如何制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

內(nèi)容概要

　　市場(chǎng)是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展，就必須學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，并善于競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略作為企業(yè)整體策略的一部分，在贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著不可替代的作用?？梢哉f(shuō)，擁有好的競(jìng)爭(zhēng)策略，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成功了一半。本書(shū)以現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)和現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的最新理念為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)界的成功實(shí)踐，分別對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造、市場(chǎng)策略運(yùn)用、市場(chǎng)攻防策略及合作競(jìng)爭(zhēng)策略等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)論述。全書(shū)對(duì)企業(yè)制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略及管理者提高市場(chǎng)運(yùn)作能力極具學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。

書(shū)籍目錄

第一章 如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析技能點(diǎn)1 如何進(jìn)行宏觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析技能點(diǎn)2 如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析技能點(diǎn)3 如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析技能點(diǎn)4 如何進(jìn)行消費(fèi)者分析技能點(diǎn)5 如何建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)技能點(diǎn)6 如何辨識(shí)市場(chǎng)信號(hào)第二章 如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位技能點(diǎn)1 如何認(rèn)訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)者存在的益處技能點(diǎn)2 如何選擇良性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與之合作技能點(diǎn)3 如何避免應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的失誤技能點(diǎn)4 如何對(duì)企業(yè)的資源和能力進(jìn)行評(píng)估技能點(diǎn)5 如何確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)技能點(diǎn)6 如何進(jìn)行企業(yè)的總體戰(zhàn)略定位技能點(diǎn)7 如何確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)技能點(diǎn)8 如何進(jìn)行企業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)定位第三章 如何打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技能點(diǎn)1 如何通過(guò)控制成本以獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)技能點(diǎn)2 如何通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈以獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)技能點(diǎn)3 如何避免在低成本競(jìng)爭(zhēng)中的失誤技能點(diǎn)4 如何獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技能點(diǎn)5 如何避免差異化競(jìng)爭(zhēng)中的失誤技能點(diǎn)6 如何通過(guò)技術(shù)革新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技能點(diǎn)7 如何利用互補(bǔ)品提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第四章 如何運(yùn)用多種市場(chǎng)策略技能點(diǎn)1 如何制定有效的產(chǎn)品策略技能點(diǎn)2 如何制定有效的價(jià)格策略技能點(diǎn)3 如何制定有效的渠道策略技能點(diǎn)4 如何制定有效的促銷(xiāo)策略技能點(diǎn)5 如何制定有效的客戶(hù)服務(wù)策略技能點(diǎn)6 如何制定有效的廣告策略技能點(diǎn)7 如何制定處于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略技能點(diǎn)8 如何制定處于成熟產(chǎn)業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略技能點(diǎn)9 如何制定處于衰退產(chǎn)業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略第五章 如何制定市場(chǎng)攻防策略第六章 如何制定合作競(jìng)爭(zhēng)策略

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)《職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦》叢書(shū)選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最常見(jiàn)的管理問(wèn)題，借鑒吸最新管理理念與管理方法，以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進(jìn)行工作的標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際化提供了系的操作指南，同時(shí)也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡(jiǎn)便易行的學(xué)習(xí)方案。    叢書(shū)內(nèi)容涉及通知用技能、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流及綜合管理等8大類(lèi)別，首批推出100個(gè)選題，叢書(shū)作者不僅有跨國(guó)公司高級(jí)管理人員，還有國(guó)內(nèi)著名高樣管理學(xué)院的知名教授。    這套叢書(shū)具有以下特點(diǎn)：    選題的實(shí)用性，叢書(shū)選題緊扣經(jīng)經(jīng)理人日常工作管理工作，提供兼具規(guī)范化、職業(yè)化、實(shí)用性及操作性的答案。     內(nèi)容的系統(tǒng)性，叢書(shū)內(nèi)容涵蓋了經(jīng)理人工作的方方面面，是一套經(jīng)理人管理工作的萬(wàn)用百科全書(shū)。    表述的規(guī)范化，本套叢書(shū)的編寫(xiě)體例，語(yǔ)言表述規(guī)范一致，便函于讀者學(xué)習(xí)、查閱、使用。

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