中層執(zhí)行力訓(xùn)練

內(nèi)容概要

如何塑造中層執(zhí)行力？如何讓您的部屬成為一群獅子和豹子？如何打造企業(yè)真正的核心競爭力？    執(zhí)行是中層管理者的主要工作，企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于中層管理者的執(zhí)行能力。本書作為《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》的姊妹篇，是張錫民教授企業(yè)執(zhí)行力塑造體系的重要方面，主要從執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式、執(zhí)行力之干——有效激勵(lì)員工、執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革、執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用四大方面幫助經(jīng)理人提升執(zhí)行力。    本書將幫助您有效提升個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，圓滿地實(shí)現(xiàn)老板或上級賦予您的使命與工作目標(biāo)，超越組織的期望。

作者簡介

張錫民，著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家、培訓(xùn)講師，2004年被評為“中國金牌管理咨詢師”?，F(xiàn)任中國綠洲管理培訓(xùn)網(wǎng)（北京綠洲源管理顧問有限公司）首席顧問,北京時(shí)代光華公司特聘高級培訓(xùn)師。
    張錫民曾任北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事、副總裁，兼任清華大學(xué)等多所院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的

書籍目錄

序言引言：執(zhí)行是中國層管理者的主要工作第1章  執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式 本章引言：破解中國企業(yè)10大管理難題 第1講：R1：執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)（Ready）  一、設(shè)定目標(biāo)的原則  二、目標(biāo)分解——各層目標(biāo)如何制定  三、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟  四、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃  五、超目標(biāo)管理 第2講：R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）——Reserable  一、企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）介紹  二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類  三、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用  四、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo) 第3講：R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)——Reveiew  一、及時(shí)跟進(jìn)的重要性  二、跟蹤目標(biāo)，解決問題  三、常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法 第4講：R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)——Result  一、以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核  二、要公開考核標(biāo)準(zhǔn)  三、克服考核的誤區(qū)  四、績效反饋面談制度  五、考試結(jié)論應(yīng)與薪酬和前途相對應(yīng)第2章：執(zhí)行力之干——有效激勵(lì)員工 本章引言：激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)生命力根本保障 第5講：掌握有效激勵(lì)理論模型  一、馬斯洛需要層次模型  二、激勵(lì)——保健雙因素理論  三、公平理論  四、弗魯姆的期望理論  五、激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型 第6講：員工激勵(lì)的一般原則 第7講：員工激勵(lì)的高級原則 第8講：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)第3章：執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革 第9講：執(zhí)行力文化概述 第10講：著眼于執(zhí)行的績效管理 第11講：創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言 第12講：展開有效的企業(yè)溝通 第13講：中層管理者的情商、效率、公正與信任第4章：執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用 本章引言：人最重要——要努力組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行力隊(duì) 第14講：中層管理者對待人才應(yīng)有的態(tài)度 第15講：該用什么樣的人及如何知人善任結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始參考答案工具表單

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