中國西部管理案例

內(nèi)容概要

本書是加拿大-中國大學(xué)與產(chǎn)業(yè)合作伙伴項(xiàng)目的研究成果。全部14篇案例是在加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)院有關(guān)專家指導(dǎo)下，以華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)和廈門大學(xué)為主導(dǎo)，聯(lián)合西部十多所高校的一批教師共同完成的。內(nèi)容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理、企業(yè)文化、作業(yè)管理等諸多學(xué)科領(lǐng)域，尤其關(guān)注在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)條件下欠發(fā)達(dá)地區(qū)在企業(yè)管理方面所面臨的矛盾和沖突。案例作者通過對一個(gè)個(gè)具體事件的描述，力圖揭示出企業(yè)改制、擴(kuò)張和發(fā)展過程中如何面對市場競爭，如何完善內(nèi)部機(jī)制，如何建設(shè)企業(yè)文化，如何融八國際市場等一系列值得深思的問題。解決這些問題沒有現(xiàn)成的答案，但每一個(gè)善于思考的管理者都能夠從這些栩栩如生的案例中獲得智慧的啟迪。

作者簡介

加拿大-中國大學(xué)與產(chǎn)業(yè)合作伙伴項(xiàng)目組由中加兩國的有關(guān)專家組成，負(fù)責(zé)實(shí)施中加兩國大學(xué)與產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目在促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)改革，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平方面作出了重要貢獻(xiàn)。項(xiàng)目組的中方負(fù)責(zé)人來自華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)和廈門大學(xué)。上述三所大學(xué)與我國西部的十

書籍目錄

重慶百貨大樓股份有限公司太極集團(tuán)有限公司四川克拉斯特航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修公司精龍股份有限公司的薪酬方案Bluesky公司的戰(zhàn)略選擇民生公司MG乳制品有限公司紅河卷煙廠CRSB物資公司物流轉(zhuǎn)型消費(fèi)習(xí)慣和市場調(diào)查的綜合分析  ——西北紙品公司新疆第一乳業(yè)  ——“麥趣爾”經(jīng)營之道四川飛虹軸瓦股份有限公司西南發(fā)動(dòng)機(jī)廠的CIMS工程潭魚頭火鍋擴(kuò)張戰(zhàn)略附：部分案例教學(xué)指南  《重慶百貨大樓股份有限公司》教學(xué)指南  《太極集團(tuán)有限公司》教學(xué)指南  《四川克拉斯特航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修公司》教學(xué)指南  《精龍股份有限公司的薪酬方案》教學(xué)指南

章節(jié)摘錄

　　生產(chǎn)副總經(jīng)理王明先生率先講話：“從1999年到現(xiàn)在，我們公司發(fā)展十分迅速，奶源供應(yīng)已經(jīng)成為一個(gè)非常緊迫的問題?！蓖趺鹘又f：“由于MG品牌的知名度的提高，在消費(fèi)者心中的地位也在逐漸提高，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高。對于公司生產(chǎn)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量首先取決于原奶的質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制原奶的質(zhì)量才能滿足顧客的要求。我們現(xiàn)在這種以農(nóng)戶為基礎(chǔ)的收購方式，很難保證每一家每一頭牛的奶質(zhì)達(dá)到要求。隨著市場競爭的發(fā)展，這一模式顯得越來越不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?！蓖趺鞣治稣J(rèn)為，現(xiàn)有的這種方式的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)與農(nóng)戶沒有形成真正的利益共同體，價(jià)格隨著市場的不穩(wěn)定而時(shí)起時(shí)落，不僅增加了企業(yè)成本，還在一定程度上損害了奶農(nóng)的利益，影響了奶農(nóng)的積極性；（2）分散的奶農(nóng)飼養(yǎng)規(guī)模小、飼養(yǎng)水平低，抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力差，造成企業(yè)奶源供應(yīng)在某種程度上，存在一定潛在危險(xiǎn)；　　（3）奶農(nóng)與企業(yè)是一種松散型的關(guān)系，受到信息、交通、利益等多環(huán)節(jié)的影響，并且溝通困難；　?。?）服務(wù)體系不健全，造成奶牛配種難、牛奶存貯難、運(yùn)輸難、交奶難、疫病防治難等一系列問題，大大提高了養(yǎng)牛戶的成本，限制了利潤空間，并且難以保證原奶供應(yīng)的質(zhì)量；　?。?）尤其是呼和浩特的奶源市場的不合理爭奪，導(dǎo)致呼和浩特市各奶源基地鮮奶收購站的重復(fù)投資和布局不合理，有些地方就形成了在一村中，多家企業(yè)重復(fù)建設(shè)奶站的情況，造成奶站能力過剩，并且?guī)砹藧盒愿偁?，不但損害到乳品企業(yè)自身的利益，而且最終將不可避免地影響到農(nóng)民奶業(yè)的收入，不利于呼市奶源基地的長期和穩(wěn)定建設(shè)。　　王明接著說：“福建長福集團(tuán)股份有限公司目前就已經(jīng)做出了改變，他們公司的牧場建在素有‘綠色金庫’之稱、森林覆蓋率達(dá)83%的武夷山脈，在那種自然生態(tài)環(huán)境中，空氣新清，含氧量是平原地區(qū)的2-3倍?，F(xiàn)有34個(gè)現(xiàn)代化自建牧場，奶牛存欄數(shù)達(dá)25 000多頭，牧場規(guī)模居全國同業(yè)之冠，他們首創(chuàng)了‘公司+牧場’的奶源基地發(fā)展模式，原料奶源100%來源于自建牧場，從不向散養(yǎng)戶收購一滴原料奶，奶源質(zhì)量居全國同行之冠?！薄　　?/pre>








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