：破解中國企業(yè)10大管理難題 第1講：R1：執(zhí)行的驅動系統(tǒng)（Ready）  一、設定目標的原則  二、目標分解——各層目標如何制定  三、各部門內部目標分解的具體步驟  四、確定目標的行動計劃  五、超目標管理 第2講：R2：執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）——Reserable  一、企業(yè)關鍵績效指標（KPI）介紹  二、關鍵業(yè)績指標分類  三、關鍵業(yè)績指標在目標考核中的應用  四、根據關鍵業(yè)績指標設計工作目標 第3講：R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)——Reveiew  一、及時跟進的重要性  二、跟蹤目標，解決問題  三、常用目標過程監(jiān)控方法 第4講：R4：執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)——Result  一、以客觀的態(tài)度進行考核  二、要公開考核標準  三、克服考核的誤區(qū)  四、績效反饋面談制度  五、考試結論應與薪酬和前途相對應第2章：執(zhí)行力之干——有效激勵員工 本章引言：激勵機制是企業(yè)生命力根本保障 第5講：掌握有效激勵理論模型  一、馬斯洛需要層次模型  二、激勵——保健雙因素理論  三、公平理論  四、弗魯姆的期望理論  五、激勵的實用人性內因模型 第6講：員工激勵的一般原則 第7講：員工激勵的高級原則 第8講：領導激勵部屬的注意事項第3章：執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革 第9講：執(zhí)行力文化概述 第10講：著眼于執(zhí)行的績效管理 第11講：創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言 第12講：展開有效的企業(yè)溝通 第13講：中層管理者的情商、效率、公正與信任第4章：執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用 本章引言：人最重要——要努力組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行力隊 第14講：中層管理者對待人才應有的態(tài)度 第15講：該用什么樣的人及如何知人善任結束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始參考答案工具表單

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