國際組織行為

前言

　　記得20年前在大學讀書期間，能夠激起同學們搶座位的熱情，并且讓大教室外面的樓道也站滿同學的課程就是當時的《管理心理學》。也許是學過這樣一門課程的緣故，自己逐漸對組織行為學和消費者行為學產生了深厚的興趣。今天，有機會成為南?！.阿德勒的《國際組織行為》(第4版)的主譯者是一件愉快的事。這并不是說翻譯工作多么容易，而是有機會詳細閱讀并反復回味這本語言生動、案例豐富、知識全面的精品著作。目前，在我國，對組織行為學的教學和學術研究方興未艾。實踐中，如何提高全球化的人力資源管理也是企業(yè)面臨的迫切需要解決的課題。但是，能夠真正從全球化視野入手，熟練運用豐富的國際企業(yè)管理經驗和跨文化的管理學和心理學知識，撰寫適合大學專業(yè)教學和學術研究參考的著作并不是一件簡單的事，更不用說通過通俗易懂的語言，將大量豐富的案例，利用一個適當的框架來做這件事了。因此，我們的翻譯工作，也是一個學習的過程，使我們對真正的國際組織行為的內涵及其復雜性有了更清楚的認識。　　本書在翻譯工作中，得到北京大學出版社經管圖書事業(yè)部林君秀主任的大力支持和鼓勵，深感北京大學出版社編輯們的敬業(yè)精神和高效率，這也從一個側面表明，他們在全球化的環(huán)境表現出積極進取的組織文化?！　”緯姆g由廣東外語外貿大學國際工商管理學院的部分青年教師合作完成。這是一支教學經驗豐富、外語能力強、工作熱情的團隊。但是，面對這樣一本內容豐富、涵蓋多國組織文化的著作，翻譯中存在的錯漏一定不少。懇請讀者提出批評指正，以便我們改進工作?！　”緯蓷顣匝嗖┦恐髯g，并對全書進行了統(tǒng)稿和校對。參加本書翻譯工作的還有楊志平老師(第4、5、6章)、孟丁老師(第1、2章)、王剛老師(第8、9、10章)和蕭紅老師(第3章)。

內容概要

本書主要研究跨國公司今日面對的挑戰(zhàn)和跨文化問題。    本書分為三個部分：第1部分“文化對組織的影響”描述了文化多元的方式，文化差異如何影響組織，人們如何識別、對待并在自己工作的環(huán)境中有效地運用文化差異。第2部分“文化多樣性的平衡”介紹了一種整合的方法來面對工作環(huán)境的多元文化。第3部分“管理全球管理者”介紹了一系列全球管理中的特殊問題。    有趣的案例故事、例子和讓人易于理解的指南使本書既有趣又容易閱讀。       本書適用于工商管理專業(yè)本科生、研究生相關課程。

作者簡介

南?！.阿德勒是加拿大蒙特利爾麥克吉爾大學管理學院的一名國際管理學教授。她在洛杉磯加利福尼亞大學獲得經濟學學士學位、MBA和管理學博士學位。
    南?！.阿德勒博士從事國際人力資源管理戰(zhàn)略、全球領導=國際管理中的女性、國際談判、移民、解決問題的文化協(xié)同方

書籍目錄

第1部分  文化對組織的影響  第1章  文化與管理    全球戰(zhàn)略與文化    發(fā)展階段    跨文化管理    什么是文化？    文化差異的方式如何？  第2章  文化差異如何影響組織？    不同文化背景下的工作方式    組織變得越來越相似了嗎？    組織文化與民族文化  第3章  跨文化溝通    跨文化溝通    跨文化錯誤認識      跨文化誤解    跨文化誤評    溝通：理解意義而不是詞語第2部分  平衡文化多樣性  第4章  創(chuàng)造文化協(xié)同    文化無形：識別文化的策略    文化協(xié)同  第5章  多文化團隊    管理多文化團隊    國內文化多元主義    團隊：組織的縮影    團隊類型多樣性    文化多樣性對團隊的影響    高效多文化團隊的條件    管理多文化團隊  第6章  全球化領導、激勵和決策    全球化領導    激勵    決策  第7章  全球談判    全球談判    成功談判：人、環(huán)境和過程    談判過程    談判策略第3部分  管理全球管理者  第8章  跨文化調遣：外派及重返    進入一種新的文化    高效、平等、道德地管理外派人員    回國：重返自己的文化    專業(yè)重返    不重用全球管理者    指導女性取得全球管理成功  第9章  流動生活：配偶移居國外    單方職業(yè)夫婦：外派人員妻子    全球化生活：雙方職業(yè)夫婦  第10章  全球職業(yè)       怎樣達到高層領導職位    傳統(tǒng)派往國外的管理者過時了嗎？    今天的全球職業(yè)    全球管理者和領導者：不再只是男性尾聲

章節(jié)摘錄

　　第1章文化與管理　　總部位于比利時的一家公司，可能用從倫敦的歐洲美元市場籌集的資金，資助其澳大利亞分公司，用于購買機器設備。一個來自法國的管理團隊，很可能去接管位于阿根廷的美國汽車聯合公司。圣誕節(jié)期間，在紐約和倫敦市場上的洋娃娃，很可能是通過以下環(huán)節(jié)生產出來的：衣服被韓國制造商用符合美國標準的日本產縫紉機制造，然后被運到墨西哥北部，由一個美國制造商最后加工成型。一個在美國加利福尼亞生產的大型客機的發(fā)動機，是英國生產的。一個法國人被任命為在美國注冊的公司的主席，而一個美國人則建立了以瑞典為基地的國際互助基金會?！　」芾砣蛐怨疽训韧诂F代企業(yè)管理。“國際的”、“跨國的”、“國家間的”和“全球的”這些詞已不再用來形容一個公司的分部或公司的內部分支機構?，F在，成功的概念和含義已超越了國界。事實上，國內企業(yè)這個概念和提法已顯得不合時宜。今天的現代企業(yè)已無法不為外界因素所影響，它無可選擇地走向國際化、全球化?！　〗浝韨円巡辉賹θ找嬖鲩L的全球化企業(yè)的重要性有所懷疑。正像《21世紀報告》中所講的那樣：全球超過2／3的CEo把來自國外的競爭看作是自己公司成功的關鍵要素和動力之一。巧合的是，全球超過2／3的CEO把廉價雇傭勞動力和盈利來源的希望寄托于海外市場。他們相信，低廉而高效的人力資源對一個全球性公司的成功至關重要?！　∈澜缳Q易在第二次世界大戰(zhàn)后迅速增長。在1948到1972年間，世界出口額從510億美元猛增到4 150億美元，這意味著貿易額增長7倍多，實物貿易量增長4倍多。截止到1980年，國際貿易總量已從1975年的8 000億美元，上升到10000億美元。在上個世紀90年代，世界出口額從初期的4.3萬億美元上升到末期的7.1萬億美元，增長了66％。例如，在上世紀90年代前，可口可樂公司日本分公司在汽水方面的盈利水平高于美國本土的贏利水平。今天的世界貿易現狀和趨勢，已使以前的貿易數據在某種意義上顯得微不足道。　　在上世紀80年代中期，美國商務部估計，大約70％的美國公司會在國內市場上遭遇來自國外公司的強烈競爭，而10年前這一數字僅僅是25％。上個世紀80年代末，國外貿易委員會主席曾估計這一數字為80％。今天，在21世紀之初，全球競爭將更為激列而普遍。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    國際組織行為 PDF格式下載

---