中國西部管理案例

內(nèi)容概要

本書是加拿大-中國大學(xué)與產(chǎn)業(yè)合作伙伴項(xiàng)目的研究成果。全部14篇案例是在加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)院有關(guān)專家指導(dǎo)下，以華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)和廈門大學(xué)為主導(dǎo)，聯(lián)合西部十多所高校的一批教師共同完成的。內(nèi)容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理、企業(yè)文化、作業(yè)管理等諸多學(xué)科領(lǐng)域，尤其關(guān)注在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)條件下欠發(fā)達(dá)地區(qū)在企業(yè)管理方面所面臨的矛盾和沖突。案例作者通過對一個個具體事件的描述，力圖揭示出企業(yè)改制、擴(kuò)張和發(fā)展過程中如何面對市場競爭，如何完善內(nèi)部機(jī)制，如何建設(shè)企業(yè)文化，如何融八國際市場等一系列值得深思的問題。解決這些問題沒有現(xiàn)成的答案，但每一個善于思考的管理者都能夠從這些栩栩如生的案例中獲得智慧的啟迪。

作者簡介

加拿大-中國大學(xué)與產(chǎn)業(yè)合作伙伴項(xiàng)目組由中加兩國的有關(guān)專家組成，負(fù)責(zé)實(shí)施中加兩國大學(xué)與產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目。這個項(xiàng)目在促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)改革，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平方面作出了重要貢獻(xiàn)。項(xiàng)目組的中方負(fù)責(zé)人來自華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)和廈門大學(xué)。上述三所大學(xué)與我國西部的十

書籍目錄

重慶百貨大樓股份有限公司太極集團(tuán)有限公司四川克拉斯特航空發(fā)動機(jī)維修公司精龍股份有限公司的薪酬方案Bluesky公司的戰(zhàn)略選擇民生公司MG乳制品有限公司紅河卷煙廠CRSB物資公司物流轉(zhuǎn)型消費(fèi)習(xí)慣和市場調(diào)查的綜合分析  ——西北紙品公司新疆第一乳業(yè)  ——“麥趣爾”經(jīng)營之道四川飛虹軸瓦股份有限公司西南發(fā)動機(jī)廠的CIMS工程潭魚頭火鍋擴(kuò)張戰(zhàn)略附：部分案例教學(xué)指南  《重慶百貨大樓股份有限公司》教學(xué)指南  《太極集團(tuán)有限公司》教學(xué)指南  《四川克拉斯特航空發(fā)動機(jī)維修公司》教學(xué)指南  《精龍股份有限公司的薪酬方案》教學(xué)指南

章節(jié)摘錄

　　生產(chǎn)副總經(jīng)理王明先生率先講話：“從1999年到現(xiàn)在，我們公司發(fā)展十分迅速，奶源供應(yīng)已經(jīng)成為一個非常緊迫的問題?！蓖趺鹘又f：“由于MG品牌的知名度的提高，在消費(fèi)者心中的地位也在逐漸提高，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高。對于公司生產(chǎn)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量首先取決于原奶的質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制原奶的質(zhì)量才能滿足顧客的要求。我們現(xiàn)在這種以農(nóng)戶為基礎(chǔ)的收購方式，很難保證每一家每一頭牛的奶質(zhì)達(dá)到要求。隨著市場競爭的發(fā)展，這一模式顯得越來越不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?！蓖趺鞣治稣J(rèn)為，現(xiàn)有的這種方式的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)與農(nóng)戶沒有形成真正的利益共同體，價格隨著市場的不穩(wěn)定而時起時落，不僅增加了企業(yè)成本，還在一定程度上損害了奶農(nóng)的利益，影響了奶農(nóng)的積極性；（2）分散的奶農(nóng)飼養(yǎng)規(guī)模小、飼養(yǎng)水平低，抵抗市場風(fēng)險能力差，造成企業(yè)奶源供應(yīng)在某種程度上，存在一定潛在危險；　?。?）奶農(nóng)與企業(yè)是一種松散型的關(guān)系，受到信息、交通、利益等多環(huán)節(jié)的影響，并且溝通困難；　?。?）服務(wù)體系不健全，造成奶牛配種難、牛奶存貯難、運(yùn)輸難、交奶難、疫病防治難等一系列問題，大大提高了養(yǎng)牛戶的成本，限制了利潤空間，并且難以保證原奶供應(yīng)的質(zhì)量；　?。?）尤其是呼和浩特的奶源市場的不合理爭奪，導(dǎo)致呼和浩特市各奶源基地鮮奶收購站的重復(fù)投資和布局不合理，有些地方就形成了在一村中，多家企業(yè)重復(fù)建設(shè)奶站的情況，造成奶站能力過剩，并且?guī)砹藧盒愿偁?，不但損害到乳品企業(yè)自身的利益，而且最終將不可避免地影響到農(nóng)民奶業(yè)的收入，不利于呼市奶源基地的長期和穩(wěn)定建設(shè)?！　⊥趺鹘又f：“福建長福集團(tuán)股份有限公司目前就已經(jīng)做出了改變，他們公司的牧場建在素有‘綠色金庫’之稱、森林覆蓋率達(dá)83%的武夷山脈，在那種自然生態(tài)環(huán)境中，空氣新清，含氧量是平原地區(qū)的2-3倍。現(xiàn)有34個現(xiàn)代化自建牧場，奶牛存欄數(shù)達(dá)25 000多頭，牧場規(guī)模居全國同業(yè)之冠，他們首創(chuàng)了‘公司+牧場’的奶源基地發(fā)展模式，原料奶源100%來源于自建牧場，從不向散養(yǎng)戶收購一滴原料奶，奶源質(zhì)量居全國同行之冠?！薄　　?/pre>








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