如何進(jìn)行精益生產(chǎn)

內(nèi)容概要

在以“客戶”為中心的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何讓產(chǎn)品、服務(wù)和人格更好地滿足消費(fèi)者的需要成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。本書針對目前國內(nèi)外企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的諸多問題，從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理出發(fā)，對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)計(jì)劃、庫存、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、物流的管理提出精益的理念，并輔之以目前管理實(shí)踐中行之有效的MRP、全面質(zhì)量管理等方法介紹，全面系統(tǒng)地為現(xiàn)代管理者展示和操作全景，對企業(yè)提升運(yùn)作效率極具參考價(jià)值。

書籍目錄

第一章 精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理  技能點(diǎn)1 如何提高作業(yè)空間使用率  技能點(diǎn)2 如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化  技能點(diǎn)3 如何提供清爽的工作場所  技能點(diǎn)4 如何實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境維護(hù)規(guī)范化  技能點(diǎn)5 如何使員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣  技能點(diǎn)6 如何在企業(yè)內(nèi)推行  技能點(diǎn)7 如何實(shí)施定置管理  技能點(diǎn)8 如何實(shí)施目視管理第二章 精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理  技能點(diǎn)1 如何選擇生產(chǎn)系統(tǒng)  技能點(diǎn)2 如何實(shí)現(xiàn)推進(jìn)式生產(chǎn)——MRP  技能點(diǎn)3 如何創(chuàng)建拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)        技能點(diǎn)4 如何進(jìn)行看板管理   技能點(diǎn)5 如何將MRP和看板管理結(jié)合使用 第三章 精益生產(chǎn)之庫存管理  技能點(diǎn)1 如何進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制采購  技能點(diǎn)2 如何選擇供應(yīng)商  技能點(diǎn)3 如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)  技能點(diǎn)4 如何進(jìn)行單件生產(chǎn)   技能點(diǎn)5 如何運(yùn)用ABC法管理庫存 第四章 精益生產(chǎn)之作業(yè)管理  技能點(diǎn)1 如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)  技能點(diǎn)2 如何進(jìn)行作業(yè)排序  技能點(diǎn)3 如何進(jìn)行動(dòng)作管理  技能點(diǎn)4 如何實(shí)施TPM第五章 精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理  技能點(diǎn)1 如何進(jìn)行產(chǎn)品企劃  技能點(diǎn)2 如何實(shí)施并行工程  技能點(diǎn)3 如何進(jìn)行基于質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)  技能點(diǎn)4 如何對產(chǎn)品工藝進(jìn)行管理  技能點(diǎn)5 如何對產(chǎn)品工序進(jìn)行管理第六章 精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理第七章 精益生產(chǎn)之物流管理

圖書封面

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