企業(yè)變革與文化

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)大師余世維先生根據(jù)其同名課程精心撰寫(xiě)而成的力作。作者針對(duì)目前中國(guó)企業(yè)普遍面臨的短命化宿命與高速成長(zhǎng)危機(jī)，深入闡述了企業(yè)持續(xù)發(fā)展跟變革與文化之間的關(guān)系：一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最重要的就是變革；但一個(gè)企業(yè)要成功變革，卻有賴(lài)于它的企業(yè)文化和群體共識(shí)。作者進(jìn)而結(jié)合中外著名企業(yè)的案例，提出了一套構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)熱變革文化的可行性方案?！　”緯?shū)語(yǔ)言簡(jiǎn)練，通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)于致力于建設(shè)富于變革與創(chuàng)新的企業(yè)文化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)而言，是一本富于啟迪性的實(shí)戰(zhàn)指南！

作者簡(jiǎn)介

　　余世維，著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士?，F(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶(hù)有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門(mén)子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)?！　∮嗍谰S博士是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才。他曾是多所國(guó)際知名學(xué)府的佼佼者，獲得美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后學(xué)位，是一位學(xué)識(shí)廣博，文化積淀深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。 　　余世維博士雖出生臺(tái)灣，但足跡遍及世界各地。他曾任：日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、全淥企業(yè)青島研發(fā)中心總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使余世維博士不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢(xún)師、著名的企管顧問(wèn)。余世維博士現(xiàn)任上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)、上?；廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理。

書(shū)籍目錄

序方第一章　為什么我們要變革——企業(yè)變革的最終目的是提升競(jìng)爭(zhēng)力一 變革是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)還不強(qiáng)二 變革就是要抓住機(jī)會(huì)（一）機(jī)會(huì)要經(jīng)過(guò)變革去把握（二）機(jī)會(huì)在變化的環(huán)境里面三 變革是要提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高顧客滿(mǎn)意度（一）變革的最終目的是提升競(jìng)爭(zhēng)力（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是更貼近客戶(hù)案例：寶潔公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新第二章　企業(yè)變革的基礎(chǔ)——企業(yè)文化與群體共誤解一 企業(yè)文化——文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為（一）企業(yè)文化不是一種口號(hào)（二）企業(yè)文化的分層：周邊文化與核心文化（三）企業(yè)文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)（四）文化形成的積累過(guò)程（五）文化融入思想與行為的原理案列：美國(guó)紐約地鐵的治理二 群體共識(shí)——共識(shí)就是從共同危機(jī)感到共同目標(biāo)的共同意識(shí)與共同責(zé)任（一）共同危機(jī)感（二）共同目標(biāo)（三）共同意識(shí)與共同責(zé)任從老板開(kāi)始進(jìn)行變革自動(dòng)自發(fā)從自己開(kāi)始第三章　企業(yè)變革的焦點(diǎn)就是流程再造第四章　從領(lǐng)導(dǎo)人哲學(xué)開(kāi)始的企業(yè)文化——領(lǐng)導(dǎo)班子的價(jià)值觀或想法對(duì)企業(yè)文化起著決定性的影響第五章　企業(yè)如何進(jìn)行變革——變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵第六章　為什么變革失敗第七章　企業(yè)變革需要打破的九大慣性思維第八章　企業(yè)文化的功能與特征第九章　構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的變革文化參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　余世維博士，您是我們蒙牛人最熟悉，最喜歡的管理大師。雖然您沒(méi)有到過(guò)我們企業(yè)，但我們企業(yè)在每周二的學(xué)習(xí)會(huì)上都會(huì)學(xué)習(xí)您的光盤(pán)，從牛根生總裁到我們的每一位行政人員人手一套您的學(xué)習(xí)光盤(pán)。?？偛恢挂淮卧谖覀兊膶W(xué)習(xí)例會(huì)中提到：雖然余博士沒(méi)有來(lái)過(guò)我們蒙牛，我和余博士也素昧平生，但我感覺(jué)到我們之間有許多的相似之處，那就是對(duì)事業(yè)，對(duì)生活有激情，有追求。余博士講到的許多思想都和我們蒙牛的管理理念不謀而合。　　——蒙牛集團(tuán)娜仁托婭

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