出版時間:2005-1 出版社:邱猛 北京大學(xué)出版社 (2007-01出版) 作者:邱猛 編 頁數(shù):280
內(nèi)容概要
市場是沒有硝煙的戰(zhàn)場,任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展,就必須學(xué)會競爭,并善于競爭。市場競爭策略作為企業(yè)整體策略的一部分,在贏得市場競爭中發(fā)揮著不可替代的作用??梢哉f,擁有好的競爭策略,企業(yè)在競爭中成功了一半。本書以現(xiàn)代企業(yè)競爭學(xué)和現(xiàn)代營銷學(xué)的最新理念為指導(dǎo),結(jié)合企業(yè)界的成功實踐,分別對市場競爭定位、競爭優(yōu)勢打造、市場策略運用、市場攻防策略及合作競爭策略等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)論述。全書對企業(yè)制定市場競爭策略及管理者提高市場運作能力極具學(xué)習(xí)和參考價值。
書籍目錄
第一章 如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析技能點1 如何進(jìn)行宏觀競爭環(huán)境分析技能點2 如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析技能點3 如何進(jìn)行競爭對手分析技能點4 如何進(jìn)行消費者分析技能點5 如何建立競爭情報系統(tǒng)技能點6 如何辨識市場信號第二章 如何進(jìn)行市場競爭定位技能點1 如何認(rèn)訓(xùn)競爭者存在的益處技能點2 如何選擇良性的競爭對手與之合作技能點3 如何避免應(yīng)對競爭對手時的失誤技能點4 如何對企業(yè)的資源和能力進(jìn)行評估技能點5 如何確定企業(yè)的核心競爭技能點6 如何進(jìn)行企業(yè)的總體戰(zhàn)略定位技能點7 如何確定企業(yè)的競爭目標(biāo)技能點8 如何進(jìn)行企業(yè)的細(xì)分市場定位第三章 如何打造市場競爭優(yōu)勢技能點1 如何通過控制成本以獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢技能點2 如何通過重構(gòu)價值鏈以獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢技能點3 如何避免在低成本競爭中的失誤技能點4 如何獲得差異化競爭優(yōu)勢技能點5 如何避免差異化競爭中的失誤技能點6 如何通過技術(shù)革新獲得競爭優(yōu)勢技能點7 如何利用互補品提高企業(yè)競爭優(yōu)勢第四章 如何運用多種市場策略技能點1 如何制定有效的產(chǎn)品策略技能點2 如何制定有效的價格策略技能點3 如何制定有效的渠道策略技能點4 如何制定有效的促銷策略技能點5 如何制定有效的客戶服務(wù)策略技能點6 如何制定有效的廣告策略技能點7 如何制定處于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)市場競爭策略技能點8 如何制定處于成熟產(chǎn)業(yè)的企業(yè)市場競爭策略技能點9 如何制定處于衰退產(chǎn)業(yè)的企業(yè)市場競爭策略第五章 如何制定市場攻防策略第六章 如何制定合作競爭策略
媒體關(guān)注與評論
書評《職業(yè)經(jīng)理人十萬個怎么辦》叢書選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最常見的管理問題,借鑒吸最新管理理念與管理方法,以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進(jìn)行工作的標(biāo)準(zhǔn)化與國際化提供了系的操作指南,同時也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡便易行的學(xué)習(xí)方案。 叢書內(nèi)容涉及通知用技能、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、人力資源、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、物流及綜合管理等8大類別,首批推出100個選題,叢書作者不僅有跨國公司高級管理人員,還有國內(nèi)著名高樣管理學(xué)院的知名教授。 這套叢書具有以下特點: 選題的實用性,叢書選題緊扣經(jīng)經(jīng)理人日常工作管理工作,提供兼具規(guī)范化、職業(yè)化、實用性及操作性的答案。 內(nèi)容的系統(tǒng)性,叢書內(nèi)容涵蓋了經(jīng)理人工作的方方面面,是一套經(jīng)理人管理工作的萬用百科全書。 表述的規(guī)范化,本套叢書的編寫體例,語言表述規(guī)范一致,便函于讀者學(xué)習(xí)、查閱、使用。
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